水利施工项目的管理内容较多，相关影响因素多变是整个水利工程项目的基本特点，只有正确把握工程施工管理的特征，做出科学的工作规划，才能及时的发现施工过程中存在的各种急需解决的问题，做到安全、顺利的完成水利施工项目中的各种管理工作。(1)较强的不确定性。水利施工过程主要受到两方面的影响，一方面是自然因素，指包括泥石流、山体滑坡、地震、旱涝等一些直接影响到施工现场水文、气象和地质结构的情况，这种情况的发生能够较大程度的降低水利工程施工的质量;另一方面则是人为因素，它主要包括施工人员的专业素养和社会环境中的不安定因素，如战争、经济危机等，这些因素从人文、资金等方面影响水利工程的顺利进行，使水利施工管理的工作更加复杂多变。(2)较广泛的学科综合性。水利施工管理是一门涉及到地质、气象、经济、法律等诸多学科的综合性项目，专业的人员在学到这些方面的知识后，对水利工程的实施进行专门的管理，同时，协同各个部门紧密合作。同样，管理人员在及时了解施工进度的情况下，方便对施工过程中存在的问题进行管理与调整。
水利项目工程管理中存在的问题
水利施工管理体制不健全当今，水利施工管理体制不够健全，主要表现在两个方面:首先，当今的水利建筑市场秩序准则规范缺失;其次，很多大中型企业的水利施工管理体制不完善，利益和权利分割不够清楚;最后，项目法人行为准则制定模糊化;管理责任制落实不到位，致使项目经理的职权有限，不能积极主动的开展工作，当今的水利施工管理距离科学的管理方式还存在较大的差距，导致施工过程的拖拉与不顺利。主要表现在如下的几个方面:项目法人出于资金周转速率的考虑进行的违反建筑程序的压缩工期的行为;
招标工作不够规范的行为;涉及违法操作弄虚作假的行为;施工的监理方参加施工建设的行为等。
现场管理与监督力度有待加强施工的现场监督管理对施工能否顺利进行起决定性的作用，施工现场管理的成功与否直接影响着施工过程能否顺利进行。目前，许多的水利工程单位在施工过程中存在管理不健全的问题，在施工的过程中缺乏科学有效的管理方式，缺乏现场监督。我国当前对于施工的监督管理力度不强，管理队伍不正规，工作人员整体素质有待加强，需要进一步的专业培训才能在监管过程中起到监督的作用，避免上施工单位有可乘之机。
施工管理人员的质量意识不强质量是水利施工项目的重中之重，质量在工程项目中首要地位，如果质量出现瑕疵，其他都是空谈。要想提高工程质量，首先要保证提高施工管理人员的质量意识。目前，大多数的施工管理人员工程质量意思淡薄，导致各地的项目中出现了部分“豆腐渣”工程，严重影响工程质量。工程质量问题出现的主要原因是因为没有把质量问题放在施工过程中的第一位，没有按照合同的规定进行施工，施工相关人员的质量意识薄弱造成的。
水利项目工程施工管理的相应的改进措施
优化水利工程管理体制(1)科技为先。科技为先的管理方式是水利工程管理面向现代化的重要内容，想要通过现代化的管理方式来改造现代化水利施工工程，加大管理中的科技含量必须要全面提高施工工程管理的现代化水平，有效的发挥施工工程效益。(2)效益优先。在现代的市场经济体制中，不断地完善和改变政府的职能，深化水利施工过程中的体制改革问题，强化效益为先的意识，形成“效益=生命”的共识，以效益为首要目标，做好内部挖掘和外部市场开拓，向管理要效益，向生产要质量，把工作的重点转移到如何提高经济效益上来，形成重视管理，讲究效益，谋求发展的新观念
重视材料和设备管理(1)重视材料管理。由于水利工程项目所处的环境较为复杂，需要用到的各种材料数量相对较大，种类较多，变化性强，因此想要确保工程施工的顺利进行，保证施工管理必须要重视材料的管理，做到材料的合理规划，做到材料的进场验收，使用监督和回收利用。(2)强化机械设备管理。机械设备的管理主要是从人员和机械的配制方面来讲的，机械设备和人员一定要做到相对固定，同时实施操作证制度，加强机械设备的保养与管理工作，确保机械设备能安全的完成作业要求。
加强管理人员专业素质并提升质量意识企业要定时的对管理人员进行适当的培训，做到管理知识的定期更新，有效的提升个人素质，从而提升管理水平，将管理工作进行全面有效的管理。加强学习和培训的工作主要是从现场施工人员的业务水平进行提升;加强职业道德建设，则主要是从职业道德方面入手，通过对项目经理人等进行爱岗敬业精神，吃苦耐劳的品质及廉洁奉公的思想的培养，达到自身素质修养的提高;人员的合理安排是保障工作正常进行的重要前提，而及时准确的发放工资则可以提高员工工作的积极性，加快工程进度。
综上所述，作为水利工程中的重要环节，水利工程管理需要通过深化改革，体制创新，适应市场经济体制发展和运营机制变化做出有效的调整与变化，不断开创水利工程管理工作的新局面，促使水利工程管理在新的形势下取得新的成就，从根本上提高水利工程管理的效率及管理水平。
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