市政工程施工管理创新策略

市政工程施工管理创新策略具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

引言

市政工程建设与其它工程建设相比有很多独特之处，质量要求高；工期紧；工程投资管理要求高；涉及专业种类多等等。传统的封闭式的管理模式很难满足当前市政工程管理需求。只有实施科学化、规范化、制度化的管理模式才能更好地保障市政工程适应社会的进步和发展。

1市政工程施工管理创新的重要意义

1.1市政工程施工管理的创新是企业发展的内在需求

创新不仅是一个国家、民族发展的原动力，也是一个企业立足社会的重要保障。市政工程施工管理创新的一大亮点就是流程管理，主要针对自身的发展，通过分析内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的管理模式是现代企业生存和发展的内在需求。

1.2市政工程施工管理创新是提升城市形象的有效途径

市政工程属于基础设施建设和公益性建设工程，其目的在于惠及民生，改善人民生活环境。因此，市政工程施工管理创新是提升城市形象的有效途径。施工管理人员要善于打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，根据当地的文化特色差异来展示一个城市的形象及文化特色。

1.3市政工程施工管理创新的必然性

我国对工程管理的研究和实践起步比较晚，管理者技术水平高、管理水平相对欠缺，实际能力和资质水平差距较大。创新的目的和落脚点就是要实现施工的安全控制、进度控制、成本控制、质量控制。市政工程施工企业急需面对的一项艰巨的任务就是如何建立起适应市场发展需求的项目施工管理模式，如何把握进度、成本、质量之间的关系。因此，市政工程施工管理创新成为必然，只有不断创新才能适应高速发展的生产力，这样才能使市政工程施工管理行业适应整个世界发展的潮流。

2市政工程施工管理的创新策略

2.1思想观念的创新

工程项目管理是一门新兴的、充满活力的管理学科，其发展迅速、应用广泛。想要实现施工管理上的创新，就要转变观念。由粗放式的管理模式向简约式管理模式转变。重视培养创新意识，积极培训和引进对人才，以成本管理为中心，以市场需求为出发点，规范管理行为，有效降低成本，提高经济效益，坚持不懈将创新措施一步一步的落实到现实工作中。

2.2管理制度的创新

市政工程施工企业要想有效的提升自身的实力，就需要不断加强项目建设，包括组织制度、人事制度、战略管理制度、决策制度、管理思想、管理制度的设计等方面的内容，以保证企业协调、有序、高效的运行和可持续发展。将金字塔式的管理模式变为扁平式管理模式，减少管理层次。

2.3技术方面的创新

技术创新是市政工程施工管理创新重要基础。市政工程施工应积极的进行新工艺和新技术的应用，技术的创新可提高经济效率、缩短施工周期、降低劳动强度，有效提高市场竞争力。在工程施工过程中，实现经济效益的最大化，同时又能保障工程的质量。

2.4安全生产管理

抓好项目管理的关键环节，严格管理、明确责任，使日常工作规范化、制度化；在确保工程质量的前提下，适当调整工期和投资计划，确保工程总目标的实现；完整保留施工现场的原始资料、证据；对施工中各个环节存在的安全隐患，及时发现、及时解决，确保施工安全。

3结语

综上所论述得出，市政工程施工管理创新包括创新思维、创新路径、创新机制、创新方法。市政工程的施工管理是关键与核心，掌握规律、改进措施、总结经验、汲取教训，不断提高施工管理的质量。但创新是一个持续的过程，这就需要管理者在日后的工作中不断总结，不断进步，这样才能长久的生存。