安全管理重在全方位

安全生产是关系到施工企业未来发展前途的关键因素。面对激烈的市场竞争,如何扎实、有效、彻底地开展安全教育培训工作,完善安全管理制度，确保无安全事故，成为当务之急，作为集团质量安全部成员，我认为安全管理重在全方位。

安全管理重在意识　

提高安全意识是实现安全管理的前提。安全生产责任制得不到落实、安全规章制度执行不力的思想根源，在于错误的经济价值观和价值取向理念。所以安全生产的管理者必须在理论和实践结合基础上，以强烈的忧患和危机意识作为创新安全理念的动力，树立“安全工作必须百分之百”的安全管理理念。与此同时，可通过大力宣传安全管理的新思想、新方法等，不断提高一线施工人员的安全意识。

我集团各地项目上，提高一线员工安全意识的工作还是比较到位的，每天清晨上班前，项目部员工要进行班前集中会教育，而教育的主要内容除了熟悉生产计划和任务，做好交底工作外，还有施工过程中一些基本安全技术规范和安全技术措施的介绍。主要是让一线员工了解施工过程中的一些不安全因素，增加安全知识，提高安全意识。避免施工现场出现违规、违章操作，确保无安全事故。希望我们能将这一点一直贯彻下去。

安全管理重在“细”

细心是实现安全管理的基础。安全管理能否做到扎实有效，关键在于一个“细”字。管理细则基础牢固、安全稳定，管理不细则效果差、隐患多。因此，要做好安全管理工作，必须在“细”字上下功夫。首先是要做到心细。细心观察，善于发现事故苗头和安全隐患，及时解决问题，提高安全管理工作的预见性和主动性，将可能发生的安全事故，扼杀在摇篮中。其次是工作方法要细，施工过程中要坚持实事求是，根据实际情况，具体问题具体分析。针对不同的问题，采取不同的形式和方法，做到对症下药。

具体到项目上，我们的管理人员应该在提高安全意识的同时，细心观察施工现场的每一个地方，提醒员工注重细节，避免因“习惯性违规”（不带安全帽、操作前不检查安全用具是否合格等等）酿成安全事故。另外，还要了解员工细微的身体和心理变化。这方面的工作还需要我们共同努力，在生活和工作中争做“细心”的人。

安全管理重在落实　

落实是安全管理的重要保障。在提高意识、培养细心员工的同时，将具体的安全管理制度落到实处显得尤为重要。首先，按照国家相关安全标准将安全防护措施落实到位，确保施工人员的安全。其次，落实安全教育。定期和不定期的组织一线施工人员学习安全方面的有关标准和常用知识，组织考试，及时发现安全管理中存在的问题，并采取措施。最后，结合自身工作性质和现场施工情况，制定相应的《安全施工行为规范》，确保安全管理有章可循。

总之，安全管理不是一朝一夕的事情，若想实现安全管理的制度化、规范化，不仅需要我们长期的坚持，更需要一线施工人员全方位的努力。确保我们的安全管理水平和施工安全技术水平不断提高，避免安全事故的发生。