开工前监理工作准备

开工前监理工作准备提要：第一次工地监理会议由工程部甲方代表组织召开,工地会议至少必须明确解决场地施工条件、项目工程施工组织设计和施工计划报送时限问题

开工前的监理工作准备1.工程部移交:1.1工程部甲方代表在监理进场后应按委托监理合同、授权范围和监理规范向监理部提交项目开工相关资料,无法按照监理规范要求及时提供的资料应由甲方代表书面列明清单和预计提供日期,加盖工程部公章后送监理部留存;监理部认为相关资料未按期提交影响监理工作的或违反监理规范的,监理部应以书面形式加盖监理部公章报送工程部要求限期解决。1.2工程分包合同(包括独立发包的所有分部分项工程合同)在正式签订后最迟2个工作日内由甲方代表负责向监理部提交复印件。1.3甲方代表应于监理部进场后2日内向监理部移交公司《项目开发建设方案》2.监理部移交:2.1在进场后最迟15日之内必须向工程部甲方代表报送《监理规划》和《监理实施细则》,经工程部内部讨论后可以要求监理部继续修改,但最迟30日内必须修改完毕。2.2监理部应要求施工单位在第一次工地会议后7天内上报《项目工程施工组织设计》和《施工总进度计划》,监理部根据施工合同约定和国家规范进行审查或要求修改,最迟于第一次工地会议后20日内,必须将经监理部批准的上述文件报送工程部。2.3监理部最迟应于第一次工地会议后20日内向工程部甲方代表报送《项目总体进度网络计划图》,工程部甲方代表应在7日内对监理部上报的《项目总体进度网络计划图》作出批准或修改意见。3.第一次工地监理会议由工程部甲方代表组织召开,工地会议至少必须明确解决场地施工条件、项目工程施工组织设计和施工计划报送时限问题。4.场地施工条件由工程部负责解决,工程部委托施工单位解决的,费用由公司承担。5.《项目工程施工组织总设计方案》、《施工总进度计划》、《月进度计划》、《周工作计划》、《项目总体进度网络计划图》视为施工合同附件,必须有具体的奖惩配套措施。6.图纸会审由监理部总监负责组织,最迟于监理进场后7日内或图纸到达监理部部后7日内召开图纸会审会议,图纸会审纪要应在图纸会审会议后最迟3日内向设计单位提交。