电力工程企业人才招聘与配置方案

基于社会经济发展的要求，电力工程企业发展水平日益提升。但是在电力工程企业改革发展的进程中，依旧面临不少人力资源管理上的问题，尤其是在人才招聘与合理配置问题的解决上需要重点关注。为此，将结合电力工程企业人才招聘与合理配置的实际，提出了有针对性的完善对策和建议。

每个企业都集合了多种类型的工作人员，因此企业的发展跟人力资源的价值存在密切的关系，只有具备强大的人力资源优势，才可以促使企业高效开展一系列工作。一个企业想要获得可持续发展，就务必重视人力资源的管理问题。对于电力工程企业而言，实现人才招聘的科学化与人力资源配置的合理化将是非常重要的一个管理课题。

一、根据企业的实际需要，招聘复合型人才

所谓的复合型人才即不但具备一定的专业能力和文化素质，而且具备强健的体魄、较高的心理素质等，在专业领域外的工作具有较高的适应性和应变力。电力工程企业招聘人才的一个关键指标就是要全面评价应聘者，择优选用适合工作岗位要求的复合型人才。对于电力工程企业来讲，其特殊的工作性质决定了其需要员工具备复合型的素质和能力。在进行招聘时，用人单位应区别对待，有针对性地招聘和选拔人才。例如，对于财务部门等枯燥和单调的工作岗位，由于其工作岗位非常重要，不许出现马虎和失误，所以除了专业知识的考核外，要非常注重员工的细致与耐心；其它一些带电作业和检修工作要求员工具备强健的体魄，所以要格外注重身体素质的考核。因此，招聘工作人员应结合实际工作岗位的需求招聘人才，在招聘时除了考察应聘者的专业素质外，要兼顾员工的团队精神、身体健康情况、心理素质、工作技能、文化素质、敬业精神等等，从而为基层储备更多高素质的后备人才。

二、根据企业的发展规划，确定各类人才的合理比重

电力工程企业的人力资源部门需要根据近几年的发展规划，提出所需要的工作岗位人才需求指标，对需要完善的工作岗位员工数予以确定，且向领导进行提交和审核。由于基层员工的劳动强度大、心理负担重，处在管理层的员工不想到基层工作岗位流动，而生产基层的员工却愿意向管理层流动，这导致基层工作岗位缺少人才。为此，不但应实现内部管理体系的完善，尽可能地在企业内部调剂处理人才缺失的问题，而且为了避免流失基层员工，需要实施下面的一些激励制度：一是实现基层员工福利待遇的提升，确保员工的收入跟工作中的贡献相联系，以使管理层员工与基层员工的收入都维持在适当的水平上，激励基层员工的工作积极性，在经济上满足基层员工的基本愿望。二是实现基层员工与管理层员工比重的优化配置，企业需要制定相应的规则，实现管理层工作岗位的缩减，除正常提拔、身体不适、等因素之外，尽量保证管理层工作队伍的稳定性。三是给基层员工提供一定的发展空间，选聘企业的领导干部时，一部分指标也要面向基层员工，以使基层担负较大责任、工作艰苦的员工看到自身的发展前途。

三、注重岗位分析与评价，合理配置具备发展潜能的员工

电力工程企业的人力资源部门需要综合评价每一个工作岗位的属性，合理分析员工跟工作岗位的适宜性、跟工作工种的匹配性，不可随意安排新员工或进行员工轮岗。在安排工作岗位之后，需要对员工开展岗前培训事宜，让其获得相应的上岗证书之后参与到工作中。针对培训新员工时存在的岗位需求与其个性素质等不适应的现状，需要合理调整。由于电力工程企业人力资源部门的培训机构仅仅是培训员工一些专业技能，不能对员工从事哪个工种进行干预，因此在正式定岗之前，需要由人力资源部门带头，组织专家测试新员工的心理素质、专业技能、身体素质等，以及采纳培训工作者的建议或意见，进而指导员工从事适合自身的工作岗位，使其扬长避短，尽可能的减少出现职业失误。总之，只有加强岗位分析与评价，合理配置新员工，确保岗位与人员匹配性，才可以提高工作绩效。

四、加强双向沟通，完善人才配置方案

为了保障更加合理地配置人力资源，管理层需要跟员工时常进行沟通，清楚员工对岗位工作的建议或意见，引导员工加快适应工作岗位，并且能够反馈工作岗位的配置现状，明确人力资源部门在配置工作岗位时面临的缺陷，重新优化不合理配置人才的情况。跟员工的沟通能够应用非正式沟通与正式沟通这两种方式。正式沟通是指在组织系统内部，根据组织要求的准则传递和沟通信息。一般而言，电力工程企业人力资源管理人员能够以面谈形式跟员工探讨工作过程中存在的问题或疑惑，明确问题的因素和处理对策，以此来确定人才配置方案调整的必要性和方向。

非正式沟通是指在正规沟通方式外进行的一些沟通事项，其一般立足于办公室人员间的沟通，结合一系列的社交方式进行。非正式沟通可以完善正式沟通的不足之处，传输正式沟通未曾传输的信息，获取更多的人力资源管理信息，为企业人才配置方案的优化提供参考依据，这样还可以减小正式沟通的负荷。结语总而言之，人才招聘和合理配置对电力工程企业的发展起正向推动作用。人力资源管理人员要结合电力工程企业的岗位需求，更多的招聘复合型人才，合理确定基层专业类人才和管理类人才的比重，合理配置具备发展潜能的员工，以及跟员工加强交流，以充分发挥人才优势，提高电力工程企业的市场竞争力，推进电力工程企业的可持续发展。