建筑立面整饰工程质量保证体系及措施

建筑立面整饰工程质量保证体系及措施提要：定期由质量部门主持，由项目经理部及各项目部的施工管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况。

建筑立面整饰工程质量保证体系及措施

1质量目标

本工程的质量目标为"合格"，但在施工过程中我公司会严格按照ISO9002质量体系进行管理，实施"过程精品"控制，确保工程质量。

2质量保证体系

质量保证体系框图：

2.1总承包管理模式

确立"项目指挥部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作"的总承包管理模式，建立全新的"项目管理责任目标"考核机制，使各项目经理部全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

2.2完善的项目组织机构

我公司将根据本项目的具体情况，合理设置项目各部门，选派管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系-要求》运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。

2.3公司对本项目的服务控制

1.工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司"技术质量部"对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施。

2.工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。"技术质量部"每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。根据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。

3.编制工程的指导实施文件

为更好地指导本项目质量管理工作，公司"技术质量部"将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）〈过程精品控制要点〉、〈质量计划编制指南〉、等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。

4.促进项目进行交流

公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，这样能够学习到其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。

3质量管理制度

3.1目标管理

我们对工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而实现工程质量目标。

3.2过程质量预控

1.项目开工之初，编制项目策划、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习；项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范要求施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中及时找出图纸存在的问题，并将信息及时反馈给设计院。

2.施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。

3.注重对施工队伍的选择：我们将选择具有相应资质、信誉良好且与我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，我们公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

4.项目对施工主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

5.加强合同的预控作用：合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包方的质量要求写入合同中，合同内容力求严谨，责权明确，不留漏洞。

4质量管理程序

质量检查程序：预检、隐检工程分部分项工程报验程序

5.穹顶工程管理流程图

穹顶工程管理流程

6质量通病与防治

建筑立面整饰工程质量保证体系及措施提要：定期由质量部门主持，由项目经理部及各项目部的施工管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况

6.1严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

6.2坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项方案、措施交底及先行的国家规范、标准，组织各项目部进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行分项工程的施工。

6.3实行"三检制"和检查验收制度，执行过程质量程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检查、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序衔接，认真做好隐蔽工程的检查和记录。

6.4实行挂牌制度

技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作挂牌、制度挂牌、半成品及成品挂牌。

6.5实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

定期由质量部门主持，由项目经理部及各项目部的施工管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以〈月度质量管理情况简报〉的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，月报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

6.6广泛开展群众性QC活动，推行全面质量管理

我公司有开展QC活动的优良传统，历史久，群众基础广泛，而且能把QC活动落实到实处，不搞形式主义，多次获得全国QC成果一等奖，本工程施工难度大，技术含量高，我们准备就本工程的技术难点广泛开展QC活动，开展质量活动。

6.7钢屋架质量通病防治措施

项目原因分析管理措施

防锈漆起皮除锈不彻底除锈工序严格把关

构件焊透、烧伤、气泡、夹渣、咬肉电流过大、操作人员技术不过关严格特殊工种上岗证制度及样板制度，展开施工前，所有操作人员事先进行试焊

构件变形、弯曲

交底不清、焊接电流大、焊接次序不当施工前必须进行详细的技术交底，选用恰当的焊接工艺，焊接过程中构件经常翻动，使焊接弯曲变形相互抵消

6.8塑钢窗安装质量通病与防治措施

序号原因分析管理措施

1固定件间距不准膨胀螺钉位置、间距、准确

2框与墙体间填充料不实闭孔泡沫塑料等填充料嵌缝密实