中建的标准化管理手册，才知道差距在哪

看过中建的标准化管理手册，才知道差距在哪，下面是鲁班乐标带来的关于中建的标准化管理手册的介绍以供大家参考。

生产管理

1、项目策划管理

(1)制定《项目策划书》；

(2)对《项目策划书》内容进行工作分解。

2、项目生产例会制度

(1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；

(2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；

(3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。

3、每日情况报告和项目经理月报

(1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好日记录、周分析、月统计工作；

(2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》；

(3)《项目每日情况报告》或《施工日志》填写内容全面，能够清晰反映现场每日生产状况；

(4)项目经理按时填写《项目经理月度报告》；

(5)《项目经理月度报告》填写内容全面，能清晰反映月度生产状况。

4、进度计划及施工组织

(1)总进度计划按时报监理、建设方批准；

(2)总进度计划根据现场实际情况及时调整；

(3)总进度计划中包含甲指分包内容；

(4)根据总进度计划制定周、月进度计划；确保月进度计划能够经监理审批同意；

(5)项目部工期无延误；

(6)一旦工期延误，项目部对工期延误及时制定纠偏措施；项目部及时向公司上报工期监控信息；

(7)按公司或其他组织检查的问题和要求，进行整改。

5、施工影像管理

项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。

绿色文明安全管理

1、组织保障体系

(1)建立安全生产领导小组并开展活动；

(2)按规定足额配备专职安全管理人员；

(3)按规定设置安全总监，同时安全总监进入项目领导班子；

(4)分包单位资质符合分包业务要求、安全生产许可证齐全；

(5)按要求将分包单位纳入项目安全管理体系，分包单位项目经理和安全员具备安全资格证书。

2、安全责任目标

(1)建立健全各部门、各级各类管理人员安全生产责任制；

(2)制订安全生产规章制度；

(3)项目经理按照规定进行现场带班生产，企业负责人对项目进行带班检查；

(4)与分包单位签订了安全生产管理协议书，协议书中明确各方安全责任。

3、安全技术措施及保障

(1)编制项目安全策划书，按规定进行公司审批；

(2)危险性较大的分部分项工程及时编制安全专项施工方案、按规定对专项方案组织专家论证、企业及时对方案评审、审批；

(3)按规定对分部分项工程实行安全技术交底，交底内容针对性和可操作性强；

(4)对危险性较大的分部分项工程按规定验收并执行专项方案；

(5)制定项目安全投入计划，建立安全投入台账，安全投入台账与规定相符；

(6)对识别出的重大危险源制定相应的管理方案和应对措施，建立危险源公示制度。

4、设备设施安全管理

(1)配备专(兼)职设备管理人员；

(2)建立大型设备登记台帐，安拆单位具备资质证书和安全生产许可证，资质相符；

(3)编制专项施工方案(安拆方案)；

(4)按规定进行安全技术交底；

(5)履行验收手续；

(6)办理使用登记；

(7)进行日常维修保养并记录；

(8)查验企业劳动防护用品管理制度和合格分供方名录；

(9)现场使用合格的安全设施器材、重要防护用品；

(10)对安全设施器材和劳动防护用品等实行进场验收，建立台账、收集验收合格证据。

5、安全检查

(1)项目定期开展安全生产检查；

(2)上级主管单位的检查记录及整改回复建立台账，下发的隐患及时整改回复；

(3)对监理单位对项目安全生产工作提出的相关要求及整改回复建立台账，及时整改回复；

(4)政府部门对项目的安全生产检查及整改回复建立台账，及时整改回复；

(5)杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。

6、安全教育

(1)按规定对入场工人进行安全培训教育考核，工人经过教育考核上岗作业；

(2)按规定组织特种作业人员专项安全教育，现场特种作业人员持证上岗；

(3)按规定开展农民工夜校、周一安全活动、班前安全讲话、季节性施工安全教育等专项安全教育培训。

7、安全生产应急与事故处理

(1)项目分类制定生产安全事故应急救援预案，预案具有针对性、可操作性；

(2)对预案进行培训和演练；

(3)建立事故报表台账；

(4)建立事故管理档案；

(5)按规定对事故单位和责任人员进行处罚或处理；

(6)项目建立和实施安全奖罚机制；

