建设工程造价管理的关键环节

建设工程的造价管理是一项非常复杂的工作，需要造价人员提高认识，提高自身的工作能力，加强对建设工程的造价管理仅能能够提高建筑企业的经济效益更能提高工程的质量甚至对于建筑企业的发展也有一定的积极作用。对建设工程进行造价管理时，要深入施工的每一个过程，注意各个节点，对工程造价的各项工作和重点环节进行重点管理，确保工程造价的科学合理性，对造价的每个环节进行优化，为企业创造更大的经济效益。

1建设工程投标阶段的造价管理

1.1做好投标报价的准备工作

招投标阶段是工程造价的初始阶段，在招投标阶段，造价管理人员要对工程的建设做好各项准备工作，对相关的材料价格等因素进行一定的调查，制定与工程施工相关的各项费用的统计表合格，为工程造价做好准备。一旦工程开始投标，要立即进行标书的制作，以科学合理的方式对工程进行招投标。

1.2正确的进行工程投标

在工程进行投标时，招投标的工作人员要在满足工程的各项施工标准的前提下，为企业获取更多经济效益而努力。针对建设工程的施工特点和实际的施工要求，制定科学合理的报价，同时还要将自身企业的优势利用起来，充分发挥企业的优势，提高中标的几率。另外，招投标工作人员还要结合市场的一些情况，规避和转移造价中可能存的风险，避免不必要的浪费，提高企业利润。根据招标文件，科学合理的对建筑工程的投标情况做出决策，保证投标的顺利投中，为企业的生存和发展做出积极贡献。

2加强建设工程的施工合同管理

施工合同是保证施工顺利进行的重要文件，施工企业要加强对施工合同的重视，认真合理的对施工中的资源进行管理，并且进行科学的调配，一旦施工资源得不到有效的利用，不仅会造成施工工期的延误，甚至会造成大量的经济损失。因此，在施工合同的造价管理过程中，要与施工中的设计人员、建设单位和施工单位等进行紧密联系，加强各部门之间的协调与合作，确保建设工程能够按照合同规定的计划执行。建设工程的施工非常复杂，想要提高工程的经济效益，就要加强对工程的管理，对造价提高认识，认真研究和学习合同中的各项施工条款，增强对合同管理的水平。

3对建筑工程现场加强管理

3.1制定合理的工程实施计划

建设工程的施工计划主要包括整个工程的施工流程，工程的施工技术一般情况下会随着工程的具体施工情况而进行相应的变更。完善的施工计划能够使整个施工的过程都处于掌控之中，一旦工程中的施工计划出现失误，就非常容易造成工期的延误，同时也会增加工程的成本，对企业的经济效益非常不利。科学可行性高的施工计划能够给施工的过程提供一定的引导作用，工程的管理人员也会根据施工的目标而选择不同的施工方式或者管理方式。因此，良好的施工计划是整个工程施工的保障。在工程进行正式施工之前，造价的管理人员要对工程的施工存在影响的各种因素进行勘察，根据实际的施工情况进行计划的制定和完善。

3.2确保材料质量与价格做到协调一致

建设工程最重要的施工标准就是质量，确保工程的施工质量也是企业发展的重要依据。当前我国的建设工程质量受到人们的广泛关注，着就要求我们在施工中必须要严格遵守质量的标准，只有建筑的质量达标，人们对于建筑的需求量才会更大，建筑业才能取得更大的发展。因此，在建筑工程的施工过程中，要对每一个施工任务进行严格的检测，尤其是工程的材料，工程材料是对工程质量造成影响的最大的因素，也是对造价影响最大的因素。从材料的选择和采购运输到被应用到工程的施工中都要进行严格的审查，控制好材料的质量，确保材料的质量与价格相互协调。除此之外，在工程的施工过程中要注意减少不必要的浪费，对于工程的每一个环节都要计算好成本，并且根据预算进行施工，并且做好相应的总结。

4加强建设工程的竣工阶段结算管理

在工程的竣工阶段的造价管理上要做到以下几点：首先，施工单位要对工程的建设情况进行掌握，确保工程的每一个环节都符合施工的标准，认真做好工程中的各种发票和单据的收集和保管，包括各种工程资料、设计方案修改补充、监理的现场签证单和协商好的施工方案等，造价管理的工作人员要在确保这些单据准确性的基础上对工程的成本进行核算，同时避免核算过程中的计算错误；其次，在实际的施工过程中，很可能出现各种突发情况，因此，对这些突发情况的索赔也非常重要。在进行索赔工作时，施工单位要做好索赔的相关事宜，务必考虑周全，同时对相关管理部门的责任以及应采取的措施等进行总结，以实际情况为依据，出具相关的报告，使索赔工作更具有效性。

综上所述，对建设工程进行造价管理是贯穿整个施工过程的，在进行造价管理是，最重要的环节就是施工阶段。因此，企业要想提高工程造价的管理力度，就需要加强工程施工中的人工、材料、机械设备等因素的造价管理，在确保工程施工质量的前提下缩小支出；造价人员在工作中还要不断的总结工作经验，对造价管理工作进行及时的调整，为工程造价以及工程的施工奠定基础。