合同准备及签约管理

下面是鲁班乐标给大家带来关于合同准备及签约管理的相关内容，以供参考。

合同准备及签约管理包括项目经济技术论证、项目实施方案编制、合同授予方式选择、特许经营者条件设置以及合同签约管理。其中，项目实施方案是实施特许经营项目的纲领性文件，应包括项目名称、项目基本经济技术指标、选址和其他规划条件、特许经营的期限、特许经营方式、投资回报测算、公共产品或服务的价格区间、调价及测算方式、特许经营者应具备的条件、选择特许经菅者的方式、政府的承诺、特许经菅保障措施、特许经营权使用费及减免、负责实施的单位等。根据《行政许可法》第53条规定，对于公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准人等需赋予特定权利的事项，行政机关应当通过招标、拍卖等公平竞争的方式作出决定。根据《政府采购法》及相关规章制度的规定，采购及合同授予方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性経商和单一来源采购等。项目实施机构应根据项自采购需求和特点，依法选择适当采购及合同授予方式。特许经营者的条件设置应包括特许经营者以往类似项目经验要求、融资运营能力要求等。类似项目经验主要是指以往项目性质、特点、投资规模、特许期、融资以及运菅情况等。合同签约管理主要包括合同主体资格审查、合同文本审查、签约程序管理以及签约代表权限管。