无标底招标的应对策略

在市场经济体制日臻完善的背景下，建设领域的法规也在不断更新，以适应市场经济发展的需要。"无标底"招标应运而生，旨在规范招标流程，促进建筑市场的健康发展，实现资源的优化配置。然而，这一新兴模式也带来了挑战和机遇，建筑企业需要在这一大环境下寻找自身的发展之路。

一、"无标底"招标的挑战

"无标底"招标作为市场经济发展的产物，对建筑企业提出了更高的要求。一些企业为了迅速占领市场，采取了低价策略，这不仅影响了市场秩序，也导致了企业利润的下降。例如，东阳三建杭州分公司的业务量从1999年的105750平方米减少至2000年的89092平方米，企业面临着严峻的经营形势。

二、企业应对策略

面对"无标底"招标带来的挑战，企业需要从内部管理、技术水平、装备力量等方面进行自我审视，并据此进行合理报价。东阳三建杭州分公司凭借丰富的施工经验、优秀的管理人才、先进的设备和技术力量，通过优化资源配置、提高管理效率，降低生产成本，实现在保证质量和利润的前提下的低报价。

三、提升竞争力的措施

为了提高竞争力，东阳三建杭州分公司在保证工程质量的基础上，积极采用先进的施工技术，提高生产效率，从而提升企业的经济效益和市场竞争力。同时，公司加强内部管理，理顺企业关系，树立品牌形象，提高市场竞争力。

四、适应市场变化的成果

通过一系列的改进措施，东阳三建杭州分公司在2001年的经营中取得了初步成效。公司不仅在业务量上有所突破，更在保证工程质量的前提下，创造了多个获奖工程，如"西湖杯"和"钱江杯"工程。

结语

"无标底"招标是市场经济深入发展的必然趋势，符合国际惯例。东阳三建杭州分公司紧跟市场经济的步伐，准确把握企业的发展方向，在法规日益完善的大环境下，不断寻求业务量的增长和企业的长远发展。通过挖掘内部潜力，提升管理水平，运用先进技术，公司正朝着更加稳健和可持续的发展方向迈进。