一、事故概况
2005年×月×日,备件库管理人员邢某和雇佣的巩某等两名工人一起清理仓库。邢某开动天车(吊重5吨)准备吊移蛇形管(外径750mm,长4500mm,重约2吨)。巩某接过邢某给他的吊带(承载负荷2吨)站到箱子上索扣,由于此吊带不够长,邢某又找到另一根吊带(承载负荷0.5吨)交给巩某。巩某问蛇形管有多重,邢某答复说也就几百公斤。随后巩某将0.5吨吊带穿入2吨吊带的扣鼻处,然后挂上吊钩。起吊时听到“嘎嘎”响声,随之0.5吨吊带被拉断,蛇形管晃动几下倾斜落地,一头搁在旁边的箱子上,另一头砸在邢某的身上,造成邢某骨盆多处骨折、尿道断裂、右第4肋骨骨折、肛管损伤、失血性休克。二、事故原因分析1、邢某指挥起吊蛇形管时,对蛇形管的重量估计不足,违章指挥,使用强度不够的吊带,导致吊带断裂,蛇形管坠落伤人,是发生这起事故的直接原因。2、邢某作为现场的指挥者,安全意识淡薄,自我保护意识差,站立位置不当,是发生这起事故的间接原因。3、备件库领导安全管理不严,检查力度不够,监督不到位,也是造成这起事故的原因之一。三、事故责任分析及处理1、邢某对此次事故的发生负有直接责任,给予行政警告处分,因本人也系受害者,免于经济处罚。2、备件库的主管负有领导责任,给予通报批评,并罚款人民币1000元。四、事故整改措施1、加强对备件库管理人员的安全培训,进一步提高安全生产意识和安全管理水平。2、认真吸取事故教训,加强对作业人员的安全教育,进一步提高作业人员的操作技能和自我保护能力。3、加强对大型备件的管理,完善库房大型备件的起吊运输操作规程,并监督检查落实情况,杜绝此类事故的发生。
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