办公楼监理规划

办公楼监理的工作范围主要是工程施工阶段监理，那么，办公楼监理规划应该怎么做？下面是鲁班乐标带来的关于办公楼监理规划的主要内容介绍以供参考。
办公楼监理工作的内容
自签订监理合同、监理工程师进驻现场，到签发开工令的这段时间，我们称为施工准备期。在施工准备期，总监理工程师按照如下步骤开展监理工作：
1. 向业主申请尽快提供全套的工程施工图纸、地质报告、施工合同等开展监理工作必须的、应由业主提供的各种技术经济资料。
2. 组织现场办公、生活设施，并按监理合同规定的时间组织人员进驻现场，正式组建现场监理部，开展工作。
3. 组织监理工程师，在监理大纲的基础上，编制监理规划，经公司审批后报送业主，以便全面指导监理工作的开展。
同时，总监理工程师将组织监理人员正式开展施工准备期的监理工作，督促承包商尽快进驻现场并进行开工筹备工作；检查承包商、业主的开工条件准备情况，控制工程能够按时开工建设。具体工作内容如下：
（1）督促承包商按时进场，对项目经理和主要管理人员进行资格审查 监理工程师将督促承包商尽快按照投标承诺按时进驻现场，对承包商项目经理部进行资格审查，检查承包商主要技术、管理人员资质及数量是否符合投标承诺；
（2）按照投标文件和合同承诺，督促承包商尽快组建项目经理部进驻现场，要求承包商履行项目部经理离开工地必须请假制度；
（3）对项目经理部主要人员，如项目经理、技术主管、安全主管进行资格审查和能力考察，检查其资格证书及实际业务水平是否符合投标要求，满足工程需要；
（4）对有特殊资质要求的承包商的工作人员，检查其资质证书及实际业务水平是否符合要求；
（5）对承包商、分包商进场不及时、人员不满足要求的情况，监理工程师将书面通知承包商，责成其按照合同承诺进场或更换人员。
4. 检查督促现场三通一平的准备情况 监理工程师将按合同的规定，检查业主责任范围内的三通一平、资料提供、坐标交验等工作的完成情况，以便于承包商开展现场工作。对于没有完成的内容，监理工程师将督促、协助业主尽快完成。
5. 督促设计图纸的提供数量和设计交底 监理工程师将按合同规定的时间，检查业主提供施工图纸、资料的情况，以及设计交底的组织安排；协助业主尽快按合同完成此项工作，以便承包商开展工作。
6. 在批复开工报告前，督促承包商按时编制、提交施工组织设计并进行审查 督促承包商按照合同要求及时编制、提交施工组织设计，并进行审查。对施工组织设计不合理或无法满足合同要求的内容，将要求修改和完善 。
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