高速公路项目保工程质量和工期

某高速公路项目保工程质量和工期的措施提要：建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解，从管理、实施和检验三个层次把关，在人员、设备、材料、工艺、环境五个方面采取一整套切实可行措施。

某高速公路项目保工程质量和工期的措施

（一）确保工程质量的措施

1、质量方针与质量目标

（1）质量方针:质量第一，精心施工，恪守合同，争创一流。

（2）质量目标：

a、全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071－98）的优良等级。

b、确保质量体系按ISO9000标准有效运行。

c、满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。

2、生产要素的质量保证措施

建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解，从管理、实施和检验三个层次把关，在人员、设备、材料、工艺、环境五个方面采取一整套切实可行措施，确保优质工程。

3、为实现质量目标而制定的各种保证措施

3.1人员保证：安排得力的技术骨干，充实各关键技术岗位，选派专业理论强，且有丰富高速公路施工经验的人员，担任各部门负责人。

3.2技术保证：施工前认真会审图纸，制定切实可行的施工方案。努力推广和采用新技术、新工艺、新材料。

3.3原材料保证：施工所需原材料必须经检验合格后方可使用。

3.4设备保证：保证机械设备的完好，满足工程施工要求。

3.5环境保证：坚持经常性的天气预报监收，对不利天气及时采取相应措施。加强与地方政府的关系协调，避免地方矛盾干扰工程施工。

3.6建立合格的试验室，严格抓好试验检测工作

a、生产过程的一般控制程序

b、工程用原材料的质量控制程序

c、施工项目质量控制程序

（二）确保工期的措施

1、组织"精干、高效、权威"的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。

2、加大投入，立即行动

2.1中标后，将立即行动，尽快进场，保证设备、人员到位，马上有分工、有秩序地开展各项施工准备工作。

2.2组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案。

3、进度控制计划和管理

3.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。

3.2对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工

3.3职责分明

明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。

4、根据实际情况提前准备各项应变措施

3.1农忙节假日期间，采取措施做好人力的调剂，保证施工。

4.2考虑到材料供应的可能变化，加强备料工作，保证施工需要。

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