园林工程施工管理中存在问题及探讨

园林工程施工与一般性的工程施工有着较大的区别。园林工程对专业知识要求较高，既要兼顾艺术和美学，又要充分展现出园林自身特点。因此，加强园林工程施工管理，对提高园林工程施工质量，有着重要意义。文章分析了园林工程施工管理当前存在的主要问题，提供了相应的解决措施，以便供相关工作人员参考。

随着经济和社会的发展，人们对园林工程关注程度不断提高，在加强园林工程施工管理方面，形成了一系列行之有效的措施。通常来说，加强园林工程施工管理，需要充分考虑园林土质情况，做好施工养护工作，确保树木成活率，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保施工质量。

1园林工程施工管理存在的主要问题

影响园林工程施工管理的因素比较复杂，有主观和客观两方面原因。1）园林工程施工管理制度不够完善。我国园林工程起步较晚，人们对园林工程的重视程度还不够；把园林工程等同于栽花种树，对工程系统管理缺乏有效认识。有的人甚至认为，园林工程是一项与艺术结合的工程，过于严苛管理，会限制园林的发展空间，使园林失去自身特色，进而把园林工程施工管理当成了负担［1］。国家在园林工程建设管理方面尚未出台统一的行业标准，一定程度存在无法可依的情况，导致了施工单位无法有效制定内部的管理制度。2）园林工程施工管理不够正规。施工单位对园林工程施工质量普遍不够重视，导致有的施工单位片面追求园林的观赏性和园林的经济效益。主要表现在：有的施工单位对树木的采购没有严格把关，甚至出现以次充好的情况，较大程度的影响了园林工程的施工质量，不仅没有达到降低成本目的，因反复返工，增加了施工成本，延误了施工进度［2］。有的施工单位在施工前，没有对园林施工地质情况进行勘探，所选择的树木不适合园林土质，给后期的园林维护带来了极大的影响。3）施工管理人员自身素质不高。施工管理人员是加强园林施工管理的责任主体，对提高施工管理质量有着重要的影响。在我国，园林工程施工管理人员能力水平普遍不高。有的管理人员在园林工程施工管理方面能力不足，无法对施工人员进行有效的管理。有的管理人员事业心、责任感不强，主动工作的劲头不足，没有较好的落实施工管理制度；施工单位对施工管理人员的教育培训重视也不够。

2加强园林工程施工管理的有效措施

随着社会发展，园林工程施工管理要求不断提高，加强园林施工管理的重要性越发明显［3］。就当前园林工程施工管理存在的问题，可以从3个方面着手：1）切实抓好建章立制。从源头上出台相关法律法规和行业标准，使园林工程施工单位能够在行业竞争有序进行，推动园林工程建设持续健康发展。相关单位和个人应对此引起高度的重视，进一步完善园林工程施工管理建章立制工作，进一步提高对园林工程施工管理的认识。进一步完善施工监理制度，把施工监理贯穿到园林工程全过程，为施工程序规范提供保障［4］。大力强化施工管理制度，对园林工程施工实行统一规范管理，根据园林工程的实际情况，确定施工计划，合理分配人财物资源，确保工程施工有序展开，最大限度地提高工程的经济效益和社会效益。2）切实把好施工质量关。各项工作应围绕提高施工质量展开，加强园林工程施工管理的出发点和落脚点，在于提高园林的工程施工质量；严格把好施工材料和施工设备质量关，选择最符合园林特色的材料和设备，杜绝不符合要求的施工材料和施工设备进场；施工人员在施工过程中，要充分考虑自然环境的影响，要对树木的生长规律有着清楚认识，不仅要做到有效规避气候因素对树木的生长影响，而且还要在工程竣工后，做好树木的养护工作，确保树木能够良好生长，不影响园林整体观赏效果。3）切实提高人员素质。能力、素质过硬的施工管理人员是园林工程施工管理有效保障之一，施工单位应严把施工管理人员的选入关，严格落实持证上岗制度，优先选取经验丰富、能力较强的施工管理人员。总之，施工单位应加强对施工管理人员的相关能力培训，强化施工管理的正确认识水平，不断提高其工作积极性、主动性；施工单位和施工管理人员，要注重学习借鉴先进施工管理技术，积极引入新工艺、新技术，大力提升园林施工管理的科技含量，确保园林工程施工管理取得实效。

3结束语

园林工程施工管理，需要国家从根本上出台相应的法律法规和行业标准规范，使园林工程施工管理真正有法可依，有章可循。施工单位和施工管理人员，要加强提高对园林工程施工管理重要性的认识，对施工管理人员的能力素质培养，园林工程施工管理的层次水平，完善内部管理制度，采用先进科学的施工管理手段，为推动园林工程建设持续健康发展提供保障。