水利水电工程项目管理研究

一、工程项目管理相关概述

工程项目管理是指为了在一定条件下顺利开展并实施工程项目，业主委托相关从事工程项目管理的企业，根据合同规定代表业主对项目的活动进行全过程或者部分的管理和服务。工程项目管理是一种一次性管理，是一种全过程的综合型管理，同时也是一种约束性比较强的控制管理。工程项目管理的种类很多，根据任务类型的不同，主要分为计划职能、协调与组织职能、控制职能、监督职能、风险管理职能和环境保护职能。计划职能指的是对工程项目预期目标进行统筹安排，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目的进行情况；协调功能指的是在工程实施的过程中对各个部门能够进行沟通从而加强各个部门之间的管理；组织职能是指建立一条明确的部门分工、职责和以职权为基础的规章制度，从而形成一个高效的组织保证体系；控制职能指主要包括合同管理、招标投标管理、工程技术管理、施工质量管理和工程项目成本管理等方面；监督职能指的是对工程项目中的日常生产管理进行监督；风险管理失职通过风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段来处理风险，从而获得安全的经济保障。

二、我国水利水电工程项目管理模式的探讨

建国以来，我国的工程项目管理从以建设单位自营模式为主到学习苏联的甲、乙、丙三方制模式，再到以工程部模式为主，然后学习引进国际先进的工程项目管理模式，最后根据自身国情探索出的适合自己的管理模式这样一个过程。我国常用的项目管理模式主要有监理制、代建制和EPC三种工程项目管理模式。工程建设监理模式是站在投资业主的立场上，采用建设工程项目管理的方式来对建设工程项目进行综合管理的过程，其目标是帮助投资者获得更多收益。当前我国广泛应用传统模式下、PM模式下和DB模式下的工程监理；工程建设代建制指的是针对政府投资的非经营性项目进行公开竞标，选择专业化的项目管理单位为代建人，然后他们负责投资项目建设和施工组织等各项工作，工程竣工验收后交付给使用单位这样一种工程项目管理模式，这种模式具有自身的特点，能够克服传统模式下政府投资项目产生的弊端，能够有效防止腐败。改革以后我国水利水电工程项目逐渐实行平行发包的模式，它是指项目业主对工程建设项目进行分解，根据内同不同发包给不同单位，并签订经济合同来实现双方的责任和权利的一种方式。这种模式有自身的优势，也存在很多不足，在今后选择工程项目管理模式时，主要考虑工程特点、业主要求和建筑市场这三个方面的情况，根据实际选择最合适的项目管理模式。

三、水利水电工程项目管理模式发展的建议

首先推广EPC模式，在我国水利水电工程项目管理中采用工程总承包的形式有利于提高我国工程建设的管理水平，能够有效对项目进行投资和质量控制，能够使市场得到不断规范，不断适应社会主义市场经济发展的要求，但是实行该种模式要注意清晰界定总承包的合同范围和确定合理的总承包合同价格这两个方面的问题，同时也会面临概算编制规定的风险、市场价格风险和在现场状况不确定的条件下未知困难的风险；其次，实施PM模式，该种模式有助于提高建设期整个项目管理的水平，能够确保质量的完成，有利于节约业主的项目投资，也有利于精简业主建设期的管理机构。我国水利水电工程实施PM模式能够提高我国项目管理能力和水平，从而能够在激烈的国际市场中立足，该种模式引入了先进的现代管理模式，能够使项目管理水平达到国际化，也能够适应我国水利水电工程项目地质条件复杂、投资多、工程周期长等特点；再次，要推行CM模式，这种模式有着几十年的发展历史，在信息管理、投资、进度、质量控制和组织方面都有一定的优势，我国的水利水电工程建设采用这种模式能够协助业主完成大型复杂工程的项目管理工作，能够适应工程大、环境复杂等工程条件，通过这种模式能够使设计人员在深入了解水利水电工程中减少设计变更和合同纠纷，保证工程顺利进行，这种模式也能够使业主精简职能部门，不断压缩工作人员，使开支节约，成本降低，从而获得更多利润。