监理工作控制措施

监理工作分别从质量控制，进度控制，投资控制，合同管理，信息管理，工作协调等方面阐述技术设计阶段、生产准备阶段、生产阶段、成果验收阶段、成果上交阶段的监理工作控制措施。下面是鲁班乐标带来的关于监理工作控制措施的主要内容介绍以供参考。
质量控制措施
质量控制的目标是最终顺利通过XXX市不动产登记中心组织的专家组验收。因此质量控制是本项目监理的主要内容之一，根据我单位在浙江地区监理工作经验，质量控制应从承揽方的技术管理、质量管理、人员技术水平、仪器设备状态和本项目技术设计落实等方面实施全面的监控。这一阶段的监理主要以审查资料、旁站监理、巡视检查、监督质量控制制度的落实为主要手段。
为了保证工程质量，监理方必须派专人进行质量监督，其监督内容如下：
技术设计阶段 本阶段的监理方法主要通过材料审核的手段实现，包括：承揽方于设计开始7个工作日前向监理方报送设计负责人简介(主要内容：姓名、职务、职称，从事本项目及相关项目主要经历)，监理方应于5个工作日内返回监理意见(主要从具有相关项目生产、设计经验和技术培训经历等方面进行审核)。承揽方设计完成后，及时提供技术设计书及其附件，监理方7个工作日内返回监理意见(主要从可利用资料的利用程度，主要技术指标是否符合相应项目生产技术规定和合同技术文件要求，生产工艺流程先进性和可操作性，设计书内容齐全，设计书格式符合要求等方面进行审核)，最后报建设单位审批确认。当承揽方由于各种原因，需对已经批准的设计书进行变更时，应及时报监理方审核，经建设单位审批确认。
生产准备阶段
本阶段的监理方法主要通过材料审核的手段实现。
1、承揽方于生产开始14日前将生产准备工作材料报送监理方。材料应包括下列内容：
(1)项目组织管理：与监理方的联系人、项目负责人、技术负责人、质量负责人、信息安全控制责任人，项目计划协调、技术管理及质量管理部门名称；
(2)人员配备和培训情况，主要是生产人员、检查人员从事本项目的相关经历和培训情况；
(3)设备配置情况，软、硬件名称和数量，仪器设备和工具检定证书和检查记录，软件的来源和认定书；
(4)技术标准、设计书配备情况，生产实施计划，工作环境简介，质量控制制度。
2、监理方收到承揽方生产准备工作材料7个工作日内返回监理意见。
3、监理方确认承揽方生产准备工作后，及时向承揽方发布开工通知书。
生产阶段
本阶段的监理方法以旁站监理、巡视检查、审核成果为主。监理内容：
1、监督生产、管理人员及仪器设备的流动情况。
2、监理人员深入生产一线，对生产人员操作的规范性、执行专业技术设计书的全面性等进行现场监督，同时现场巡视查看生产成果。发现违背专业技术设计书、违反作业规程及成果的差、错、漏等现象时，以《现场指令》的方式及时提出现场改正要求。当发现具有普遍性的质量问题或操作不规范时，以《监理指令》的方式要求承揽方现场负责人提出相应对策，以防止同类问题的再次发生。
3、监督承揽方各工序产品质量“二级检查”制度的正常实施，审查各类检查记录，促进承揽方质量保证体系的正常运转，保证本项目产品质量水平的一致性。
4、适当检测主要工序产品的质量指标(数学精度、地理精度、整饰质量及属性质量)。
5、监督主要工序间的衔接。
6、定期向建设单位报告有关工程质量的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
7、发生质量事故，除及时报告建设单位外，应立即下达停工令，组织质量事故的调查和处理，分清原因和责任，接受教训并责成承揽方提出质量事故的处理方案和措施，经审查批准后监督实施。
8、每次例会通报质量情况、提出整改意见。
9、成果验收阶段:监督验收工作的内容、数量、方法与验收方案的符合性和规范性，确保验收工作质量。
成果上交阶段 审核成果资料及资料清单，保证成果资料的完整性。
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