施工总承包管理方案

施工总承包管理方案是非常重要的，方案的制定是经过深思熟虑以及综合实际情况，每个细节都非常关键。鲁班乐标小编就施工总承包管理方案和大家分享一下。
第一节：施工总承包管理原则、方法
1、关于总承包管理
工程总承包管理是运用总承包可以有效的加强项目整体管理，缩短工期，降低项目总成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目各方及一切有关的管理活动，涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象。实施总承包管理是优质高效完成施工项目的有效手段。
2、施工总承包管理理念
意识决定行为，行为决定结果。因此，我们坚持正确的管理理念。结合“用户用户再用户”的经营理念，根据业主要求和干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：
服务业主，无份外之事；
管理分包，无不管之事。
3、施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
1）“公正”原则
我们在施工总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是面对施工管理过程中面对的各种问题，一向坚持公正的原则，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2）“科学”原则
在任何一项工程的施工总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在施工总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够达到直接的预期效果。因此，我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，很好的实现目标，体现出管理的质量与水平。
3）“统一”原则
对于整个工程的施工过程，我们总承包将所有分包方纳入统一管理体系，使整个工程统一于总承包的管理，确保能够更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4）“控制”原则
我们将设置施工总承包管理机构，配备专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对指定分包工程和专业设备供应商进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
5）“协调”原则
我们将通过协调使各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，体现我们总承包协调能力、管理水平、经验。把协调工作做好，使整个工程能顺利完成。
在我们总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
4、施工总承包管理的方法
1）目标管理
目标管理是我们一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段性目标，在目标明确的前提下对分包商进行管理。
2）跟踪管理
我们在进行目标管理的同时，还采取跟踪管理的手段，以保证目标在完成过程是中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误和损失。
3）平衡管理
实施平衡管理，我们将抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，具备有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工过程中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。
4)预控管理
我们将通过深化设计图纸、综合协调图纸以及各专业的施工方案对各分项分部工程的过程及细部进行提前预控。
第二节：施工总承包目标策划
1、总目标
以“顾客满意”为总目标，目标范围包含自行完成，及业主指定分包工程和专业设备供应商的管理目标。
2工期目标
开工日期20XX年12月18日，完工时间为20XX年10月13日，总日历天数为300天。
3、质量目标
质量等级：一次性验收合格率100%。
4、安全及文明施工目标
1）杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在XXX以下。
2）创集团公司CI达标工地。
5、环境保护目标
控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。
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