公路施工技术管理水平

作为公路施工管理的组成部分，技术管理是非常关键的内容，对有效落实各项施工技术措施，保障公路工程质量和效益具有重要意义。但在公路工程施工中，由于受制度、人员、技术等因素制约，导致技术管理仍然存在不足，制约其应用价值的充分发挥，应该积极采取改进和完善措施。文章探讨分析公路施工技术管理的重要性，指出技术管理存在的不足，并提出完善措施，希望能为提高公路施工技术管理水平提供参考价值。

1公路施工技术管理的重要性

公路施工过程中，为确保工程质量和效益，加强施工技术管理具有重要意义，其重要性体现在以下方面。

1.1有效指导公路工程施工

公路工程施工中，根据工程建设的目标和要求，明确技术管理的重要性，构建完善的施工技术管理制度，并严格落实各项制度措施。有利于更好地指导公路工程施工。事实上，技术管理能为工程施工提供有效指导，涵盖施工方案设计、工程变更设计、技术核定、现场签证、违约索赔等内容，进而有效规范和指导公路工程现场施工。

1.2提高公路工程建设质量

加强技术管理，合理安排施工工序，完善技术管理制度措施，能更为有效的规范和指导公路工程施工。通过施工现场测量，施工技术参数控制，解决常见技术问题等，能让公路工程质量处于受控状态，进而确保工程建设质量。

1.3提升施工企业管理水平

施工单位通过加强技术管理，严格落实各项技术参数，及时处理存在的质量缺陷，有利于增强施工企业管理水平。同时有利于合理安排施工人员施工，加强每个施工环节质量控制，预防发生质量通病，促进提升企业管理水平和市场竞争力[1]。

1.4保证公路工程建设收益

在建设公路过程中，要健全技术管理系统，完善技术管理体制，始终遵照公路工程施工办法的相关规定进行施工作业。在增强每一名技术人员技术水平的同时，将责任落实到每一个人身上，实现责任个人化，在施工中严格遵守相关规定，约束和规范公路施工各项工作，避免出现额外损失，进而保证公路工程建设效益。

2公路工程建设施工技术管理缺陷

虽然随着社会的发展，公路工程建设的管理人员逐渐认识到技术管理的重要意义，根据项目建设要求加强技术管理。但是普遍来讲，施工人员的技术能力还是相对较低，再加上公司对施工技术方面的管理较为宽松，影响施工人员的工作热情，进而降低了公路施工的工作效率，在建立施工技术规章制度方面，主要存在以下几种问题。

2.1不健全的公路施工技术管理体制

要根据公路施工的实际需求，建立相应的技术管理体制，使制度趋于完善，从而提高技术工人的施工技术。同时，还可以配备辅助人员，以团队模式进行施工，培养良好的集体意识和责任感。

2.2不完善的公路施工过程技术管理

在公路工程的施工过程中，通常会存在一些缺乏责任心的施工单位，为了获得利益最大化，而轻视施工技术管理，使在公路施工技术管理方面存在相当多的漏洞。例如在施工过程中，技术工人偷工减料，增加了施工现场的安全隐患，管理人员不能按时巡查施工现场和检查施工记录报告等，这些情况都会造成公路工程质量不过关或者延误工期，浪费材料，造成不必要的施工损失。

2.3普遍较低的施工技术

由于技术工人的培养需要一定的资金和时间，造成一些急功近利的施工单位等不到技术工人将技术掌握成熟就急于施工，使施工单位中的工人在施工方面的技术普遍偏低，对技术的掌握不扎实，难以应对施工过程中遇到的各种棘手问题，反而增加了施工资金的开销。

3公路施工技术管理的对策

虽然增加公路施工技术的管理要针对不同的施工条件，因地制宜，大致可以从以下几方面采取技术管理措施。

3.1完善公路施工技术管理体系

根据不同公路的不同情况，结合对工程质量的需求，设计较为完善的公路施工技术管理体系，制定相关规章制度，并且严格遵守该制度，根据该制度进行施工，落实施工技术管理措施，这对保证施工任务的按时完成，保证公路的施工质量有着重要意义。

3.2健全公路施工技术管理制度

为了提高公路工程的施工质量，健全公路施工技术管理制度，更好地完成施工任务，施工单位一定要做到明确施工任务，其中包括施工目的、施工方法、施工流程及预测施工结果，才能保证施工任务有效进行且顺利完成。把管理制度的学习放在重要位置，加强施工单位各个部门人员的责任意识、团队意识。

