施工技术组织措施的制定

施工技术组织措施的制定是非常关键的，技术要发挥作用就要通过有效措施落实到实际，每个细节的处理都很关键。鲁班乐标小编就施工技术组织措施的制定和大家介绍一下。

一、施工技术措施雨期施工管理措施为加强建设工程冬期施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬期施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地更多精品地产学堂（一）采用新技术、新工艺本工程拟采用的施工工艺如下所示：1．送混凝土施工工艺我公司自90年代初施工中采用泵送混凝土，取得了优质高速的效果。泵送混凝土具有施工速度快、质量好、效率高、占地少，适用于大体积混凝土工程，高层建筑工程，场地狭窄的钢筋混凝土工程。由于泵送混凝土效率高，缩短工期，可大量节约劳动力，且占地小，有利于搞好施工现场文明施工。由于泵送混凝土呈流态状，坍落度大，对模板质量和安装要求高，相对增大模板费用。其施工工艺详见我公司编写的《高层建筑泵送混凝土施工工法》(豫六建工法O06-97)。2．向钢筋锥螺纹、水平钢筋闪光对焊本工程采用钢筋Φl6以上直径用量大，积极选用先进合理的钢筋连接技术是缩短工期、节约成本、保证工程质量的重要措施。本工程竖向钢筋粗直径钢筋以锥螺纹为主，水平粗直径钢筋采用闪光对焊连接。以上几种粗直径连接技术在我公司属常规技术装备，运用熟练，对保证本工程工期及质量起到促进作用。3．工业化模板体系（1）平台模板为加快模板装拆速度采用工业化模板体系的可调钢管支撑，工字型胶木梁上铺整张竹胶合板。此种模板除在节省模板人工加快进度外，且使混凝土平顶的表面质量平整光滑，具有板面大，拼缝少、速度快且不明显等特点。（2）早拆模板体系平台模板采用早拆模，即混凝土楼盖强度达到设计强度50％左右即可拆除搁栅、模板及一部分支撑，设法保留一部分支撑(称为养护支撑)，模板拆除后，养护支撑仍然支承住楼盖，使跨度减小至养护支撑间的跨度，因养护支撑的间距一般为1.2～2m，所以混凝土楼盖强度达到50％时即可拆模，养护支撑待混凝土强度达到设计强度l00％时，再行拆除。4．混凝土无水养生技术5．新型建筑防水与塑料管应用技术、屋面新型防水材料应用技术6．算机技术的应用计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理、电力系统建设工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过运用计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶，而且在保证工期、质量和效益等方面发挥了积极作用。利用微机进行网络控制，是我公司充分利用微机进行项目管理的一次突破，通过计算机的动态管理来抓。7．光测量技术主体轴线传递采用激光经纬仪，消除吊线锤受风力、人为因素的影响，从而提高放线精度。（二）建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。（三）施工过程技术控制1．施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2．必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3．认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇筑令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4．严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5．专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。（四）冬期施工管理措施1．明确责任，做好冬期施工技术交底，确保每个工序按规定、规范、技术措施组织施工，要认真做好冬期施工记录，整理好施工技术档案。2．入冬前，要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温员、司炉工、电焊工、外加剂掺配和高空作业人员进行技术　3．在冬期施工过程中，对于防冻剂掺量，原材料和加热、混凝土养护和测温、试块制作的养护及保温、加热设施的管理等各项冬期施工措施，都要设置专人负责，及时做好记录，并由工程主要技术负责人和质量检查人员抽查，随时掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。4．在冬期施工期间，必须指定专人掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并随时做好气象记录，并有针对气温骤然降的技术措施和物资准备。5．主要项目工程技术措施（1）砌筑工程1）日平均气温在+5℃以上时，可按常温施工方法进行。2）日平均气温在0─10℃，应用热水拌和砂浆，并掺入拌和用量3%的氯化纳(食盐)，低于-10℃掺入5%的氯化纳。3）砌筑材料应做到（A）浇砖必须在正常气温下进行，砌筑时应适当浇水湿润，湿润后暂时不用的砖块，用草帘覆盖。（B）砂石不许含有冰块，对冻结的材料，必须经融化后方可使用。（C）冬期砌筑砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加，可通过石灰膏的办法来解决。