浅析商业城总承包工程施工组织管理体系

商业城总承包工程施工组织管理体系

1完善的工程施工技术保障系统

１）由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。

２）我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。

2学的项目组织管理体系

*项目组织管理机构

１）我公司成立;扬州**城项目之总承包工程项目部，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

２）施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。

３）由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

４）由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。

５）组建试验组，直属项目工程师及工地监理工程师代表领导，由项目工程师具体负责，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。

*职能部门主要职责：

１）质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；

２）施工技术部：分别负责施工设计、现场各工种施工生产的安排、现场测量工程、监测、模板工程、钢筋工程、砼工程、装饰工程、水电工程等的施工技术问题的处理。

３）材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；

４）事务部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作；