建筑施工工程造价管理措施

在日益复杂的市场环境下,建筑企业只有持续优化成本控制,才能提高经济效益。作为直接决定企业效益的管理体系,工程造价管理对企业的可持续发展至关重要。本文主要阐述工程施工阶段的工程造价管理要点。

当前,建筑企业的生产成本、管理成本和销售成本直接影响企业的发展。如何实施有效的施工成本管理,是企业最关注的问题。因此,不断提升工程造价管理水平,对增强施工企业的核心竞争力至关重要。

一、施工企业工程造价管理普遍存在的问题

近年来,在全球一体化的环境下,建筑企业更加重视工程造价管理。随着建材等投入成本不断上涨和国家对施工质量提出更高要求,做好工程造价管理已成为企业的首要任务。市场要求企业全面提升实力,及时掌握规范变化和造价动态,不断提高投标定价的专业性。合理的工程造价体系和控制流程,有助于推动技术进步、保证工程质量、确定合理工期和投资回报。

二、施工阶段工程造价管理的要点

1. 做好施工规划和资源调配。根据施工进度合理配置和调用材料设备,降低资金占用,减少融资成本。

2. 优化材料管理。根据工程进展密切跟踪市场动向,多渠道招标购买优质材料,降低材料采购成本。

3. 健全管理机制。各部门要落实工程造价管理责任,建立奖惩约束机制,不断健全和规范相关制度流程。

4. 加强施工成本管控。严格控制工程用量,避免设计变更扩大工程量,推行技术经济一体化管理,压缩各项费用支出。

如某高层建筑项目,通过精心规划材料设备使用,采取多家竞争报价购买策略,平均降低材料成本10%。同时建立数量、质量、成本三位一体的工程造价管理体系,采取技术经济措施,最终将竣工结算控制在预算之内。

三、推动信息化建设

推进信息化建设,使工程进度和资金使用情况快速反馈给企业决策层,有助于及时调整策略,实现工程造价动态管控。企业可率先建立含定额管理、价格管理等子系统的工程造价管理信息系统,实现数据化替代人工操作,提供决策支持。

综上所述,完善的工程造价管理体系需要动员企业上下,过程监控到位,信息系统支撑,这对建筑企业提升市场竞争力至关重要。