浅谈建筑企业人本管理

下面是鲁班乐标给大家带来关于建筑企业人本管理的相关内容，以供参考。

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争。本文简要论述了建筑企业如何开展以人为本的管理，增强企业的凝聚力，从而提高企业市场竞争的能力。

随着中国入世成为现实，在一段时间内将对国内的经济产生重大影响，利弊兼有。我们在面对机遇的同时也必将迎接一场新的挑战。建筑安装业属于充分竞争的一般性行业，入世后传统的国有建筑安装企业面临的局面是，前有管理方式先进、技术与资金实力雄厚的国外大承包商的虎视眈眈，后有因行业进入门槛低而涌入的大量经营手法灵活的民营公司的围追堵截，如何使国有建筑安装企业在目前的市场竞争整合中占据有利的地位已成为一个迫在眉睫的问题。人的因素是生产力中最活跃的一部分，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，因此如何创建一个良好的企业内部环境，提高企业对员工的凝聚力对一个企业的发展有着至关重要的影响。本文仅就此问题作粗浅的探讨。

一个企业能否吸引人才、留住人才取决于多种因素，企业所处的地理位置、自然条件、市场情况及行业等外部环境我们无法控制，但我们可以通过大力改善企业的内部环境以增强自身的吸引力。现代企业管理都大力提倡以人为本的管理理念，鼓励员工主动参与企业的管理，通过人性化管理最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥其潜能。企业推行以人为本的管理可以从以下方面着手：

1 通过树立合理的目标来激励员工

这里包含两个方面的意思，一是企业自身要有远大的发展空间，要为企业构建和设计出科学可行的目标和蓝图，并以其导向作用，将大家凝聚在一起，用目标激励全体员工奋发向上，为实现目标而奋斗。二是对员工个人来说，企业应尽可能给员工提供充分的发展空间，鼓励员工向更高层次发展。给员工一个看得见的希望，使其一进入企业就知道该向哪个方向发展，他的前途完全取决与他个人的努力，使其的劳动成果得到肯定和赞扬。通过共同的目标把员工个人的成长与企业的发展统一起来，让员工与企业一起成长，使员工的个人能力和素质得到充分的施展，这样员工与企业的认同感就越高，凝聚力也就越强。这一点对青年人尤为重要，他们的发展很大程度地影响公司的未来。

2 注重情感因素在管理中的作用

把情感渗透于企业的管理之中，做到情理结合，建立起平等和谐的人际关系，为员工创设一个优美的、文明的、和谐、融洽的工作氛围和情感环境，使大家对公司产生一种情不自禁的依恋感。面对改革深化所带来的社会转型，企业的生存环境的变化及不少国有企业正在进行的转制，部分员工特别是一些长期窝工、技术能力教差的有一定的想法和顾虑，对这部分员工更要尊重、理解和关怀他们，帮助其解决家庭困难，提供必要的培训或转岗，促使他们内心的消极情绪转化为积极情绪。现代企业管理中还有很重要的一点就是将管理的触须延伸到员工的私人生活领域，注意对员工生活细节的关心，注意节假日的慰问，在员工生病、家庭有困难时要及时给予力所能及的帮助。建筑安装企业生产的一个显著特点是施工场地流动性大，出差在外时间长，对于长期出差在外地的员工，经常了解员工家庭情况，解除其后顾之忧。尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些文体活动，如体育比赛、外出参观等。通过在各项活动中的相互交往增进员工间的感情，增强企业凝聚力。

3 对员工充分信任和关心

以人为本的管理方式需要充分的信任和关心，只有信任才会用人不疑，疑人不用；只有关心才能以诚相待，融洽合作。创造出上下级之间，同事之间都能够彼此信任，互相关心的和谐氛围。

4 为员工创造参与企业管理的机会

鼓励员工积极参与企业管理，一方面可以提高企业的决策和管理水平，最大限度地避免企业决策失误。另一方面让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，增加员工责任感，提高员工士气，形成思想活跃、气氛民主的氛围。可行的方式有：

（1）建立合理化建议奖励制度。设立员工意见箱，及时收取员工意见并认真处理，对于好的意见建议给予重奖。完善的职工建议制度可确保上下沟通渠道的畅通。当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。可以说，一个企业的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。

（2）坚持企业内部经常性的交流。一是领导定期和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。使企业领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。二是创办内部报刊杂志，为员工提供一个研讨工作、发表意见、交流心声的园地。

（3）重视对员工的培训，为员工创造学习机会，对成绩优良者给予一定的奖励，以提高企业员工整体素质。

5 完善的管理制度是人本管理的基础

推行以人为本的管理并不是说要倒退到以前的“人治”。没有规矩不成方圆，建立和健全一系列规章制度是充分调动员工积极性，明确行为规范，实行科学管理的有效途径。认真实行奖优罚劣，奖勤罚懒，对事业心强、工作成绩突出的员工大力表彰，进行物质奖励。对于责任心不强，造成事故和失误的，公开公正的处理，给予一定的处罚。建立一套科学、公正的人事考评制度。制度性的人事考评，由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

6 创造一个整洁、优美的工作环境

这一点对建筑安装企业有很强的现实意义。传统的施工企业一向给人以“脏、乱、差”的感觉，要改变这一形象需要我们花大力气开展文明施工。良好的工作环境不仅能提高员工的工作效率，还能树立企业自身形象，激发员工的自豪感。

7 树立符合时代发展潮流的企业文化

正确的企业文化能引导企业员工弘扬企业正气，树立企业的道德规范、价值取向和行为准则，从而起到鼓舞士气、激励斗志的作用，形成良好的精神氛围。