3.3加强公路施工过程技术管理

在进行公路施工过程中，应严格遵守相关施工技术管理规定，并加强施工过程中的技术管理，严格约束施工人员，使其按照规章制度进行施工，设计合理的施工流程，绘制科学的施工图纸，在提高施工质量的同时，还能增加施工的安全性，使各项工作高效展开，还可以保证公路的施工质量，减少质量通病的发生。3.3.1流程管理严格控制每一道流程的施工质量，在该流程结束后，必须进行质量检查，只有质量检查合格后，才能投入到下一道流程的工作中，一旦发现上一道流程存在质量问题，必须进行改进或返工，直至合格为止。施工单位要对质量检查给予一定重视，发现问题立即解决，绝不拖到后续的施工中，将质量和安全隐患消除在萌芽，既增加了施工的安全性，还保证了施工的质量，提高技术管理效果。3.3.2进度管理在公路工程的施工过程中，通常不允许车辆通行，这就导致在施工期间，该段公路将会阻碍交通运行或者给交通运行造成不便，这就要求施工单位必须在规定时间内且保证施工质量的前提下完成施工任务，由此看来，在施工前，一个科学合理的施工设计十分重要，首先设计前期做好调查工作，包括施工要求、材料供应情况、施工地质情况、施工环境条件、大型器械的安放位置，砂石材料的堆放位置等；其次，在施工过程中，施工流程、人员流动、工作交接、工程运转、资金流动的安排等，对施工进度管理都有重要意义。必须严格遵守工程的规章制度，发现问题及时上报及时解决，保证施工质量，保证按时完成施工任务。3.3.3安全管理按时且高质量完成施工任务固然重要，但是安全施工对于人们来说才是重中之重，施工单位必须拥有健全的安全施工管理制度，并且配备安全施工管理部门，有专门的人员进行安全检查，增加施工现场的安全性，使施工现场更加安全化和制度化。该部门的人员必须有一定的责任心，担负起监督检查的责任，按时进入施工现场检查施工进度，并且监督施工人员必须按照规章制度进行安全施工，如发现安全隐患，及时上报及时解决，防止安全事故的发生。此外，还可以举办安全知识讲座，培养施工人员的安全意识以及解决意外问题的能力，将安全意识内化为施工能力的一部分。

3.4增强公路施工技术管理人员职业素养

施工人员的能力固然重要，但是一个团队的核心通常都是领导人物，也就是管理人员。提高公路施工技术管理人员的职业素养，不仅能起到掌控施工全局的重要作用，还可以与施工人员进行问题交流，省去了让一些公路施工工程的“门外汉”参与施工管理的麻烦。施工技术管理人员可以通过课程培训，演讲讲座，参观访问等方式提高自己的职业素养。另外，管理人员也可以组织施工人员一起参观学习，进行施工交流，携手解决施工过程中遇见的棘手问题。对于施工技术管理人员，施工技术是一方面；另一方面，必须要有一定的责任感和集体意识，才能带领施工人员共同按时、安全、高效的完成施工任务。此外，由于公路施工工程单调而劳累，因此管理人员还要善于调动施工人员的工作积极性，使施工人员愿意主动的履行自己作为技术工人的职责。施工单位要建立高素质、高水平的施工团队，从整体上将团队的施工技术职业素养提高上来。完善公路施工工程质量管理培训制度，并且严格按照该制度对施工人员进行技术培训，使施工人员不仅拥有娴熟高超的施工技术，还有积极的工作态度，以及质量控制和安全控制的意识，全面打造综合素质高的施工技术人才，在关键岗位上，必须对施工人员的技术水平严格要求，施工人员必须持证上岗，才能保证按时高效地完成施工任务，有效提升公路工程质量。

整个公路工程施工过程中，技术管理是非常重要的内容，对保证公路施工质量和效益具有重要作用。因此，作为施工单位和施工人员，应该认识其重要作用，构建完善的技术管理体系，加强施工过程的技术管理工作。另外还要提高技术管理人员素质，善于总结技术管理经验，更为有效地规范公路施工的各项工作，推动公路施工顺利进行和工程建设质量与效益提升。