建筑经济成本管理的问题与对策

在现代建筑管理工作中，经济成本的管理是其中的重点内容，直接影响建筑施工质量和未来发展走向，在实际管理工作中，受到各种主管、客观因素的影响，经济成本管理工作存在诸多问题。本文分析了建筑经济成本管理的内容，并针对建筑经济成本管理的问题与对策进行总结与分析。

在建筑过程中，对成本进行合理管控是一个重点内容，成本的把控对于建筑领域的可持续发展具有重要影响，随着建筑市场经济体制的完善，建筑领域中的供需关系、竞争体系、价值规律都呈现出了新的特点，对建筑经济成本管理工作造成了一定影响。建筑经济成本与建筑行业内部的各项资本要素、管理活动都有密切联系，做好建筑经济成本管理工作，能够为内部管控行为奠定基础，作为施工单位，需要采取科学的成本管理方式，尽可能降低市场价格，提升自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。

1建筑经济成本管理的内容分析

建筑经济成本管理工作需要贯彻落实至工程施工各个环节，涉及“项目创立”、“工程设计”、“竣工验收”中的各项经济成本支出，通过“预算”、“核算”、“计划”、“分析”、“检验”等方式对建筑成本、价格、风险投资、项目资金总量进行全盘把控，并对其中涉及的人力、物力和财力因素进行管理、协调，以精益化管理理念来把控施工环节中的各项费用。经济成本管理中的成本因素非常复杂，需要兼顾各项细节要素。

2建筑经济成本管理的重要意义

2.1提高资源利用率

科学的建筑经济成本管理模式可以显著提高工程资源利用率，而资源利用率会对施工建设项目的经济性产生直接影响，利用率越高，那么成本也就会越低。基于此，建筑企业工作人员需要根据资源特点来制定资源管理方式，对人力资源做出科学优化配置，以此来降低施工成本。

2.2能够科学制定价格

在建筑企业之中，成本管理也会影响建筑产品价格的制定，科学的建筑经济成本管理模式可以帮助企业做出正确预判，从而根据此来协调好材料、设备和人员。通过科学的定价，可以彰显出企业的优势，为后续管理工作的开展提供源源不断的动力，在成本投入、企业定价之间寻找到平衡点，既能提高企业经济效益，也能大大提升社会效益。

2.3对企业决策的影响

在现代建筑中，管理体系由多个内容组成，成本管理便是其中的一个基础内容，成本管理直接影响施工效率和企业角色，为了促进企业的发展壮大，在经济管理工作中，要以企业实际情况为切入点来科学制定决策，逐渐适应社会现状。如果企业不能根据实际来构建出适合的决策方案与成本管理方案，便会导致企业管理质量大打折扣，企业形象自然会大受影响。

3建筑经济成本管理的问题分析

3.1认识问题

在各类因素的制约下，部分管理人员、决策人员对建筑经济成本管理缺乏正确认知，施工单位多基于经济利益作为基本目标，各个活动的开展，都是以经济效益作为中心，忽视了其他内容。在这种错误理念的影响下，其他管理工作自然会出现漏洞，由于缺乏经济成本意识，缺乏科学有效的成本制度，在施工前，未对工程建设做出全面分析和预测，在施工过程中，也缺乏有效指导，导致成本居高不下。

3.2施工队伍问题

在建筑工程项目中，施工队伍的作用是不可取代的，优质的施工队伍，不仅可以按质按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利润。部分企业未意识到施工队伍对成本管理的重要性，在选择施工队伍时，没有进行多方对比就盲目决定，甚至为了压缩成本选择低价施工队伍，看似节约了成本，实际则不然。价格低廉的施工队伍，不管在综合素质、思想道德还是技术方法上，都比不上高效的施工队伍，在施工环节，思想不重视、专业技术偏低、管理存在漏洞，导致工程质量受到影响，情况严重时，会引发各类纠纷.

3.3管理问题

管理观念也会影响建筑经济成本的把控，部分施工单位在管理环节，没有基于长远需求来考虑，在封闭、落后的管理思想下，导致成本控制出现问题，由于缺乏应急管控措施，在发生问题时，无法第一时间解决，不仅导致问题积压，也会影响正常施工进度，影响资金利用率。在管理环节中，由于未从全局角度出发解决问题，引起了“设计变更”、“人员成本偏高”、“材料运输成本偏高”等问题。

