花园洋房建设工程的施工进度计划探讨

花园洋房建设工程的施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

业主要求几个关键节点为：

17#、18#楼

编号施工内容最晚完成时间

1基础完成至±0.0020**.10.30

2结构封顶20**.2.25

3室内装修（示范单位）20**.1.5

4总体竣工20**.11.10

19#--24#号楼

编号施工内容最晚完成时间

1基础完成至±0.00（含地下室）20**.11.5

2结构封顶20**.3.5

3拆除脚手架20**.6.25

4总体竣工20**.11.10

注：以上日期以开工日期20**年9月15日为依据，如开工日期有

变，则完成时间相应顺延。

第一章施工总体安排

1.1开竣工日期

(1)根据业主要求，总工期为407天，（考虑春节因素，安排15天假期），开工日期以业主的开工通知为准。

1.2总工期安排

我司将对**花园-花园洋房部分工程施工做如下布署：

(1)住宅楼总工期为312天。

(2)地下车库总工期为62天。

(3)室外总体包括下水道、道路、绿化、市政、工程竣工验收总工期为65天。

(4)总体竣工验收及清理总工期为30天。

第二章分阶段目标管理计划

2.117＃、18＃楼施工进度开工后40天完成至±0.000；开工后97天完成至结构封顶；

开工后111天完成示范单位初装饰施工；.

开工后262天完成装饰施工；.

开工后407天建成并交付使用。

2.219＃~24＃楼施工进度开工后6天开始打桩；开工后21天完成至±0.000；

开工后148天完成至结构封顶；开工后323天完成装饰施工；开工后407天建成并交付使用。

2.33＃、4＃地下车库施工进度开工后18天开始挖土；开工后50天完成至±0.000。

2.4总体施工顺序安排本工程作为公司重点建设项目，其主要施工顺序计划安排如下：施工准备→测量放线→打桩→土方开挖（→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层墙柱→二层梁板→二层墙柱→三层梁板……屋面梁板→填充墙紧跟砌筑→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。

前期施工准备和协调工作如下：

(1)前期做好施工场地平整及现场临时便道，为沉桩工程提供道路便利的保障。

(2)协调好前期施工单位的临时设施，在不影响施工的前提下，充分利用原设施，局部进行改良。

(3)做好施工现场的临时围墙，以及粉刷工作并做好各种标语和标牌工作。

(4)认真了解本工程地质情况以及地下水位情况，充分考虑不利因素，为本工程基坑开挖打下扎实的基础。

(5)做好现场施工用水和用电的关键设施。

2.5施工进度计划编制原则总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

(1)编制程序收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

(2)编划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

(3)计划工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、

物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

(3)分阶段进度计划：按总进度计划，分幢号形式按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：

1)地下室阶段施工进度计划；

2)主体结构阶段施工进度计划；

3)装饰阶段施工进度计划。

2.6计划保证措施

(1)设备调配和投入：根据工程进度需要配备各种机械设备。本工程将设八台井架，日夜加班解决结构阶段的垂直运输；砼施工均采用商品砼，汽车泵解决砼的浇捣的垂直运输。

(2)模板：为保证结构进度，本工程每幢楼竖向模板计划共配置2套，平台、楼梯模板及支撑系统计划共配制3套，按照质量使用要求每套模板周转次数为6次。

(3)钢筋：钢筋来料及时做好复试工作，到场材料及时利用，压缩待料时间。钢筋的成型配制安排在绑扎前预制落实，焊接钢筋尽量使用碰焊接头解决，避免施焊时间过长而影响工期。

(4)水电安装：结构阶段水电班组跟班做好预埋、预留工作，并认真做好标高、尺寸、位置的留设，确保其准确性，减少和避免返工，同时做好安装的配套、预制准备工作。

(5)夜间施工：为确保夜间施工的正常进行，工地四周设镝灯（高架式照明），同时配备足够的移动式照明灯具。

(6)生活安排：施工阶段食堂人员根据施工状况分日夜二班供应伙食。食堂人员做好有关卫生、防疫作，杜绝因饮食引起的职工生病，确保工人满员出勤。

(7)施工管理：组成精干、高效的项目领导班子，加强施工管理和计划管理。施工管理人员、治安保卫人员认真做好本职工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾产生，而影响工人的积极性。

(8)生产效率：加强劳动纪律，严格各项规章制度，提高劳动生产率和工时利用率。

(9)经济奖罚：坚持多劳多得的分配原则，做到工期进度与经济挂钩的奖罚办法，调动广大职工和管理人员和积极性，以经济为杠杆，把工期与进度作为施工中的重要环节来抓，确保按期完成施工任务。

(10)材料部门：积极主动了解材料的采购计划，质量要求。参加施工过程的调度会和协调会，掌握进度材料的用量、时间，积极主动地采购、进场、调配，杜绝停工待料现象发生。材料采购人员经常深入操作层，随时了解掌握材料的质量，提高采购质量。严把原材料、半成品和成品质量关，严防不合格材料或产品进入工地，以免返工，停工的事件发生。

(11)农忙期间劳动力安排具体措施如下：

1)做好思想教育工作，在每个员工中贯彻工期的重要性及急迫性。

2)在经济上考虑给予一定的补贴。

3)做好预案，联系一定数量的预备劳动力。

4)工期如有脱节，将采取增加劳动力、合理立体化施工等措施进行补救。

第三章专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

第四章机械设备使用计划

(1)本工程主体结构阶段、装饰阶段配备8台井架，安装调试均有设备分公司专业人员进行，10天左右时间结束可以投入使用。

(2)本工程采用商品砼，砂浆拌制现场配备2台砂浆搅拌机。

(3)载重汽车、推土机、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。

(4)其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。

第五章主要材料供应、使用计划对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。

第五章技术装备物资计划

(1)因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备WILDT2经纬仪2台，，主要用于施工测量定点，垂直度控制。

(2)计划投入本工程DS3水准仪4台，主要用于水平标高控制。(3)计划投入砼试模20组，抗渗试模3组，砂浆试模20组，多功能质检尺3把，控制好砼质量及墙体质量。

第六章劳动力资源计划本工程劳务选用素质优良、具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。

本工程结构施工阶段高峰期施工人数315人，其中木工90人、钢筋工60人、泥工30人、架子工20人、普工40人、油漆工5人、安装工60人、其他10人。各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。详见附表。

第七章隐蔽验收、技术复核计划

(1)各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。

(2)本工程为异形柱结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工