浅谈提高工程质量控制措施是关键

操作人员的控制

1被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。

2通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专建设单位管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。

3要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退并另换队伍。

4关于安全、消防、保卫、文明施工的管理办法如下：工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式进行交底和教育，然后笔试，不及格者一律清退，在日常管理中凡严重违章者一律罚款并清退。

5各工种要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式三份，由劳务负责人和班组签字，班组、主管、资料员各执一份。

6劳务企业（或劳务负责人）在施工过程中更换或新增人员，劳务负责人必须预先报花名册，经项目经理批准，在完成上述各条要求之后上岗，但每次换人人数不能超过总人数的5%，当累计换人达15%时，项目经理要更换劳务单位。

施工工艺控制

“六上墙、三工序”工艺控制六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。

三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

（1）检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专建设单位管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

（2）保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。

（3）服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量使下道工序满意。

施工队自检、互检、交接检

（1）自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

（2）互检：互检由专建设单位管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。

（3）交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。