关于通信工程建设管理模式与创新

摘要：通信工程不断发展，在满足了人们的生活需求的同时要注重对通信工程建设管理模式的创新，从而为人们提供更加方便快捷的通信方式。通过对通信工程建设管理模式的创新，有效促使工作效率得到提升，同时促使社会工作效率得到提升，进而促使通信工程不断发展。

一、通信工程建设管理模式创新的意义

创新通信工程建设管理模式主要意义包括：⑴有利于降低通信工程建设的风险。通过对通信工程建设管理模式的创新，重视风险管理，对通信工程建设中可能存在的风险进行规避，在确保通信工程质量的同时降低发生意外事故的可能性。⑵有利于促使通信工程建设企业工作效率得到提升。通过对管理模式进行创新，通信工程建设企业就会在施工过程中重视规范化施工，促使通信工程建设管理水平不断提升。同时，随着科学技术的发展，在通信工程建设过程中会引入新型的技术设备，通过对通信工程建设管理模式的创新，可以使新型技术设备更好的应用在工程建设过程中，有效提升工程建设工作效率。

二、通信工程建设管理模式创新策略

2.1通信工程建设应用一体化管理模式

通常情况下对于通信工程建设主要采用滚动式建设管理模式，但是这种管理模式会造成通信工程建设产生大量的数据信息，对于信息的传递增加较大工作量。因此创新通信工程建设管理模式首先使通信工程建设应用一体化管理模式。通过一体化管理模式，简化通信工程建设管理组织形式，构建新型的信息化管理组织。通过对通信工程建设应用一体化管理模式，在通信工程建设过程中构建完整的相关管理机制，从而确保通信工程建设管理中各项工作的开展。在通信工程建设中应用一体化管理模式，可以掌握通信工程建设过程中各个工作之间的衔接点，从而在通信工程建设过程中有效的提升工程建设进度，节约工程建设成本，同时保证通信工程建设质量。

2.2提高通信工程建设施工材料与设备质量

通信工程建设过程中施工材料与施工设备的质量是决定通信工程质量的基础。在通信工程建设过程中要针对施工现场的实际情况，选择具有针对性的施工材料与设备，同时要保证施工材料与设备的价格、性能、质量等各种参数做好分析与管理，确保其达到通信工程建设标准。并且通信工程建设管理工作人员要及时把控施工材料的质量、性能等，对通信工程建设施工材料进行检验，确保其质量过关。同时要保证通信工程建设施工中使用的材料与设备确实符合通信工程建设的施工现场的要求，确实符合通信工程建设目标。

2.3通信工程建设实施信息化管理

随着信息技术的不断发展，创新通信工程建设管理模式，就要将通信工程建设实施最先进的信息化管理。现阶段，大部分通信工程建设企业没有属于自己的通信工程建设系统，并且在通信工程建设过程中没有实施信息化管理。而传统的通信工程建设管理模式存在着全面管理难、考核难等问题，并不足以满足当前通信工程建设需要。因此，要创新通信工程建设的管理模式，就要在通信工程建设中实施信息化管理。通过实施信息管理，使通信工程建设接受全方位、信息化、规范化的管理。利用信息化管理模式对通信工程建设实施管理，有效把控通信工程建设过程中的安全性，同时把控通信工程建设的质量与进度，在通信工程建设过程中可以及时调整相应的建设措施，从而提升通信工程建设的质量与进度，有效节约建设成本。

2.4创新通信工程建设管理组织结构

创新通信工程建设管理组织结构，就是要打造一只高水准的通信工程建设管理队伍，有利于提升通信工程建设的工作效率。通过创新通信工程建设管理组织结构，有效促使通信工程建设管理的水平得到提升。在进行通信工程建设施工过程中对整体施工人员进行规范，明确各部门责任以及施工人员的责任，同时构建健全的通信工程建设制约行为规范，有效协调通信公司、通信工程施工单位以及施工人员之间的经济利益关系。并且通过创新通信工程建设管理组织结构，可以促使通信工程建设施工单位积极在主动的提升建设质量与建设进度，从而促使通信工程建设工作效率得到全面提高。

三、总结

由此我们可以看出，创新通信工程建设管理模式是十分有必要的。可以通过应用一体化管理模式，提高通信工程建设施工材料与设备质量，实施信息化管理以及创新通信工程建设管理组织结构等方式开展，有效提升通信工程建设的工作效率，推动通信工程持续发展。