设备维修管理流程

设备维修管理流程是非常重要的，每个细节都要落实到位，最后才能真正做好维修，完成开始的目标，解决实际问题。鲁班乐标小编就设备维修管理流程和大家简单说明一下。
1、设备故障处理流程设备出现异常报告生产班长班长确认属实车间维修工设备出现故障操作工应先通知生产班长，由生产班长确认后反映给车间维修工进行处理，维修工应先分析原因，查看是否需要更换，如果需要查看库存备件情况，有就采取维修措施进行维修，维修完车间进行验证正常运行进行记录存档；如果不需要备件就采取维修措施进行维修，维修完经过车间验证正常运行，作好记录存档；如果仓库没有配件应通知设备管理员进行计划临时采购。如果问题处理不了应上报给设备部进行检查指导。另外车间维修工在日常巡检过程中发现问题上报班长进行问题确认，进行分析处理查看是否需要更换，如果需要查看库存备件情况，有就采取维修措施进行维修，维修完车间进行验证正常运行进行记录存档；如果不需要备件就采取维修措施进行维修，维修完经过车间验证正常运行，作好记录存档如果仓库没有配件应通知设备管理员进行计划临时采购作好记录存档；如果仓库没有配件应通知设备管理员进行计划临时采购。如果问题处理不了应上报给设备部进行检查指导。维修工巡检发现异常班长确认分析故障原因否采取措施维修处理维修验收上报原因给设备管理员正常工作记录存档库存备件需求有无库存是有无临时报计划采购
2、设备事故处理流程生产设备发生事故上报给生产设备管理员整理分析事故原因上报整理分析事故原因上报设备发生较大事故，应由车间维修工或生产车间主任上报给车间设备管理员，由设备管理员整理设备事故报告，上报给生产副总、设备部、设备分管副总进行事故分析、事故处理。
进行巩固完善、以预防再发生。上报给设备部、设备副总生产副总事故分析、处理巩固完善、预防再发生备案
3、设备备件管理流程备件管理计划（生产部车间主任、维修工）生产部设备管理备件管理计划生产设备备件由生产主管或维修组长上报设备管理员，经过设备管理员整理备件计划上报设备部进行审核，审核通过交采购部进行采购，采购回来备件由设备主管进行验收，合格进行入库、登记、保存、发放审核否设备部备件采购备件验收是入库发放合格
4、设备改造管理流程设备改造需求（上级领导、生产部车间主任、维修工）生产部设备管理改造方案/实施方案生产设备改造上级领导、生产车间主管及设备维修工提出汇总给设备管理员，制定改造方案或实施方案，把定好的方案上交设备部进行审核，通过并上报设备副总审批完成开始实施改造，改造完经过生产验证，并记录存档。审核设备部设备改造改造验证记录存档设备副总审批。
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