建筑项目管理综述

如何让施工单位对图纸进行了解、如何让施工人员熟悉每一设计节点的做法，是考验建筑师在施工阶段对项目的掌控能力。

组织施工单位对施工图纸交底及沟通

我国改革开放至今也就30多年时间，而建筑行业真正有新工艺、新思维的应用也就10多年的时间。而大量由图转形的工作都是由最基层的工作人员来完成的，所以在施工前与施工单位进行图纸交底及沟通，是为项目工程平稳有序顺利完成打下坚实基础。

施工异况的判断及协调

在最初的设计中，首先要考虑的是项目中建筑物的安全，这就需要对地块及周边地质勘测情况的分析报告，或许地块的地质构造比较稳定，或许比较杂乱，这就会导致在施工中会有预计不到的状况发生，而如何处理异况的发生就考验对项目管理中的应变能力及分析能力。下面简单举例来说明:某工地在土方开挖中已严格按照审查通过的土方开挖施工方案中的降水方案进行施工，但仍然碰到了局部地下水丰富无法及时将水位降至预定目标的情况;应会同降水方案设计单位再次核实是否已完全掌握地块内地下地质分析、是否在降水方案中有对地下水量计算的失误，进而可判断出是否有异况;是否应于局部周边采取降水、是否应再加大降水能力等等措施即刻也有理论基础作为支持。

查验最终施工情况

对于项目管理来说，每一个项目建筑师在设计时心中已有对项目的预计，而实际完成后又如何，应进行现场实样查看，对设计中应用概念的检验。对施工工艺的检查。国内现在的施工单位良莠不齐，虽有较高施工资质但未必能有较高的施工工艺，这其中当然有诸多因素影响。比如，施工负责人员和质检人员自身修养问题、项目成本预算问题、工程进度安排问题等等。所以及时安排现场查看，不断积累对施工工艺查看的评核水平，也不断丰富自身对施工单位施工的掌握，以期在日后避免再次发生同样问题;而不断总结也可帮助自己对不同施工企业的情况进行熟悉，对项目管理中参与招投标评审积累工程实例，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对设计中应用概念的检验。每个项目会采用不同的外在形式及内在布置进行阐述。外在的形式比较好理解。俗话说的好“人靠衣服马靠鞍”，对于一个建筑项目而言是否给人深刻印象主要是靠外在的形式。说到长城人们就想到高高墙体及绵延不绝的气势，说到故宫人们就想到宏伟的体量和对称严谨的布局，而说到“鸟巢”人们就想到大尺度的钢构件和不规则的立面分隔。所以从艺术角度来说，一个建筑是否是美的主要靠外在形式来决定。所以为能实现好的项目管理，建筑师对建筑本身的构想是最主要的表现形式，而外在形式是否能完美与自然及周边环境融为一体，就需要在现场查看中得出结果。而对于平面功能布局最真实的检验也在现场的查看中可得出结果:动静的划分是否合理、净污的区分是否妥当、主次的关系是否合理等等。

后期服务工作

上述对项目管理过程中技术方面的工作进行了简单总结，而对于一个合格的项目管理人员来说，应该也具备职业的操守。这其中对项目设计、施工完成交付使用后的保修期服务就显示出对职业操守的理解。服务期限理解。就实际而言，我国的建筑行业发展比较晚也比较慢，这其中也有很多其他方面因素的影响，比如设计工作内容的不同、收费标准的不同等等。但以多个项目实际操作的情况来看，项目管理应包含保修期内的专业服务。如最普通的例子，新建的住宅可能在使用了一两年后出现了结构缝隙、漏水、饰面掉落等等情况，而翻出相关竣工验收资料均显示合格，这其中就需要考虑有材料与环境相容合理期的因素了。所以以质量和责任来讲，项目管理就应有合理的保修期约定。现时业界较为合理的保修期一般为竣工验收后2年，采用这个时间段主要考虑:1)结构件受力状况的合理稳定期;2)饰面材料的性能稳定周期;3)机电设备的合理磨合期;4)建筑配套设施的合理了解期等等。配合到建筑物适用性及经济性，以期吸收世界先进项目管理经验，使我国对项目管理工作更进一步，提高世界管理领域竞争能力。

体会及感悟

就个人而言，在经过多个项目的实践后，更加明白项目管理其中内容的博大精深和重要作用，也促使自己不断学习和积累，提高自身能力。总而言之，我国在项目管理方面仍与世界先进水平存在一定差距，当然随着科学技术的不断进步和项目管理人员科学文化水平和修养的不断提高，我国的项目管理会更上一层楼。