核电工程项目管理发展途径

在核电工程飞速发展过程中，我国为适应其发展速度组建了隶属于国家的核电工程公司。在核电工程公司总承包模式下，为了提高对我国核电工程公司的管理，应该加强对项目业主管理能力的提升，从而使国家与项目业主达到双赢的局面，并且实现我国在总承包模式下的核电工程项目管理。

随着核电的发展，工程总承包管理模式已经形成为国际项目管理的趋势，目前，我国核电工程通过从最开始发展至今，积累许多丰富的经验。国家经过一系列能源战略措施调整，使中国成为当今世界上最具核电发展潜力的国家，现在我国针对核电工程公司推出“以我为主，中外合作”的策略，正积极推进我国大型核电站的建设，为了满足我国今后生活的电力需求。本文主要描述在当今发展中，如何实现在总承包模式下核电工程的项目管理。

1国外项目管理的核电工程模式

在国际上，成立核电工程公司已有百年历史，许多发达国家通过利用ABC公司(代指工程公司)来进行管理核电发展，ABC公司主要包括的专员有服务专员、专业技术专员，工作编程专员、设计方案专员等都是为完成项目而存在，同时，ABC公司是专为实施工程项目的智力密集型企业，在许多发达国家的核电工程项目管理中具有重要地位。

在英国、美国、法国等发达国家，ABC公司主要收入是靠为业主提供核电工程建设项目服务获取，大部分由于各个发达国家核电工业体系发展不同，以及业主所在的体制机构不同，导致签订的核电工程项目建设合同方式也存在差异性，同时，epc模式也会发生改变。EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且还包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。EPC的主要内容包括:规划设计、采购、施工等三个方面，其中规划设计包括方案优化设计、施工图设计、施工组织与规划、计划变更四个方面;采购方面分为设备采购、材料采购、设计合同分包、施工合同分包;施工主要包含试运行、土建施工、设备安装调试等。

2我国核电工程在总承包模式下发展情况

以设计院为核心组建隶属于国家的核电工程公司，其主要服务项目包括:项目管理，设备采购、设计施工、试运营等。项目业主可以根据需求进行选择服务。由于国家的核电工程公司正处于发展阶段，因此我国的核电工程公司与发达国家的ABC公司相比仍存在差距，其主要在于项目管理方面和图纸设计。

图纸设计是实施项目成功的基石，是节省材料成本的主要因素，核电工程设计能力提升可以节约设备、材料替换的浪费;项目管理能力是实现项目成功的必要条件，也是核电工程公司应重点提高的首选项目。核电工程公司虽然是由设计院转型而来，但一般都遵循矩阵化管理(指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受)模式，通过项目进行按专业划分部门，再由各个部门分配专业人员进行讨论和实施项目，通过分配项目岗位的设置以确保项目管理的顺利运营。

3核电工程总承包的管理模式

在核电工程总承包模式下，工程总承包商将完成业主所委托的设计、施工、采购等方面问题，业主并委托业主咨询机构作为业主代表同工程总承包商进行商讨，业主咨询机构、工程总承包商、业主三方共同签署协议，其中管理责任由工程总承包商负责。

在工程公司中存在的关于核电工程质量的问题必须予以重视，可以通过设计、建安施工、设备制造、试运行等在基础上保证核电质量问题，目前，我国针对核电工程设计、调试及试运行等方面安全意识较为增强，项目管理体系也相对比较完善，然而，在设备制造方面相比较与发达国家还存在明显的差距，设备质量是影响核电站进度控制的重要原因，最终将反映在整体核电站的经济方面。

3．1核电工程总承包的管理模式下存在的优势以及劣势分析

(1)优势:我国现拥有的核电项目建设经验和超高技术的领域优势，在项目管理方面还应用矩阵化管理，有效的提高核电工程公司经济效益。

(2)劣势:目前，国内拥有核电项目数量少，较少与其他工程合作，缺少管理经验，所以与国外ABC公司难以相提并论，此外，由于是以设计为核心构建的核电工程公司，所以，为业主提供工程咨询时受限。

3．2核电工程总承包的管理模式下发展途径

(1)应该引进国外ABC公司中核电的核心技术，加快吸收并应用在本国技术当中，尽快增强我国核电技术，从而防止对与国外技术产生依赖性，与关于服务类型相关企业尽快的建立合作关系，以弥补服务技术上的问题。(2)我国现在所建立的核电工程公司在项目管理方面还有许多不足之处，应当向国外的ABC公司学习特有的管理项目经验，再通过经验学习过程中，也要结合我国实际核电工程项目管理方面创建符合自身项目管理特点。(3)核电工程公司应增加同其他企业的配合，一方面可以提高设备装置产量进程，另一方面可以针对某些技术项目来进行强强联手。

随着中国核电工程体系的不断完善，国家已经由原来的“适度发展”成功转变为“加快发展”，为了适应国际上核电发展需要，我国承办隶属于国家的核电工程公司，现在通过核电工程公司的设计以及项目管理能力提高，目前已经成为国际上最具潜力的核电工程发展国家，但是核电工程公司现在仍然有许多不足之处，还应该调动项目业主的积极性，从而使双方达到共赢的目的，关于设备材料采购工作应该做好监督，以防止问题发生，从而最终实现核电工程的项目管理。

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