水利施工企业风险控制

水利施工企业要牢固树立风险和风险防范意识，完善风险管理机制。建立健全专门的风险管理部门，加强风险管理的宣传和教育;在进行重大决策时，要首先进行风险评估，制定风险防控预案，同时坚持民主科学的决策机制;在日常管理中，要建立一套完善和行之有效的风险管理制度和风险防控流程，找出经营中可能出现的各类风险点，明确各级风险防控责任人，对风险点进行有效防范并提前做好各类风险处理预案，使风险出现前可防可控、风险出现后及时有效处理。下面是鲁班乐标带来的关于水利施工企业风险控制的主要内容介绍以供参考。做好风险预估防范水利施工企业要建立项目承接风险评价和审核机构工作机制，重点对低价中标等有一定风险的项目进行风险评估，从源头上控制经营风险。项目风险评审遵循效益优先、优选精揽的原则，注重中标项目质量，坚持做到“四不揽一慎揽”。即投标报价不能保本的项目不揽;投资环境不好，条件苛刻，资金不到位的项目不揽;先期垫款数额过大，资金难以承受并存在较大风险的项目不揽;标的小的项目不揽;要求现金履约的项目慎揽。加强投标报价阶段的成本预测控制，重点做好投标报价的基础工作。首先，在仔细阅读招标文件重要条款的基础上，详细考察施工现场情况。其次，认真做好材料市场价格的调查和市场波动的预测，准确编制预算报价。最后，报价决策要综合自身施工能力、履约担保、工程款支付等各方面因素进行成本分析，合理确定利润空间。强化合同管理认真落实合同评审制度，做好事前防范工作，规避合同风险。合同签订前要认真研读合同条文，尽量使用标准文本合同，回避含糊不清和模棱两可的合同条款，切忌盲目接受业主的各种免责调控，了解和掌握合同相关的法律法规，避免法律漏洞和合同陷阱。禁止与自然人(包工头)、空壳公司、无资质的队伍签订施工分包合同，严禁合作伙伴队伍再次分包、层层分包、肢解合同。实施全过程精细化管理做好项目管理团队和施工队伍配备。企业要合理配备施工项目管理团队，注重项目经理的选拔、培训和管理，根据拟投标项目的特点，择优选配最适当人选，保证每个施工项目配备专职安全管理员，特殊技术岗位必须做到持证上岗，以确保项目顺利推进。注重施工队伍的管理，把好合作引进队伍的资审关和信誉关，对不讲诚信的、实力较差的、没有资质的队伍坚决不用;将施工能力强、信誉好、设备齐全、能打硬仗的队伍作为长期合作伙伴。做好项目施工的过程控制。加强施工技术管理。重点抓好施工方案的优化，使施工组织设计更加科学、合理，符合项目要求，尽量避免无效的工作量和过多的占有各种资源;提高企业的监控能力，加大对施工项目的监控力度，杜绝出现项目失控。对施工项目的监控做到“横向到边，纵向到底”，畅通与项目经理部之间的信息沟通渠道，加强对项目运作情况的综合分析，增强预见性、前瞻性，对项目工作中出现的不良苗头，及时发现并采取有效措施加以控制，发挥好监控职能;做好协作施工队伍的使用与管理，杜绝不签合同先进场的问题发生，凡发现在引入、使用队伍，分包单价、工程结算、合同签订等各环节有违反规定行为的，追究项目经理部有关人员的责任。同时，努力为协作队伍创造良好的工作环境和提供必要的服务，使他们能够提高工作效率，安心生产。做好完工项目的事后跟踪，加强项目收尾管理。项目施工结束后须有专人负责收尾工作，不能项目结束后无人过问，使尾工款、保证金、质保金处于失控状态。对于收尾项目，要及时了解掌握变更设计，加大清欠、变更力度，确保利润最大化。提高财务控制能力合理控制负债经营风险。要处理好适度负债经营与企业发展规模的关系，合理确定债务规模。一方面要创新融资方式，加强银企合作，多方位运用金融工具，拓宽融资渠道，科学筹措资金;另一方面要合理控制贷款和对外担保规模，合理确定债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例关系，控制负债经营风险。努力抓好账款回收工作。要建立以项目经理为主要负责人的清欠责任制度，定期对应收账款分析，制定账款回收清欠计划，确保资金快速回笼，尽量减少企业坏账损失。严格控制资金风险，特别是加强合作项目的财务风险控制。要通过加强制度建设，严格核算程序和核算行为，严格控制资金拨付，适度把握资金拨付比例，提高资金周转效率，最终达到与合作方共赢的目的。加强成本控制力度。物资消耗是工程项目成本控制的关键点，企业要加强对物资采购的管理和控制力度，严格规范大宗物资采购程序，变议价采购为招标采购，最大限度地降低成本;同时要严格控制项目管理费用的支出，合理减少不必要的招待费用、办公费用等。高度重视质量管理在施工过程中，要强化质量意识，严把质量关，力争把每项工程打造成企业的精品工程、品牌工程。严把材料进口关，每一批次材料都要经过严格检查，确保合格。现场管理和技术人员要增强责任意识，施工过程中必须跟班检查、坚持全程监控，保证现场作业人员严格按工艺和规范施工，坚决杜绝偷工减料、违反操作规程等行为发生。要确保工程施工做到一次合格，杜绝发生返工现象，给企业造成不必要的经济损失。合理转移经营风险在施工过程中，可以合理利用保险方式转移生产经营风险。投保保险公司的相关险种，虽然会在一定程度上增加生产经营成本，但是一旦遭遇较大的自然灾害和安全事故，企业就可以将需要承担的赔偿责任和经济损失转移至保险公司，为企业规避和转移风险提供了一个有效途径。要强化风险责任追究机制，制定风险责任问责制度，签订安全生产责任书，对派驻项目部的全体管理人员实行风险抵押金制度，项目经理为该项目第一责任人。对违反内部控制制度、安全生产管理制度的，要追究当事人和相关负责人责任，对于造成安全生产事故和企业损失的，更要加大责任追究力度。综上所述，水利施工企业必须高度重视风险防范工作，建立完善风险防控机制，营造一个安全稳定的生产经营环境，才能够保障企业经营目标的顺利实现，同时促进企业决策科学化、合理化，减少决策的风险性，切实提高企业经营效益。更多关于“水利施工企业风险控制”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。