砂浆在使用时，温度不应该低于5℃。（D）伴和砂浆用水加热，温度在超过80℃时，应注意水不得直接于水泥拌和，以防止发生假凝现象。（E）冬期搅拌水泥砂浆的时间应适当延长，一般要比常温期间增长0.5─1倍。（F）严禁使用已经遭冻结的砂浆，不准再以热水掺入冻结的砂浆内重新搅拌使用，也不宜在砌筑的水泥砂浆内掺水使用。4）施工要求（A）在保证砂浆的砌筑过程中，满足最低温低温度要求，调制砂浆应做到随用随拌，不应一次调制过多，堆放时间过长。（B）日最低温度等于或者低于-15℃时，对砌筑承重砌体的砂浆强度等级，应该按常温施工提高一级。（C）砖砌体的水平和垂直灰缝的平均厚度不可大于10mm，个别灰缝的厚度不可小于8mm，施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。下班前，将垂直灰缝填满，上面不铺灰浆，同时用草帘等保温材料将砌体上表面加以覆盖。次日上班时，应先将砖表面霜雪扫净，然的再继续砌筑。冬期施工每日砌体高度及临时间断处高度差均不得大于1.2m。（2）混凝土及钢筋混凝土工程。1）冬期配置的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥，水泥强度等级不应于425号，水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6，低于-3℃时应采取防冻措施，即：原材料加热，根据气温确定混凝土入模温度和加热温度。冬期施工用混凝土，其搅拌时间比常温情况下增加50%。2）钢筋混凝土工程：（A）外加剂的选用：应该选用符合国家标准，具有产品合格证、产品使用说明书的防冻剂（如防冻2号），掺入数量为水泥用量的2%～3%。（B）冬期混凝土保护：凡掺入防冻2号的混凝土，一般原则上不覆盖。当温度低于-10℃时，应对侧模的梁注表面用塑料薄膜和草帘覆盖。（C）混凝土工程处掺剂使用时，应该注意：外掺剂的运输、堆放等要严格按照产品说明进行：使用外加剂时，必须设有专人负责，以保证配合比的准确，严禁误掺或者掺入数量不准等。（D）钢筋冷拉可在负温下进行，温度不宜低于-10℃。冬期钢筋焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不低于-10℃，并且有防雪挡风措施。（E）掺防冻剂混凝土的拆模负温养护期内不宜拆除模板。拆模板后混凝土表面温度与环境温度大于20℃时，应采取保温措施。在拆模过程中，如果发现混凝土有受冻现象，影响结构安全的质量问题时，应立即暂停拆除，等妥善处理后，方可继续拆除工作。对冬期施工有特殊要求的及不在上述范围内的问题，可直接与建设单位、设计部门、监理部门联系，订出专项措施。其他未尽事宜，参见《冬期施工规范》和国家有关标准、文件。（五）雨期施工管理措施为加强建设工程冬期施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬期施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：1．严格执行国家有关标准、建筑施工规范。2．及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。3．在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物/。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。4．主要施工机械设置防雨篷，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。5．混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。逢雨期时，穿插室内作业，工期不受影响。6．为防止雨期施工期间，场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨期之前普查一遍，做到安全可靠。二、施工质量保证措施11.1.1确立创“优良工程”的质量目标质量目标：确保工程优良。如前所述，我公司已多次获得区优工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创区优工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。11.1.2建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组（附表-2拟投入本工程的主要管理人员中“总部栏”）公司总经理黄华荣任工程总负责人，副总经理毛加文任施工总指挥，总工程师卢萃辉任工程技术总负责人，公司、分公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。11.1.3质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。（1）单位工程质量控制目标：确保单位工程创优良工程。（2）分部工程质量控制目标：确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装等五个分部工程优良，建筑采暖卫生与煤气、门窗、地面、消防与楼面等四个分部工程合格以上。各分部均明确质量控制的负责人。

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