小型园林绿化工程的施工现场管理体系

施工现场管理是施工企业核心竞争力的重要组成部分，它不仅关系到工程产品的质量和企业经济效益，更是企业管理工作的基石。然而，园林绿化企业在施工现场管理方面存在诸多不足，如管理混乱、缺乏计划性、执行不严格等问题，这些问题严重制约了企业的发展。

一、施工现场管理的重要性

施工现场管理水平直接关系到园林绿化工程的质量和企业的市场竞争力。长期以来，一些园林绿化企业忽视了施工现场管理，导致企业管理落后，工程质量不高，经济效益低下。

二、施工现场管理的改进

为了适应市场竞争，园林绿化企业必须提高施工现场管理水平，向用户提供质量优良、造价合理、工期准确的产品。这需要企业从设计、材料供应、施工工艺和现场管理等方面进行全面优化。

三、施工现场管理的实施

施工现场管理包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。在施工准备阶段，要落实分包协作单位和施工条件，订购主要物资苗木，具体落实施工任务。正式施工阶段，要组织综合施工，落实技术组织措施，严格控制施工进度、质量和成本，保证施工安全。竣工验收和养护管理阶段，要进行预检、隐检及签证工作，整理交工验收资料，编写施工技术与管理总结资料，落实养护任务。

四、施工项目部的组建

施工项目部是企业临时性的基层施工管理单位，由企业经理任命项目经理组成。施工项目部的设置要遵循高效、精干、责权一致、命令一致和协调等原则。

五、施工项目部的组建形式

对于小型园林绿化工程，可采用直线式的组织形式，由分公司经理担任项目经理，下设多个施工队。对于大型综合园林绿化工程，适合采用矩阵制，由企业各职能部门抽调专业人员组成项目部，以充分发挥各类专业人员的作用，提高管理效率。

结语

施工现场管理是园林绿化企业提升市场竞争力、保证工程质量、提高经济效益的关键。企业必须重视施工现场管理，通过优化管理流程、提高管理水平、加强技术培训、严格质量控制等措施，不断提升施工现场管理的科学性和有效性，以适应市场竞争的需求，实现企业的可持续发展。