1、项目经理，除在日常检查生产时，要随时检查现场的安全状况外，每周六对所属工地进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即安排解决，并作为周一教育的内容。2、项目经理要对现场新安装的机械设备、电气设备、竖井架、搭设的脚手架、安全网等设施，在安装（搭设）完工后，必须组织安全检查人员及安装（搭设）人员、使用人员进行验收，并记录。合格后方能使用。在使用期间要安排专人维护保养。3、班组长、安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查。班中巡回检查，发现问题立即解决。4、在雨期、冬期及节假日前后要做好季节性及专项安全检查工作。由项目经理带队，安全、机械、电气人员参加的雨期安全生产检查，重点检查脚手架、竖井架、电气设备、供电线路的安全状况，冬期检查，重点检查机械设备、供电线路、消防、预防煤气中毒和外掺剂的使用以及防滑防冻等。5、对检查中发现的隐患，按照“定人员、定时间、定措施”的“三定”原则，限期整改解决，并组织复验。实行登记、整改、消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止作业，并报告上级单位和主管领导。
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