施工现场管理工作细则

为了更好的开展施工质量检验工作，让每一个现场管理人员都能更好的熟练掌握现场施工质量检验程序，不断提高现场管理人员业务素质及管理能力，经项目部研究决定从2010年03月15日起实行现场岗位轮换制度，要求每个人加强工作责任心，增强质量意识，严格履行职责。新成员实行帮带学习，逐步掌握相关知识内容，尽快进入工作角色。一、现场管理指导：方针安排合理协调得力管理精细执行严格灵活处理及时报告现场整洁保证质量保证安全保证进度二、现场管理主要工作内容1、安排工作面(根据工程科进度计划安排)2、组织每日施工（要求施工队根据工程任务书内容组织）3、质量、安全、进度控制（根据相关技术标准要求）4、整理现场秩序（施工现场总平面图）5、解决现场矛盾和冲突6、处理施工中常见技术问题（熟悉一般缺陷和严重缺陷内容）7、协调机械、机具、材料、用水、用电8、现场技术交底（根据技术交底要求进行）9、填写施工日志三、现场管理制度㈠、现场值班制度1、所有现场管理人员应严格遵守工地上、下班制度，按时起床，按时上班；2、在自已值班时间内，必须坚守岗位，人在现场，若生病、事假不能值班的，必须向现场负责人请假；3、现场值班时，不能聚集一起闲聊，确实在现场发挥管理人员的作用，发现问题，解决问题；4、施工队须要协调机械、机具、材料，遇到停水、停电时，现场工程师应积极协调，不能以任何借口坐视不管，协调不了的，须及时向现场负责人报告；5、服从现场负责人的管理。㈡、交接班制度：交接班时，交班人员须向接班人员交待你当班时，所完成工程内容、桩号、遇到的问题、需要解决的问题、施工队情况、计划何时完成、须协调的机械、机具、材料，交接班一定要保证工作的连续性。