价值工程的主要工作内容

价值工程是什么？下面是鲁班乐标为您简单介绍一下。

价值工程的主要工作内容

1）对象选择

（1）对象选择的一般原则

选择价值工程对象时一般应遵循以下两条原则：一是优先考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品，或是对国计民生有重大影。向的项目；二是对企业经济效益影响大的产品（或项目）。

（2）对象选择的方法

对象选择的方法有很多，每种方法有各自的优点和适应性。

①经验分析法。亦称因素分析法，是一种定性分析的方法，即凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的因素，通过定性分析来选择对象的方法。其优点是能综合、全面地考虑问题且简便易行，不需特殊训练，特别是在时间紧迫或信息资料不充分的情况下，利用此法较为方便。缺点是缺乏定量依据，分析质量受工作人员的工作态度和知识经验水平的影响较大。若本方法与其他定量方法相结合使用往往能取得较好效果。

②百分比法。即按某种费用或资源在不同项目中所占的比重大小来选择价值工程对象的方法。

③ABC分析法。运用数理统计分析原理，按局部成本在总成本中比重的大小选择价值工

程对象。一般来说，企业产品的成本往往集中在少数关键部件上。在选择对象产品或部件时，为便于抓重点，把产品（或部件）种类按成本大小顺序划分ABC三类。部件数量占10%-15%、成本占70%80%的为A类；部件数量占15%-20%、成本占10%20%的为B类；部件数量占60%-80%、成本占5%10%的为C类。

ABC分析法的优点在于简单易行，能抓住成本中的主要矛盾。但企业在生产多品种、各品种之间不一定表现出均匀分布规律时须用其他方法。该方法的缺点是有时部件虽属C类，但功能却较重要，有时因成本在部件或要素项目之间分配不合理，则会发生遗漏或顺序推后而未被选上。这种情况可通过结合运用其他分析方法来避免。

④强制确定法。该方法在选择价值工程对象、功能评价和方案评价中都可以使用。

在对象选择中，通过对每个部件与其他各部件的功能重要程度进行逐一对比打分，相对重要的得1分，不重要的得0分，即01法。以各部件占总分的比例确定功能评价系数，根据功能评价系数和成本系数确定价值系数。

部件功能系数Fi﹦某部件的功能得分/全部部件功能得分

部件成本系数ci﹦该部件目前成本/全部部件成本

部件价值系数vi﹦部件功能评价系数/部件成本系数

功能的价值系数不外乎以下几种结果：

vi﹦1.表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。

vi﹦<1.此时功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，这时一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。

vi﹦<1.说明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。

2）信息资料的搜集

不同价值工程对象所需搜集的信息资料内容不尽相同。一般包括市场信息、用户信息、竞争对手信息、设计技术方面的信息、制造及外协方面的信息、经济方面的信息、本企业的基本情况、国家和社会方面的情况等。搜集信息资料的方法通常有：①面谈法，通过直接交谈搜集信息资料；②观察法，通过直接观察VE对象搜集信息资料；③书面调查法，将所需资料以问答形式预先归纳为若干问题，然后通过资料问卷的回答来取得信息资料。

3）功能系统分析是价值工程活动的中心环节。具有明确用户的功能要求、转向对功能的研究和可靠实现必要的功能三个方面的作用。

4）功能评价

（1）功能的分类

任何产品都具有使用价值，即功能，这是存在于产品中的一种本质。根据功能的不同特性，可以先将功能分为以下几类：

①按功能的重要程度分类，产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能。基本功能就是要达到这种产品的目的所必不可少的功能，是产品的主要功能。辅助功能是为了更有效地实现基本功能而添加的功能，是次要功能。

②按功能的性质分类，功能可划分为使用功能和美学功能。

③按用户的需求分类，功能可划分为必要功能和不必要功能。必要功能是指用户所要求

的功能以及与实现用户所需求功能有关的功能，使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能；不必要功能是不符合用户要求的功能，又包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。因此，价值工程的功能，一般是指必要功能。

④按功能的量化标准分类，产品的功能可分为过剩功能与不足功能。

⑤按总体与局部分类，产品的功能可划分为总体功能和局部功能。

价值工程是通过对产品功能的分析研究，正确、合理地确定产品的必备功能，消除多余的不必要功能，加强不足功能，削弱过剩功能；改进设计，降低产品成本。因此，可以说价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来考虑降低产品成本的。

（2）提高产品价值的途径

①保持产品的功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值。

②在产品成本不变的条件下，提高产品的功能，以提高产品的价值。

③产品成本虽有增加，但功能提高的幅度更大，相应提高产品的价值。

④在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊需要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本，提高产品价值。

⑤运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本，以提高价值。

（3）功能评价

功能评价包括研究对象的价值评价和成本评价两方面的内容。价值评价着重计算、分析、研究对象的成本与功能间的关系是否协调、平衡，评价功能价值的高低，评定需要改进的具体对象。功能价值的一般计算公式与对象选择时价值的基本计算公式相同，所不同的是功能价值计算所用的成本按功能统计，而不是按部件统计。

vi﹦Fi/Ci

式中：Fi对象的功能评价值，元；

Ci对象i功能的目前成本，元；

vi对象的价值（系数）。

成本评价是计算对象的目前成本和目标成本，分析、测算成本降低期望值，排列改进对象的优先顺序。成本评价的计算公式如下：

△C﹦C﹣C′

式中：C′对象的目标成本，元；

C对象的目前成本，元；

△C成本降低期望值，元。

5）方案创新的技术方法

方案创新的方法很多，都强调发挥人的聪明才智，积极地进行思考，设想出技术经济效果更好的新方案。下面为常用的两种方法。

（1）头脑风暴法

头脑风暴法原指精神病人的胡思乱想，后转意为无约无束、自由奔放地思考问题的方法。

具体步骤如下：

①组织对本问题有经验的专家召开会议；

②会议鼓励对本问题自由鸣放，相互不指责批判；

③希望提出大量方案；

④结合他人意见提出设想。

（2）哥顿法

哥顿法是会议主持人将拟解决的问题抽象后抛出，与会人员讨论并充分发表看法，适当时机会议主持人再将原问题抛出继续讨论的方法。

6）方案评价与提案编写

方案评价就是从众多的备选方案中选出价值最高的可行方案。方案评价可分为概略评价和详细评价，均包括技术评价、经济评价和社会评价等方面的内容。将这三个方面联系起来进行权衡，则称为综合评价。技术评价是对方案功能的必要性及必要程度和实施的可能性进行分析评价；经济评价是对方案实施的经济效果进行分析评价；社会评价是方案为国家和社会带来影响和后果的分析评价。综合评价又称价值评价，是根据以上三个方面评价内容，对方案价值大小所做的综合评价。