探究建设单位造价控制

1工程决策阶段的造价控制

据相关调查表明，工程在建阶段有效发挥施工管理执行效能，就能够节约工程项目的总投资，能够降低工程项目成本费用5%一10%左右。工程决策阶段对于工程造价起着非常重要的作用，其影响巨大高达30%一80%以上。在立项设计阶段中投资估算是重要的环节之一，它的工作主要方向是分析各项经济指标，进而敲定决策性文件。工程项目投资具有以下三大特点(1、价值大、2、投资回收期长、3、风险大)，因此对工程进行投资估算过程十分重要。

在工程项目开始投资时，投资预测的好坏，能够导致投资者能否做出正确的判断，当然没有经过预测就进行投资的话，会给投资者带来巨大的损失，进而影响整个过程的工程造价。一般来讲，在对工程项目进行投资预测时，不仅要采取个人判断方法还要采取专家会议法等。要结合所有的有效力量去分析探讨，最终做出正确的判断。再者，影响建筑工程项目投资决策的不良因素较多，由于这些因素的存在导致了项目决策风险环境逐渐形成了。当项目进行决策时，决策者对于风险的态度杜宇决策判断有很大的影响，在实际工程的项目决策技术中这一点掌握的好坏非常重要。决策者在进行选择时，无论选择哪一种方案都存有一定的风险因素，这种情况的发生也就是风险环境。因此风险环境的存在因素取决于决策者做出的决策。

2设计阶段工程造价控制

项目决策后，就进人到工程的设计阶段，有资料显示，工程的设计费用约为工程总成本的百分之四，但对工程造价的影响却高达20多倍。科学、合理的工程设计不仅能缩减工期、节约成本，而且还能降低工程投人使用后的维护成本。对于建设单位，绝不能将设计阶段的工程造价管理工作全部由设计院承担，要积极参与设计过程，抓好设计阶段工程造价管理工作，严格按照项目决策阶段的投资预算，力求将工程造价控制在限额内，在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，不能存在漏项，还不能留缺口，并要对各种价格浮动因素进行有效分析，只有这样才能确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。除此之外，建筑工程设计采取招标的方式，也是有效控制设计阶段工程造价的方式。还要给予相关设计单位或设计人员一定的奖惩措施。

3建筑工程在建阶段造价控制

工程在建阶段的造价管理，就是要对施工过程中各项资金的支出进行严格把关，对实际支出要与造价控制目标相比对，判断支出是否必要、合理，并就比对结果进行分析，依据分析结果预测未来将要发生的干扰，尽早采取控制措施，确保工程造价目标的实现，提高工程的经济效益。在工程施工阶段的造价管理，要特别注意以下两点:(l)坚持工程招投标制。通过招投标竞争不仅可以选到优秀的施工企业，还可以有效降低工程造价;(2)加强施工管理以及设计的变更管理，要合理有效的控制工程变更。设计的变更对工程的质量有一定的影响、工期与成本也会受到变化，因此，建设单位关注设计变更的加强管理，确保工程的经济效益得到保障。对施工单位而言，为提高经济效益，将会采取各种手段为增加工程造价。因此，造价人员必须对造价和工程量的计算牢牢掌握，技术人员也有一定的要求，必须要熟练掌握工程相关的技术知识，在工程中出现不合理的环节要及时提出质疑，并对施工方提出合理化建议。

再者，造价员要具备一定的耐心，在工作时还要具备及其细致、不畏艰苦的工作作风，要经常到施工现场去熟悉现场的工作情况，多工程动态细致的了解并掌握。工程在建阶段是确定工程造价的最终手段，它直接影响到建设方与施工方的收益情况。(2)在建设项目的施工过程中，由于多种情况的发生，工程量的大小、施工的进度方面以及建设方和承包方执行期间的意见问题等这些变化的经常发生，现场签证的管理制度实施是非常必要的。如果工程超出预定时间则需要由施工作业队对于损失进行承担，损失费用需要从施工作业队结算金额中扣除，因此施工作业队将会更合理的使用材料，一定程度上将浪费损失减少到最小。

4结束语

近些年来，随着国民经济的快速发展人们的生活水平不断提高，城市建筑规划日益增大，因此建筑行业成为了发展最为迅速的行业之一。同时针对建筑工程造价管理存在的问题，如何解决这些难题并加以进行完善，成为了建筑行业的重要目标。造价管理全过程是项系统工程。是项目管理中最为核心的部分，涉及到在建工程的投资成本。只有做好工程造价管理建设进程工作，才能使造价管理收到更高的成果。