项目部岗位设置及管理

项目部岗位设置及管理是非常重要的，在其位谋其职，了解制定岗位初衷才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都很关键。鲁班乐标小编就项目部岗位设置及管理和大家说明一下。

1、项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。

2、根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关规定，项目部可设立项目经理、控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、进度计划工程师、质量工程师、合同管理工程师、估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师、信息管理工程师和项目秘书等岗位。

3、项目部主要岗位的职责范围应符合下列要求：

1、项目经理项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

2、控制经理协助项目经理，对项目的进度、费用以及材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。

3、设计经理负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。

4、采购经理负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。

5、施工经理负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。

6、试运行（服务）经理负责项目试运行（服务）的管理工作。包括：编制试运行计划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制试运行总体方案，组织试运行服务人员编制“操作指导手册”；指导试运行的准备工作，协助处理试运行中发生的问题；参加考核、验收等工作。

7、质量经理（质量工程师）

根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项目的质量管理工作。

8、财务经理负责项目的财务管理和会计核算工作。

4、项目部负责对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

更多关于“项目部岗位设置及管理”等建筑建设方面的知识，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。