岩土工程勘察和施工一体化模式

在社会经济快速发展的环境下，岩土工程的建设模式日益完善，勘察、设计与施工一体化的模式在岩土工程建设期间发挥的作用越来越大，已经成为决定岩土工程质量的关键性因素之一。本文主要探讨了岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的优点，并对该模式在岩土工程中的具体实施进行研究，从而为相关岩土工程建设部门提供参考。

以往的岩土工程采用的是分别进行的建设模式，这种模式是先勘察、其次再设计、最后进行施工的一个过程。但随着建筑行业的不断发展，人们对于岩土工程建设的质量与施工效率要求越来越高，以往的分别进行建设模式已经不能满足目前建筑工程的需求，同时不利于建筑企业的可持续发展。且在建筑经济市场竞争越来越激烈的环境下，这种分别进行模式的弊端慢慢显现。因此，要弥补以往分别进行建设模式的不足，需要对其进行科学创新，而将其转换为一体化的建设模式更有利于工程的顺利开展，为工作质量奠定良好的基础。

1.一体化建设模式的优点分析

1.1施工速度快，工期短

以往的分别进行建设模式，施工的过程必须按照先后顺序进行，这种施工的方式在一定程度上给工程正常开展带来极大的影响[1]。而一体化建设模式与分别进行模式不同，其不仅具备了分别进行模式的优点，还弥补分别进行模式的不足。两种建设模式的施工环节区别较大，一体化建设模式中的勘察、设计与施工者三个环节不是脱节，而是一个环环相扣的整体，三个施工环节之间属于紧密联系的关系。岩土工程建设期间，相关的承包单位主要负责施工与设计内容，与业主及时交流建设的进程，避免出现信息交流的矛盾，从而使施工的效率得到了进一步的提升，缩短了工程建设的时间。

1.2有利于技术创新与应用

在岩土工程建设过程中，引入一体化模式，可以改变参与工程建设人员被动的工作状态，使工作人员的工作积极性进一步提升。且工作人员在完成自己的工作任务时还会考虑到其他的工程建设环节，为施工技术的创新奠定良好的基础，从而达到提高工作人员工作效率的目的[2]。比如设计岩土工程的人员，在设置相关的施工图纸与方案时，会考虑到现场施工期间可能出现的问题。为解决其施工的问题，设计人员会主动地应用新技术来完善岩土工程施工的设计，从而减少外力因素对工程质量的影响。

1.3提高工程经济效益

想要实现一体化建设模式充分发挥自身作用的目的，在将一体化模式应用在岩土工程建设过程中，必须要求所有的工程建设环节由同一个工程承包单位负责，这样一来投资工程的企业单位在工程进行实际施工过程中不需要与每个环节的负责人进行资金方面的交流及沟通，而只需要与承包单位完成资金方面的交涉工作。这种交涉的方式不仅避免了出现沟通失误的情况，还保障了资金的安全性，使资金可以得到有效的使用，从而达到提高工程经济效益的目的。

2.岩土工程一体化模式的实行

2.1完善承包企业内部的组织结构体系

为了使一体化模式的作用在岩土工程建设过程中可以得到充分的发挥，并为工程的顺利进行奠定良好的基础，岩土工程的承包单位需要改变以往的组织管理模式。首先应该专门为承包单位构建一个完善的内部组织结构体系，其次收集与一体化建设模式的相关资料，并将采集的资料进行分析与整理。结合企业单位的实际情况，专门成立一个项目部，为一体化模式的应用提供更好的服务。项目部的工作内容以组织与决策为主，工作的主题是一体化实践模式。

2.2转换经营管理机制

在岩土工程建设过程中，全面实施一体化的模式，改变了以往的建筑经营管理方式的单调性，这种建设模式扩展了采购、员工培训与施工安装的范围。在岩土工程实际施工的过程中，风险事件发生较多一般在技术与非技术环节进行期间，这两种风险的出现引发的危害与损失给整个工程建设带来严重的影响。在这种环境下，对建筑企业单位的控制风险水平要求比以往更高。因此，要降低非技术与技术风险带来的影响，必须创新工程建设的观念，改变以往建筑企业的经营管理机制，对现有的资源进行适当的更新与调整，优化资源的配置，使一体化模式的作用在岩土工程建设能够得到充分的发挥。

3.结语

综上所述，在社会经济快速发展的环节下，人们对于岩土工程建设的质量与施工效率要求越来越高，以往单一的建设管理方式与分别进行的建设模式已经不能达到现代工程建设的标准。因此，要实现岩土工程建设的良好效果，需要结合目前岩土工程建设的实际情况，与建筑企业的经营状况，引用一体化建设模式为工程顺利的进行奠定良好的基础。同时对建筑企业单位的人力资源与财力资源进行有效的整合，使建筑企业单位的经济综合实力与合同管理水平有进一步的提高，从而实现岩土工程勘察、设计与施工一体化建设模式的科学管理。

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