(7)不存在迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

8、专项活动情况

(1)定期查验企业关于开展安全月活动的安排，项目落实安全生产月活动；

(2)定期查验企业有关安全生产大检查及专项活动安排、项目活动落实情况及时记录。1/3 123下一页尾页

9、基坑支护

(1)基坑周边临边防护设施齐全；

(2)基坑坑底、坑边设置排水措施；

(3)坑壁支护方式与方案一致；

(4)基坑周边堆物符合要求；

(5)对基坑支护进行沉降变形监测。

10、脚手架

(1)脚手架步距、间距与方案相符；

(2)悬挑脚手架钢梁设置符合规定；

(3)附着式升降脚手架施工单位具备相应资质；

(4)脚手架与建筑结构拉结措施与方案一致；

(5)作业面满铺脚手板，安全网挂设符合要求；

(6)脚手架人行通道搭设符合要求；

(7)卸料平台制作、安装符合方案，卸料平台具有明显限载标志。

11、模板支架

(1)模板支架按规定设置扫地杆；

(2)模板支架按规范设置竖向、水平剪刀撑；

(3)模板支架自由端长度符合规定；

(4)模板存放符合规定。

12、临时用电

(1)小于安全距离的外电线路设置防护措施；

(2)实行TN-S系统或三级配电、逐级保护；

(3)配电箱、开关箱构造符合要求；

(4)临时用电重复接地、防雷接地符合要求。

13、物料提升机与施工电梯

(1)电梯防坠安全器在有效标定期限内；

(2)物料提升机具备起重量限制器、防坠安全器、上行程限位；

(3)专职司机操作；

(4)无超载、超员运行现象。

14、塔吊与起重吊装

(1)各种安全装置齐全；

(2)附墙安装符合要求；

(3)群塔作业方案齐备；

(4)结构构件连接符合要求；

(5)设备用电符合规定；

15、安全防护达标

(1)安全防护执行集团达标要求；

(2)施工电梯运料平台防护门、电梯井防护门执行集团达标要求；

(3)配电箱防护棚、中小型机械防护棚执行集团达标要求。

16、现场扬尘控制

(1)制定扬尘污染控制措施；

(2)施工现场主要道路及场地按要求进行硬化处理；

(3)施工现场裸露地面、集中堆放的土方按要求进行覆盖、固化或绿化；

(4)外脚手架按要求采用密目网进行封闭；

(5)施工现场按要求洒水降尘；

(6)易产生扬尘的机械配备降尘防尘装置；

(7)楼内清理垃圾采用密闭式专用垃圾道或采用容器吊运；

(8)现场水泥等可能产生扬尘的建材按要求存放在库房或者严密遮盖；

(9)施工现场按要求使用预拌混凝土和预拌砂浆；

(10)现场按要求设置专业化洗车设备或设置冲洗车辆的设施。

17、固体废弃物管理

(1)施工现场按要求设置密闭式垃圾站，并按规定及时清运；

(2)建筑垃圾与与生活垃圾分开存放、清运；

(3)将土方工程、建筑垃圾运输分包给具备相应资质的运输单位；

(4)与运输单位签订防止车辆遗撒协议书，对运输车辆进行检查，使用的运输车辆符合规定；

(5)建立建筑垃圾消纳运输台账。

18、水污染控制

(1)制定防止水污染措施；

(2)施工现场设置水沟及沉淀池，施工污水经沉淀处理后排放至市政污水管网或河流；

(3)施工现场存放的油料和化学溶剂等物品设专门的库房，地面做防渗漏处理；

(4)食堂设置隔油池，隔油池及时清理；

(5)厕所的化粪池做抗渗处理。

19、噪声污染控制

(1)施工现场制定降噪措施；

(2)施工现场的强噪声设备采取降低噪声措施；

(3)经批准后再进行夜间施工；

(4)对施工现场的噪声值进行监测和记录。2/3 首页上一页123下一页尾页

信息管理

1、项目信息与沟通管理计划

(1)项目通过信息与沟通的识别确定相关方联系的方式、频次；

(2)编制信息与沟通的计划根据情况变化修改完善；计划能够有效执行。

2、信息管理制度及责任制

(1)明确各部门、各岗位人员的信息责任；

(2)建立相关的制度保证；

(3)项目部各种数据及信息准确。

3、信息网络

(1)项目部建立信息网络并有效运行；

(2)信息网络使用防火墙功能和上网行为管理的路由器；

(3)信息网络与互联网2M以上独立带宽的连接；

(4)项目使用的计算机及时更新最新的操作系统补丁和安装病毒木马防杀软件。

4、分析及评价系统应用

(1)项目部能够熟练使用系统；

(2)每季度按时使用系统填报项目数据；

5、项目文件资料档案的管理

(1)编制《项目部施工文件管理实施方案》，明确编制依据、制作套数、著录、组卷标准等；

(2)建立文件资料管理制度，责任明确；

(3)实施对分包的动态管理，其文件形成整理、归档进行指导监督检查；

(4)按规范管理各项文件，文件能实现齐全完整有效；

(5)文件资料集中管理的场所符合规定要求；

(6)在规定时间内完成向各方的移交。

(7)建立文件管理台帐，各级目录制作规范。

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