管理规范多水利施工管理规范良多，比如施工前期的《合同法》，施工中的用电管理法、交通管理法、水利施工规范等等。管理中涉及到的
法律法规来自各行各业，包括水利、电力、交通、矿业等。变化大这里的“变化”是指水利施工中的不可确定因素，包括人为因素和自然因素。人为因素变化主要体现在军事、政治背景，施工管理人员和技术人员的专业素质、工作态度上；自然因素则体现在地理位置、土壤类型、水文环境上。自然因素变化决定水利工程的施工难度，人为因素则决定水利施工的成败。相对来说，人为因素变化是可以预见和控制的，只要加强施工技术人员和管理人员的素质培养，提高其工作能力，转变其工作态度就可避免人为因素影响；但自然因素变化则是无法抗拒的，比如地震、泥石流等自然灾害，都是没有办法在其发生之前就采取措施加以预防的。
水利施工管理措施
水利工程施工管理既包括工程施工阶段的管理，又包括施工前与施工后的管理。详细内容涵盖了以下几个方面：
加强施工中的管理水利施工阶段，要组织施工单位、监理单位共同对工程进行管理。一方面要形成合同管理模式，并借助该模式实现施工成本降低、施工进度加快、施工质量提高的目的。另一方面要做好实际管理，将合同管理内容落实到具体的工作中，严格按照合同管理要求来控制工程的施工质量、施工进度以及施工成本，处理好各部门之间的关系，并建立相关制度，按照制度实施管理。
加强施工管理人员的业务培训，提高其管理能力施工管理工作具有两方面的特点，分别是学科交叉多、覆盖面较宽，这对于项目经理的要求很高，应做到全能，较为牢固的理论知识以及过硬的专业技术水平是必不可少的，当然广博的知识以及丰富的实践经验也至关重要，培训项目经理的主要内容分为：1）学习《合同法》以及《
招标投标法》等相关法律、法规，对于工程施工的相关法规体系也能够做到熟练掌握；2）加强工程
招投标以及合同管理等知识，对于合同条款不但要熟悉，而且要掌握；3）行政管理方面的知识，使自身的组织协调以及应变能力得到提高，能够正确处理各个参与方之间的关系，使之与实际情况保持协调，这样的使管理工作才会提升效率；4）经济知识的学习，能够准确地分析资金使用以及技术经济指标，准确地对概算以及结算进行详细准确的分析审核；5）施工专业知识的学习，对施工管理的基本知识应有所掌握。
要加强服务意识，妥善地处理好各个参与方之间的关系作为整个项目的项目经理必须要掌控全局，工程施工在一定程度上可以称作为服务行业，施工过程的所有行为都要符合合同的规定，业主、监理单位、设计方、当地质监部门之间的关系一定要妥善处理好，这对于施工过程的工作开展是非常有利的。
严格执行合同要求首先，合同内容本身要合理，要以法律为准绳，利用公平、有效的合同要求来指导水利施工及水利施工管理。其次，要正确应用合同，利用合同内容要求对施工程序进行规范，明确各个参与方的权利、责任以及义务，对于纠纷的调节要恰当，保证工程施工项目能按计划完成。
把握好施工质量关施工质量是水利施工管理的重点，因为质量是企业发展的根本，必须将管理工作重心放到质量控制上。实际施工管理时，不仅应按照设计文件文明施工，还要合理结合专业知识以及实际施工的经验，能够提出设计中所存在的主要问题，对设计单位的修改提出建议。对于每个施工阶段，都要进行相应的检查监督，这对于保证工程质量，保证施工进度，增加工程投资效益来说，无疑是非常有利的。
加强道德教育，坚强自身的品德修养对于项目经理来说，能够起到积极的模范带头作用至关重要，所以项目经理一定要认真尽职、爱岗敬业、奉公守法、清洁廉明，这样对于工程质量以及工程进度来说，才能起到促进的效果
坚持以人为本的管理原则施工管理时，要重视施工管理人员在其中所起到的作用，要坚持以人为本的原则，尽量提高施工管理人员的工作积极性，充分发挥施工管理人员的作用与价值。要动员员工参与，让所有员工都主动、积极的参与到施工管理工作中来，做好互相监督，切实提高水利施工管理水平。
综上所述，水利施工管理是确保水利施工质量与安全的必要措施，必须与水利施工工作同步，做好全方位的质量安全、进度效益管理，达到提高水利施工效益，创造更大经济收入的目的。对于水利施工管理者来说，要做好水利施工管理，不仅要提高自身的管理能力与素质修养，还要掌握必要的管理制度，严格按照制度办事，同时加强宣传教育，扶持并培育出一支高素质的施工队伍，切实保证水利施工质量。
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