加油站建设项目完善工程施工组织四

下面是鲁班乐标给大家带来关于加油站建设项目完善工程施工组织，以供参考。

第六章、质量目标及保证措施

一、质量目标

为了感谢中石化河北衡水石油分公司对我公司的信任和支持，我公司将竭尽全力，确保该工程为优质工程。

（一）、主体工程保证达到优质工程。

（二）、主要分项、分部工程一次检验合格率100%；

（三）、主要分项、分部工程一次检验优良率95%以上；

（四）、符合工程全同所确定的质量条款要求。

（五）、质量保证资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

（六）、单位工程观感质量的评定得分率达到85%以上。

二、质量保证措施

（一）、施工准备阶段技术保证措施

1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主（用户）需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。

2、根据建筑物的平面与外形，结合现场条件，绘制施工平面图。

3、根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，编制施工组织设计。

4、对主要施工部位，关键项目和特殊工序的质量控制，以及采用的新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能测试等编制施工工艺文件。

5、由项目工程师进行一级技术交底，组织编写二级技术交底文件。

（二）、施工过程中质量控制措施

1、材料及设备的采购：对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

2、施工班组的选择：选择有经验，有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。

（三）、加强施工全过程的质量预控，加强工序交接，三检制度，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理有关人员签字认可。不准进行下一道工序施工。

（四）、质量保证体系

我公司是通过国家认证的可信可靠单位，在工程施工中，我公司严格按照ISO9002标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002：质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》内容，建立健全质量组织结构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。（附：质量保证体系图）

第七章、安全生产、文明施工措施

一、安全生产措施

1、建立项目安全领导组：

项目安全领导组对项目安全全面负责，实行分级管理，建立健全四个安全制度：安全责任制、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。

2、做好工人入场三级安全教育和培训，贯彻现场各项安全管理制度，做好安全书面、口头交底工作，增强员工自我保护意识，并服从现场管理人员指挥。

3、各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工，严禁违章指挥，制止违章作业。

4、安全管理以预防为主，施工前由技术部门编制报批安全施工工艺规程、材料部门及时按要求收放劳保用品和安全施工防护品，生产部门严格按制定措施施工，安全负责人做为安全管理工作核心人及责任人，必须加强过程控制预防，确保安全施工。

5、坚持特殊岗位培训上岗制度，严禁无证作业。

6、坚持分部分项工程安全交底制度，各专业工长完成，安全员负责管理实施。

7、正确使用“三宝”及劳动保护用品，进入现场必须戴安全帽。

8、认真搞好“四口”防护。电梯入口、楼梯入口架设安全防护栏，电梯洞内每四层设立平安全网。建筑物入口处架设安全护顶架，上端铺5cm厚木板。

9、认真做好临电防护。基槽开挖后立即设防护栏，并做警戒标志，基槽四周不许堆放重物，否则应采取支护措施。

10、现场所有脚手架，均须由施工和生产部门提出，技术部门编制施工方案，由上一级技术部门或主管批准后，向施工班组进行详细交底，由持证架子工搭设。架子的拆除由施工员向施工班组进行详细的交底后才可进行。

11、安全保证体系见附图

二、文明施工措施

1、确保施工现场综合考评达到市施工现场综合考评达标工程，服从建设单位的一切安排，听从建设单位的统一指挥。

2、施工现场将生活区与生产区严格分开，整个生活区本着文明、整洁、实用、节约的方针进行布置。

3、生产区本着精心组织、精心施工、精心管理的指导思想，生产区域在定位和水准点引进搞好回填工作后，对施工区域全封闭施工。

4、公司决定成立以公司经理为组长的文明施工管理小组，项目经理、现场文明施工值班经理为副组长，班组一人和看守现场的同志为成员。层层签订责任状，落实到人。

5、树立良好的社会风气，消灭“黄、赌、毒”加强综合治理。

6、施工前项目经理部与公司签订施工现场文明施工责任状，强化管理，严格奖罚，公司质安科每周下工地检查一次，发现问题及时整改，清除隐患。

7、现场分区责任到人实行轮流值班制，做到既管自己门前雪，又管他人瓦上霜，谁的区域文明卫生，第一次督促其清扫，第二次罚款50元处理。督促、罚款仍不见效即清除出场。

8、严格执行施工平面图的布置及要求，落实临时设施、机械就位、材料堆放等到项工作。构件加工场及仓库设灭火器，严禁在加工现场吸烟。

9、用红色正楷字样注明施工单位。

10、现场道路、场地平整、畅通、硬化、不积水，排水沟流水畅通。

11、材料堆码一头齐、一条线，落地灰集中过筛及时使用，做到活完料净场地清，外运废料应有防泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。

12、职工食堂必须符合《卫生法》的规定，食堂、餐厅工作人员身着白色工作服、帽上班，碗筷、用具入柜消毒保管，无蝇、无蟑螂、鼠害，整洁卫生。做到生、熟食品分别贮藏，并有标记。食堂、餐厅不定时冲洗，保证清洁。在基础和主体施工时做好对职工的防署工作。

13、使用先进的机具，减少噪声，保持环境清净。

第八章、消防、保卫措施

1、成立现场消防、保卫领导小组，项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

2、对职工进行消防、保卫教育，提高思想认识，一旦发生突发事故，做到应召即来，团结奋斗。

3、常检查现场库房防止用品及现场的消防器材，按要求做好年检记录，以保证材料的可靠性。

4、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。

5、对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。

6、现场要有明显的防火标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

7、建立用火申请制，安全负责人为现场的动火审批负责人。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

8、气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前，必须进行防火安全施工交底，并应具有具体防火措施。

9、库房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，负责单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

第九章、环境保护措施

1、订工地环保措施，定期检查考证，对有关班组进行考核奖惩。

2、现场设专人洒水清扫工地，防治施工扬尘。

3、水泥库及搅拌机棚予以封闭，搅拌机棚内设置淋水降尘降噪装置。

4、挖土时设专人拍实运土车，并及时清理场地泥土，防止车辆扬尘。

5、施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗透防漏措施，并用防水砂浆抹面。

6、木工机械及噪声机械采用封闭降噪，减少噪声污染。

7、作业时间控制在早6点至晚22点，钢筋等作业要轻拿轻放。

8、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾存放不超过三天。

第十章、施工工期保证措施及进度计划表

一、工期目标：根据我公司现有的技术、设备力量，总工期定为55天。

二、工期保证措施

（一）、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

（二）、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的管理方法，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关健矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。

（三）、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（四）、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

（五）、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障诉高质高效。

（六）、在主体框架施工过程中，水、电、空各专业密切配合，并及时安排围护墙体施工。