3.4制度问题

制度可以为建筑经济成本管理工作的开展起到约束效果，目前，管理制度的问题主要表现为缺乏规范性、严密性与科学性，无法为实际管理工作的开展提供指导。部分单位尽管制定了管理制度，但是制度内容大多仅关注经济利益，忽视了其他管理内容，完善的制度应该与时代环境相契合，由于未对外部环境进行详细研究、调查，没有梳理出“市场走向”、“市场竞争”、“技术趋势”之间的关系，没有整合各项资源，制度内容滞后，与实际脱节，影响了建筑经济成本管控质量。

4建筑经济成本管理问题的解决方案

4.1利用培训提高认识

在任何单位的发展上，人力资源都是其中的关键因素，为了将建筑经济成本管理工作落实到实处，需要提高管理人员、施工人员的成本意识。在员工上岗前，进行系统、完善的经济成本培训工作，扩大其视野，优化员工知识结构，提高他们的专业技能，让企业上上下下，都能够做到从思想上高度重视经济成本问题，在行动上予以支持。在培训、学习活动中，要应用趣味性、多元化的教育形式，提高员工参与学习活动的主观能动性，自觉将所学理论与实践相结合，以此来提升管理水平。

4.2把好施工队伍选择关

施工队伍的素质、质量对建筑效果会产生直接影响，因此，必须要把好施工队伍的选择关，进行多方对比，选择出能力强、素质高、负责任的施工队伍。在考察施工队伍时，还要高度关注其技术能力的考察，结合技术能力、综合素质，甄选知识丰富、技能过硬的施工队伍，为后续施工环节来奠定基础。在施工前，对施工现场进行详细调查，了解工程情况、施工要求，对施工工期做出详细划分，按部就班的完成工作。在施工过程中，要对施工队伍进行科学管理，对其中不合理的施工行为，及时调整、改进。

4.3构建成本管控机制

健全的成本管控机制是开展建筑经济成本管理工作的基础，在这一方面，需要结合建筑工程的实际特点来构建制度。施工前，按照制度内容来进行预测，按照目标来执行工作；施工过程，根据建筑情况来调整预算，将成本控制制度落实到各个环节，对于各个项目中涉及的权利、责任、义务问题，要合理分配、调控。并将前期预算、实际费用进行对比，如果发现问题，要及时纠正偏差。同时，还要制定科学的监督机制，做好工程费用结算审计工作，与监理部门共同制定施工进度表，在合同措施以及技术措施上，由专职人员负责管理，调整其中的目标偏差，找出符合要求的技术控制方案。以合同为例，合同属于成本管理工作的基础，要严格按照起草、谈判、签订、执行各个阶段的要求做好跟踪、检查工作，在合同结束之后，及时验收、保养，确保后续各个流程都能按照合同要求来执行。

4.4做好工程结算审核工作

定额管理制度是建筑工程的核心内容，也是开展成本控制工作的基础，在施工项目开始前，需要根据生产力水平来做好额度预算工作，构建出明确的责任管理制度，根据各个部门采用进行详细分析，将成本控制在合理范围内。建筑工程施工中，存在诸多不可预见的风险，加上周期较长，其中涉及的法律问题、经济问题也较多，为此，在建筑施工过程中，要实时进行监督，做好动态配置工作，引进新型管理技术，对工程进度、工程成本以及现场施工安全问题进行认真对比、分析，确保工作可以顺利开展。

4.5加强施工安全管理

要将建筑经济成本管理工作落实到实处，除了上述举措之外，还要做好施工安全管理工作，严禁违规操作，减小安全隐患，在各个环节，都要严格进行把关，做好机械设备的保养，延长设备寿命，在做好基础工作的同时，加快施工进度，降低施工成本。必要情况下，可以成立安委会，确定安全管理工作区域，定期对施工现场做出安全检查，召开会议，制定整改方案，要求各级管理人员签订责任书。开展安全培训工作，组织全员参与安全技能培训，严格按照国家规定来推行有证上岗制度，将交通威胁、职业病、食物中毒、火灾、机损降低到零，按照国家要求为员工购买保险，做好台账记录，将成本管控工作落实到人。此外，要重视自检自查工作，对于灭火器、门窗等，都要定期检查，避免安全隐患，对于施工现场，要做好巡查工作，针对“消防设施”、“日常水电”等重点部位，要高度重视，有问题，及时上报，做好记录。在每日下班后，按照要求检查周明设施、区域水阀，并做好安全文化的建设工作，让全员都能做到严格要求自我，按照规章制度来办事。

5结语

建筑业是国家经济的重要组成，建筑经济成本属于建筑工程管理工作的重中之重，通过对成本控制的研究和管理，有利于发现工程项目开发过程中存在的各类问题。为了做好这一工作，应当结合项目的自身特点，从成本控制的内容和方法等细节出发，制定相应的解决办法和措施，抓住施工项目的各个环节，将问题扼杀在萌芽中。