市政工程管理问题与措施

市政工程管理问题与措施具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

1.市政工程管理概念及存在问题

1.1市政工程管理概念

市政工程的整体概念范围比较广泛，具体指城乡生活配套建设、基础工程设施建设等，也涉及到各类电气工程建设、绿化工程建设、道路建设等，通过对市政工程管理体系的健全，有利于增强市政工程的整体质量，满足城乡现代化建设的要求。

1.2市政工程管理问题

1.2.1管理意识问题在市政工程实践中，很多工程的管理者缺乏明确的管理目标，其管理意识比较落后。为了实现市政工程的稳定性发展，必须实现市政工程整体管理体系的健全，实现其内部各个环节的协调。受到企业工程实际管理环境的影响，有些施工企业擅自更改施工方案，不能进行市政工程整体质量概念的深入分析及应用，在工程实践中，往往依据管理者的个人意愿进行施工方案的更改。比如为了获得最大化的经济效益，有些施工管理者片面追求工程进度，出现一系列偷工减料的状况，不利于施工工作的正常开展，导致工程整体施工质量的下降。有些施工企业的监督管理部门没有落实好相关的监督管理职责。1.2.2监理效率问题实践证明，通过对工程监理方案的强化应用，有利于进行工程进度环节、质量环节等的有效控制，实现工程质量的整体控制。受到企业发展目标及管理方向的影响，有些市政工程的整体监理效率较低，在工程实践中，不能实现监理人员及施工人员的有效配合，导致一系列工程监督过程中的问题，不利于提升监理工作的整体效益，难以进行工程质量检测标准的统一性落实，有些工程的监理人员缺乏良好的管理素质。1.2.3政府管理及施工管理问题市政工程关乎政府相关部门的经济业绩，在工程实践中，有些政府单位盲目追求建设绩效，进行施工方案的不合理修改，导致工程施工周期的不合理压缩，导致工程施工的急促性，从而容易出现一系列的工程施工质量问题。在市政工程实践中，有些政府官员存在贪污腐败的状况，有些官员贪污腐败、违法乱纪，难以进行市政工程材料质量的有效性管理，不利于进行工程质量的控制。在工程施工管理中，有些施工单位存在一系列的管理缺陷问题，受到自身施工水平及施工量的影响，有些施工单位以承包的方式将某些分项施工项目承包给其他施工单位，在这个过程中，虽然对承包单位进行了各个方面资质能力的考察，进行相应施工及管理规范的制定，但是这不可避免的削弱了施工单位对工程整体质量的控制力度，导致一系列工程管理问题的出现。

2.市政工程管理方法

2.1提升质量管理意识

为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，进行市政工程整体质量的提升是必要的，这需要提升相关管理者的质量管理意识，实现市政工程全过程的质量管理及控制，进行施工材料、施工进度等环节的有效性控制，确保工程全过程监理工作的开展。这需要施工单位人员具备良好的质量管理意识，实现施工环节、技术应用环节、管理环节等的协调。通过对管理者综合管理素质的增强，有利于提升工程的整体施工质量。在这个过程中，也需要进行施工人员、技术人员工作质量意识的增强，确保工程施工实践的规范性、科学性。为了达到这个目的，施工单位需要展开定期的员工技能培训，切实提升每一个工作人员的工作质量意识。通过对各种先进管理理论、管理案例等的讲解，实现全体员工工程质量意识的增强，提升工程的整体质量。

2.2增强施工模块的监理效益

为了增强施工企业的整体监理效益，必须进行高素质工程监理队伍的建设，进行一系列高素质复合型监理人才的聘用，确保其具备良好的监理素质及职业道德素质，具备良好的综合监理能力。在工程实践中，监理人员需要进行全过程监督管理理念的应用，有效应对工程实践中的潜在质量问题，进行相关工作问题的及时性反映，进行相关整改建议的提出。这需要监理人员具备良好的职业道德素质，能够进行自身工作行为的规范，避免出现贪污腐败的情况，实现市政工程管理整体效率的提升。

3.结语

为了满足现阶段市政工程管理工作的要求，必须进行工程整体质量管理方案的优化，提升工作人员的工程质量管理意识，提升施工单位的监理力度，实现工作人员管理效率的增强，进行施工管理体系的健全，实现市政工程各个管理模块的协调，满足现阶段城市经济的发展要求，实现社会经济的稳定性发展。