1水利项目建设过程中出现几率较高的不利现象
1.1水利工程转包问题
在我们国家,项目转包现象非常常见,这主要是由于转包会使得项目的总体费用变少,因此很多单位在获取项目之后将其转包,一旦转包的话就会使得项目的总体品质变差。通过调查我们发现,很多单位的施工人员都是农民,他们本身的技术能力有限,总体的素养也不是很高。除此之外,单位的管控不当,没有灌输安全方面的知识,这就导致项目的总体施工品质受到极大的干扰。另外,很多施工组织过分注重利润,建设速度过快,这也同样会影响到最终的品质。如果项目的品质变差了,就需要耗费非常多的时间维护,最终使得总体的效益变差。
1.2没有正确掌控速率
如今,很多施工方未订立正确的工程进度表,更别提结合具体状态加以调节了。很多单位因为没有规划好进度,使得工序无序,最终干扰到总体品质的提升。施工方为了获取本身的利润而随意缩短时间,使得个别项目的品质无法达到规定的保准,最终导致总体品质变差。所以,要想避免不利现象发生,就要积极的规划工期,合理督导,切实提升总体的施工品质。
1.3项目施工技术落后
干扰项目品质提升的重要要素是工艺高低,假如施工方的工艺不先进,水平不高,就不能够确保施工的品质良好,特别是对于转包机构来讲,绝大多数的组织成员本身的技术水平不高,这就会导致很多的负面现象,最终导致项目出现负面现象。
2水利工程施工常见问题的应对策略分析
2.1健全施工质量安全责任制度
要想切实提高水利工程施工质量,施工企业就必须严格落实施工质量管理合同,要求施工队伍必须严格遵循施工技术规范开展施工,严抓施工质量安全管理,制定完善的施工质量控制规划,保证施工质量目标达到或高于施工合同规定的质量安全目标。同时健全施工质量安全责任制度,明确人员的施工质量安全责任,完善质量安全责任制,包括强化施工材料、机械设备、成品或半成品、各种加工制品的质量检查制度;施工队伍工作班组自检制度和工作交接制度;项目施工隐蔽工程质量检查验收制度;项目基础工程、主体工程质量验收制度;项目竣工检查验收制度等。
2.2完善施工质量控制体系
在水利工程施工过程中,必须完善施工质量控制体系,对施工全过程进行严格控制,尤其是对转包施工团队更是要加强施工质量的控制管理,构建完善的施工质量控制体系。在水利工程实际施工过程中,施工企业应立足于自身情况,制定与企业现状和未来发展现状相符的施工管理策略,并对其加以完善优化,对水利工程施工中可能会出现的问题要采取有效措施加以避免,逐步提高水利工程施工质量。
2.3合理规划施工工期
事实上,目前许多水利工程都在施工过程中缺乏科学合理的施工管理规划,甚至忽略水利工程所在地的气候条件和水文地质状况,未能对其作出充分认识和合理判断,施工工期规划不当必然会导致施工工期紧张的不良情况。部分不负责任的施工单位为追求更大经济效益,减少项目施工费用,在施工过程中故意偷工减料,擅自缩短工期,诸如加快混凝土浇筑速度、减少混凝土凝固时间、缩短养护时间等情况屡屡发生,这不仅会使混凝土的固结强度大大降低,还埋下了重大安全隐患,无法保证施工质量。因此,作为施工单位,在编制工程造价的时候必须考虑施工工期对施工质量的影响,合理规划施工工期,科学分析会对施工工期造成影响的各项要素,制定合理的施工工期规划,并根据施工实际情况及时完善优化规划,有效提高水利工程的总体施工质量。
2.4强化施工技术管理
影响水利工程施工质量的关键因素是施工技术好坏。因此,施工单位必须强化施工技术管理,积极借鉴国内外先进优秀的施工技术并加以引入使用。同时,在水利工程施工实际中,要注重构建科学的施工技术管理机制,对施工过程加强技术指导,确保施工过程中采用的所有技术数据都满足我国工程设计要求,保证水利工程施工质量满足施工标准。除此以外,在施工过程中,也要强化施工现场的监督管理力度。
2.5加强人员培训与管理
身为施工工作的关键人员,工作者在项目的发展过程中体现的意义很是关键,工作中的所有步骤和程序的落实都不能够脱离人员而单独存在,所以,只有管理好人员,做好相关的培训工作,才能够防止问题发生,切实提升项目的施工品质。第一,施工方要做好工作者的安全教育工作,而且要定期核实,切实提升工作者的安全意识,增加他们的专业技能。第二,明确工作者的权责意识,把责任落实好。做好安全教育工作,一旦项目出现了问题,要保证工作者可以在短时间内查找出问题的所在,并加以合理处理。同时还应该引入优秀的工作者,切实提升总体素养。
3结束语
众所周知,水利项目是国家的重点项目,它是国家经济的关键构成要素,与之相关的建设工作关乎到国家的发展,关乎到社会的和谐。所以,我们一定要使用合理的方法处理存在的负面问题,确保项目的总体品质良好。具体来讲,要认真分析问题的成因,然后在制定合理的处理方法。除此之外,还要做好维护工作,在出现问题的时候要尽快处理,切实提升项目的总体施工品质,真正地为国家的水利项目的发展奠定基础。
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