建筑安装工程项目成本控制管理措施

工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各种消耗资金的总和，其能充分地将施工企业的管理效率等情况展现出来，不仅如此，其还可以将施工当中的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。要想有效地降低建筑安装工程项目的成本，就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态成本管理，不仅如此，还需要加强其中的重要阶段展开成本控制，比如在建筑安装工程项目的成本消耗当中，施工材料的成本消耗占据了整体成本大部分比例，因此，必须加强对材料成本的控制，这是控制项目成本的有效途径，如此便可以让工程项目得到最大的经济效益。一、建筑安装工程项目的成本控制及管理概述建筑安装工程项目的成本具体来说就是施工所需的所有费用，可以划分为直接以及间接成本。建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。二、建筑安装工程项目所存在的成本控制问题（一）管理人员的问题现阶段，建筑安装项目的成本控制和管理工作当中，通常会出现因为项目成本控制人员能力不足而导致成本消耗过多的情况出现[2]。成本控制管理人员的问题主要是大多水成本控制人员的文化水平比较低，且其专业能力也达不到要求，还有就是在新经济背景下，成本控制人员会出现无法适应的情况，有一些成本控制人员并未掌握工程量的计价方式，不仅如此，他们对成本管理经验等都比较缺乏。（二）对成本控制的重视还不够在现如今的建筑安装工程项目的成本和管理当中，还经常出现忽视成本控制的情况，这是因为建筑群安装企业的管理阶层并没有深入地了解到新经济背景中成本控制的方法，这样就会致使建筑安装工程项目缺乏有效的施工成本管理方法，不仅如此，有不少施工企业的合同观念也比较落后，法律意识不强，对成本控制不够重视。（三）材料管理不够严格现阶段，在建筑安装工程项目成本控制和管理当中还存在施工材料严重浪费的问题，因为在建筑安装工程施工当中，施工材料所消耗的成本占据了整体工程成本的70%以上，可以说，施工材料的成本盈亏对整体工程项目的盈亏有着十分明显的影响。施工材料的管理不到位主要是体现在对于建筑安装工程所需要材料的领料以及用料制度没有认真地执行，还有就是施工材料的失窃问题十分严重，有一些材料的下料没有准确地计算出来，这些问题都会致使施工材料产生不同程度的损耗，从而导致更多的成本消耗。三、新经济背景下建筑安装工程项目的成本控制与管理措施成本控制和管理可以说是建筑安装工程项目管理的关键内容，成本控制和管理涉及到了整体的工程项目管理。现如今正是新经济发展的社会，在这样的环境中，建筑安装企业要想获得不错的经济效益，其必须对工程项目采用有效的成本控制和管理策略，不仅如此，还需要不断提升自己的管理能力，如此才可以将建筑安装工程项目的成本控制在之前预计的成本范围以内，从而让建筑安装企业获得更大的经济效益。（一）签订公平、合理的合同条款在建筑安装工程项目及成本控制和管理当中，合同管理是十分关键的部分。在合同管理当中，工程的工期以及成本和质量都是合同规定的义务。所以，建筑安装企业在中标后，其首先要做好的就是和业主签订好合理的合同。具体来说，合同人员必须加强对合同当中业主所提出要求的重视，不仅如此，合同中所规定的材料以及图纸等都需要引起重视，对于合同当中那些不够明确具体的地方需要格外注意，并且还需要积极地展开交流、谈判，从而修改其中不合理的条款，这样就可以保证施工企业的合法权益。还有就是需要利用合同降低施工所面临的风险，比如合同中的清单以及索赔，这样就可以大幅度地减少施工成本当中无法控制的因素，从而有效地展开成本控制和管理。（二）制定科学、经济、合理的施工方案要想降低建筑安装工程项目的成本，就需要制定好科学合理的施工方案，这个方案具体的内容主要是安排好相应的施工方法、确定施工所需要的机械设备以及材料等，根据这几个方面的内容从而制定出科学合理的施工方案，如此便可以有效地降低建筑安装项目所需要的成本。在制定施工方案时，可以同一时间制定两个或以上的施工方案，并且还需要从这些方案当中选取最符合实际情况最经济实惠的方案，还有就是在施工方案的制定当中还需要根据建筑安装项目的实际规模、人力、物力条件等展开整体性的思考，并且将各个阶段的施工顺序给确定下来，最后就是需要结合立体交叉和平面流水线的原则，展开科学合理的施工安排，这样就可以保证施工效率，让各个阶段的施工可以协调地展开。（三）合理降低材料成本在建筑安装工程项目施工当中，其施工所需要的成本费用有70%都是用于材料购买，由此可见，要想对建筑安装工程项目的成本展开有效的控制，关键还是需要合理地降低材料所需的成本，这就是有效控制成本的方法。要想合理地降低施工所需要的材料成本，具体可以从以下几个方面入手：首先需要对施工材料的采购、运输等阶段的工作进行加强，这样就可以避免各个阶段的材料损耗，在这几个阶段中，关键就是要把握好材料的采购，所以，在进行材料采购时，需要对材料的市场供应情况以及各个渠道的价格情况展开充分全面的研究，这样就可以选取出质量不错且价格便宜的施工材料，不仅如此，还需要进行批量的采购，这样就可以降低采购阶段的材料成本，还有就是要对施工现场加强管理，具体就是安排好材料的分批入场，这样就可以缩短材料的运输距离，从而防止二次运输的情况出现，避免二次运输的损耗。在材料正式入场前，还需要对施工材料的质量和数量进行严格的验收，还需要实施严格的限额领料制度。还有就是需要在施工当中大力推行新材料以及新技术的运用，通过新型的技术避免材料的损耗，从而降低建筑安装工程所需要的成本。（四）提高机械设备利用效率第一步要做的就是需要在建筑安装工程施工中，根据施工的方案选取需要的机械设备，这样就可以针对性地进行施工，还要组织好不同阶段各种机械设备的运用，这样就可以让机械设备得到了最大程度的运用，从而有效地提升施工效率。还要就是需要对机械设备展开相应的维护和保养，这样就可以让机械设备以正常良好的状态进行工作，如此便能满足施工中各种需要，不仅如此，还可以降低机械设备的维护和保养所需要的成本，此外，还需要对机械设备的工作人员大力展开培训，需要通过培训提升工作人员的综合素质以及机械设备的操作能力，这样就可以让机械设备的操作符合相关要求，从而避免因为不规范操作对机械设备造成损害以及引发相应的安全事故。四、结束语综上所述，现如今我国加入了WTO，再加上市场环境的竞争变得越发激烈，这也让市场经济变得更为重要。也因此，在建筑安装工程的市场竞争当中，价格变成了很大的影响因素。由此可见，在新经济背景下，建筑安装企业要想得到更大的经济效益，就需要对施工成本展开有效的控制和管理，这也是提升建筑安装企业市场竞争力的重要途径。所以，建筑安装企业必须为此采用有效的成本控制和管理方法，还可以签订合理科学的合同条款以及制定合理的施工方案，不仅如此，建筑安装施工企业还需要不断提升自身的管理能力，提升工程项目的整体竞争力，这样就可以给企业更好的经济效益，从而促进企业稳定良好的发展。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。