园林绿化施工进度管理及成本控制

园林绿化作为城市规划建设当中的组成部分，是城市生态建设的重要部分，关乎城市形象。在施工过程中，管理工作应该落到实处，从安全、质量、成本与进度等多方面着手，加强施工进度管理及成本控制，解决其中存在的若干问题，文章围绕以上内容进行探讨。

1园林施工中的进度管理

1.1园林施工进度管理的要点

基于园林绿化施工不同于其他建筑施工，除了基础的土壤处理、土方开挖、园路铺装等，重中之重是栽植进度。园林绿化施工往往是与其他基础施工交叉进行，或为房建施工的配套工程。如何调配好相互之间的施工进度是园林施工进度管理的难点所在。施工期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好协调与沟通，传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。

根据施工进度，合理编制施工程序，充分考虑拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能，认真贯彻执行施工程序的安排原则。单纯追求进度，不能有效地处理工程施工当中很多的细节问题，不够细致化，工程质量就被打了折扣。协调和互补进度控制和质量管理，保证园林施工质量的前提下，在最短的时间内完成施工进度。可以有效降低经济投入，降低工程成本。有效控制施工进度，合理投入和分配人力、物力及资金，提升资源利用率，避免造成不必要的浪费。

1.2园林施工中的进度管理的具体方案

1.2.1规划。根据此项目工程施工方案，将工程质量与技术要求分解到各个专业岗位，再按照施工方案的要求组织施工。在种植苗木方面，即到即种，实现当天无余苗，为了提高大苗种植成活率，使用吊机起运苗木，减少苗木土球的破损，提高苗木的存活率。监控施工进度，组织施工人员，安排在合适的岗位上，做到人力资源的合理分配。做好施工准备工作，主要包括组织方面和技术方面。加快材料周转，调动施工设备和辅助设备，组织施工作业，使用机械化施工设备，保证园林施工有序地进行，在有效的进度控制当中，显著地提升了园林施工的整体质量。

1.2.2协调。协调进度控制和质量管理之间的关系，加强各个组织部门之间的联系，进而形成有机的整体。在实际施工中还涉及到招标中没有提到的问题，如图纸变更、增加景点、需要土方回填、土质改良及造型等一系列工作，做好沟通协调，能够使工程更好地实现预期效果，进而创造良好的经济效益。

2园林施工中的成本控制

2.1园林施工成本控制与管理

质量和艺术是园林施工所追求的目标，与此同时，经济效益同样也是园林施工管理的重要任务。在园林施工的过程中，需要投入大量的成本，其中包括苗木材料成本、施工机械、现场管理费用和员工的劳务费用等。园林施工成本控制与管理的内容，除了材料、机械、劳务等显性成本外，还包括体制、机制、素质等隐性成本，需要综合考虑，进行成本预测、计划、控制、核算和分析，创造更大的经济效益。在园林施工全过程中，将成本管理贯穿于其中，更好地达到成本节约和控制的目的。

2.2园林施工中的成本控制的具体办法

根据招标文件和合同内容，合理地预算园林施工过程中可能出现的成本费用，其中还包括各项定额以外补贴，施工合同当中有着明确规定。当发生工程变更时，工程资料也相应发生变更，需要及时办理增减账，得到相关赔偿，以弥补工程变更所导致的成本损失。园林施工方案必须保证经济合理，选择正确的施工方法，合理安排施工程序和工期，选用先进的施工机械设备。考虑园林景观植物种类的选择、生态适应性及栽植时间，满足园林绿化施工要求，适应当地的环境条件，所需要投入的管线、铺装材料需要严格予以控制，合理利用，从经济性的角度出发，同时创造良好的经济效益，以保证园林工程的整体质量。

3结论

园林工程施工是城市规划建设中的重要项目，同样也是城市生态建设的一部分。进度管理和成本控制是园林施工管理工作的重要内容，在保证施工质量的前提下，共同满足经济性和生态性的要求，采取更加科学、合理的进度管理手段，规划、控制和协调园林工程施工管理的各项工作内容，提升人力、物力、资金等资源的利用率，提升施工管理效率，保障园林工程施工质量，让园林成为城市当中一道亮丽的风景。

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