建筑工程施工管理创新思路

伴随着经济的发展和进步，我国的建筑工程面临的市场竞争力不断增加，建筑行业想要实现自身经济效益的实现就需要对自身的管理模式加以创新性发展和建设。建筑工程项目建设中工程管理工作是其核心环节，具备非常明显的特殊性能以及目标性，在一定的时间内需要其规定目标完成建设和管理工作，这其中涉及到了工程项目进度、造价以及质量等方面的主要内容，针对当前我国建筑工程项目中管理模式的创新进行优化和调整是一种必要方式，也是实现我国建筑工程管理规范性的重要过程，下面文章将会对管理中的创新模式应用进行简要分析，希望能够对有关管理工作的开展提供一定借鉴作用。

0引言

我国经济的发展让建筑行业得到了发展机遇，当然其中也面临着更多的挑战，建筑行业实现自身的发展和效益，就需要对内部的管理工作加强全面化以及系统化建设，将传统的管理模式理念进行更新和完成，根据行业自身的实际发展情况与当前市场的变化特点相融合，不断对工程管理的模式以及管理方式进行优化和创新，实现最为高效以及集约化的管理过程，保证内部管理结构的完善，实现建筑行业的可持续性发展。特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战。创新变革已经是势在必行了。

1建筑施工管理创新的意义

建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。

2建筑工程管理的影响因素

在进行建筑工程施工过程中，会受到各种因素的影响，需要施工单位结合建筑工程施工现场情况，建立安全稳定的施工环境，加强对不同环节的管理，从而保证建筑工程管理。因此，下面针对影响建筑工程施工质量的因素展开论述：首先在绿色施工管理理念应用中认识比较差，另外就是采用的技术和工艺并不是能够真正实现其价值，特别是在应用一些新型的工艺技术中，需要一些专业的人员去建设才能够保证其作用的发挥，但是从建筑行业中采用的人员情况可以看到，专业人员比较少因而最终使用绿色工艺的效果非常差，这与最终工程项目的质量也有直接影响，技术、工艺的应用不到位和从业人员的专业素质，都会对绿色管理理念的落实效果产生影响。其次社会经济的发展和进步，让建筑企业之间的竞争不断增加，因而也就面临着更大的成本风险，这主要还与下面几个内容有关，首先我国的建筑行业发展还具备比较大的可塑性，当前阶段中没有完善的经济管理制度和规范的成本管理条例，很多机制在运行中存在比较大的问题，导致施工企业无法受到约束，企业之间的恶性竞争不断地增加。

3现代建筑工程施工管理创新管理的新思路

3.1管理理念的创新建筑工程企业想要从根本上提升自身的竞争能力实现创新，就需要首先从思想认识上加以提升和优化，保证每一位管理工作人员能够与当前时代的发展相适应，提升管理工作的整体效率实现管理的创新性水平：其一，创新建筑工程市场观念。当前市场经济制度的发展和落实，让我国的建筑工程市场不断完善化，为了能够有效的提升市场中建筑的竞争效率，建筑单位需要将市场理念充分落实并且建设起来，避免行业受到市场的影响，从市场经济角度上开展管理，与市场变化情况保持一致性，充分了解市场变化规律，开展相应的管理工作；其二，创新建筑工程管理原则。

在实际管理工作中将以往的刚性管理模式需要去除掉，而是更加的人性化管理，根据企业管理中有关研究和理念分析，根据不同工程项目，将各种管理方式灵活的应用和整个，实现高效的质量管理效率；其三，创新建筑工程环保管理。当前节能环保是我国每个企业都需要关注的话题，生态环境的恶化让保护理念更需要提升，坚持绿色发展理念，降低受到外界环境因素的影响，从空气环境以及土壤环境等角度提升，让建筑管理能够在绿色化以及可持续化的发展模式中开展。

3.2组织结构创新根据建筑工程行业中存在的实际问题需要对管理内部组织以及结构进行优化调整，其中主要是包含以下几个方面：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程项目中各个单位需严格落实全责分化管理的方式，将各个部门的权利以及义务落实在具体的个人身上，提升内部管理模式的灵活程度，因为建筑工程自身的区域性特点，不适合采用集中管理的方式，为了降低因为决策带去的损失问题，需要对建筑市场的发展模式加以密切关注，遵循市场中的各项规范制度，保证决策与国家规范标准相适应。其次，施工生产原则。承包商以及施工管理工作人员之间的各项职能需要分离，保证用工过程更加具备针对性，与实际项目需要相协调，保证施工效益的最大化建设。最后，控制工程生产成本。生产单位与成本直接相关，想要实现企业最大化的经济效益需要从生产过程上加以提升和控制，为了实现对工程成本的控制需要将各个部门费用掌握住，制定完善的成本管理制度，内部的成本控制方式实时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。

3.3管理方法的创新其一，创新建筑施工技术。建筑施工质量与技术直接相关，技术创新有利于提升建筑工程质量，通过相应研究将各种先进技术应用与建筑项目中，保证建筑工程的技术水平提升。其二，创新建筑成本管理。认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。

其三，创新人力资源管理。现阶段我国的经济以及科学技术发展十分迅速，通过经济人力资源管理的强化，将建筑中的绩效评估系统从根本上加以完善，需要从评估系统上进一步加强建设，将建筑科学绩效评估系统中的各个细节进行关注，通过员工人性化和细化过程实现其发展和建设，评估体系的科学性和有效性，将建筑中员工的资金以及晋升空间紧密联系在一起，避免体系的不合理性出现。人力资源管理工作与建筑的发展活力紧密相关，通过人才的聘用制度，将管理工作中能够的整体公平公正原则加以明确，通过各种先进人才的引进，完善后期建筑人力资源管理工作的运行，这也对提升建筑竞争力有非常大的帮助。

4发展对策

4.1创新建筑企业管理体制建筑企业想要实现现代化的管理过程，就需要在建设过程中明确每一位员工的责任，确定出项目管理中负责人员的关系，全面提升管理的制度，建设线形的法人治理结构以及产权关系，提升企业法人地位，提升企业控股能力，通过企业内部管理模式的应用，创造良好的内部环境，有效控制经济风险。4.2创新建筑企业文化企业中文化是长期积淀而形成的一种支撑工作人员的思想认知，也是能够提升工作人员积极性的关键点，在新时代下的建筑工程项目中想要实现企业文化的价值，需要形成更加完善的文化管理制度，提升企业文化影响力，通过各种文化资源的优化和整合，为建筑行业提供更多的动力。

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