信息技术与建筑业跨越式发展

信息技术与建筑业跨越式发展具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

目前建筑业应用信息技术已开始进入或面临如何采用信息技术为项目管理和提升建筑业的竞争力提供整体解决方案的新阶段。

运用信息技术存在的问题

第一，应用发展不平衡。国内建筑企业信息化广度不够，信息技术使用、推广和普及的任务还比较大。

第二，已经实施信息化的企业在深度上还不够。特别是对工程项目管理集成度较低，因此实施信息化投资回报率还不高。

第三，企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。建筑企业信息化解决方案有待提高与优化，同时，企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。

第四，建筑企业信息化基础条件，如装备、人员素质还较低。目前我国建筑企业微机拥有量是150万台，按现有10万家企业计算，平均一个企业仅有15台（一些劳务型企业可能一台也没有），特级企业技术、管理人员50%配有微机，一般企业管理人员比例还很低。

第五，建筑企业信息化的社会环境待提高，包括Internet普及率及上网速率、电子商务、安全机制、法律环境等有待于提高。

第六，企业信息化中介服务有待培育和发展。

第七，国内软件供应商开发产品不能完全满足建筑企业个性化要求。国外管理类信息系统因文化背景差异，本地化程度不够。

运用信息技术提升建筑业竞争力的必要性

重视信息化提升建筑业的竞争力或服务能力，可以从以下五个方面来理解。

第一，现在的建筑产品已逐步步入精细生产阶段，建筑产品已成为精细产品，需要精细加工，对建筑业生产管理方式提出了越来越高的要求。如，上海的磁悬浮项目。由于磁悬浮的速度要达到每小时 400多公里，对轨道平整度的要求很高。24米跨度的大梁，加上荷载运行的时候，整个平直度的误差不能超过2毫米。因此，除模板的设计工艺和制造及在浇铸过程中控制定位外，在设计方面就采取了五种类型的预应力来保证不变形，控制蠕变，预制生产的车间要恒湿恒温，大梁两侧预埋件打完之后，要到加工车间去用车床进行精加工。也就是说，这个混凝土梁已经变成了一个机加工概念。再如，上海卢浦大桥，跨度540米，是世界第一。大桥的拱箱梁钢板厚度达10厘米，工艺难度本来就很大，合拢段螺栓孔的允许误差也只有2～3毫米。也就是说，最后这一段拱桥的庞大箱体三维方向都必须严丝合缝才能合拢。以上例子可以说明，建设工程已进入实现精细生产方式的阶段。在精密生产的同时，实际上建造速度也比传统工期大为提前。如，北京城市铁路轻轨西段21.3公里，也就花了两年零两天的时间就建成运行了。

第二，随着产业模式的发展，对总承包的需求越来越多，这符合业主的投资利益。实际上服务模式的转变，也意味着项目管理方式的调整，设计施工一体化将越来越多在基础设施等土木工程和冶炼、石化、电力等工业项目中实现，这已成为现实的需求，对管理水平也提出了更高的要求。

第三，大力推行项目管理公司和政府投资方式的改革。长期以来，我国的政府投资工程管理方式比较落后，由传统的筹建处等非专业人士和机构去搞项目管理，意味着业主项目管理水平的低下。英国在1998年的行业发展报告中，提出了业主的项目管理是建筑业项目管理发展的动力，或者说是建筑业发展的一个火车头。只有提高了业主项目管理的水平，或者说政府投资的工程更多的采取一些专业机构来进行管理的方式，才能真正为好的承包商发挥自身优势创造一个更好的市场环境。

第四，项目风险管理控制的重要性日益凸现。风险管理在土木工程管理中十分突出，但许多国内施工企业对此并没有那么强烈或直接的感受，因为国内大多数基础设施、土木工程是由政府投资的。政府投资的项目管理方式变革滞后，其中的风险通过国内通常的管理方式（例如定额等等）化解掉了。要真正采用国际惯例的话，这个风险就马上凸现出来。因此，加强风险管理，不论是对承包商还是业主，都是需要特别重视的，必须依靠信息化建设提高自身的集约化管理水平。

第五，信息技术的应用，使得微观决策宏观化，宏观决策微观化。社会结构、经济结构的变化，将促使建筑业进一步加速采用信息技术的步伐。原来高层管理层可以宏观决策，除了领导经验、领导能力之外，还借助了比一般管理层较多掌握的信息。现在由于信息技术的应用，普通管理人员可以同时掌握信息，所以微观决策可以宏观化，而宏观决策随着扁平化发展则逐步微观化。面对市场激烈的竞争，企业组织机构必须具有灵活应变的弹性，才能适应业主服务个性化、柔性化的需求，这必然改变传统的建立在等级分明基础上的决策架构，形成组织机构的扁平化。这时必须使整个团队对于工作目标有清晰的理解，使全体成员能针对目标作出快速的反应。网络化社会的形成促使我们必须利用现代化的管理手段，特别是信息技术来进一步提高管理水平，构筑核心竞争能力。

建立信息系统的管理原则

需要指出，信息化不是一项技术工作，而是一项管理工作。如果部门之间职能交叉，互相之间责任不清，信息系统的作用实际上无从谈起。因此在信息系统建设中应体现以下管理原则：

第一，企业高级管理层必须领导和参与信息化建设工作。只有把它理解为一个管理方面，才能更好的调动企业内部资源，建立信息化系统，推动信息化应用。

第二，建设行政主管部门要发挥积极的推动作用。从国外的经验看，政府的政策支持对企业信息化的发展有着决定性的作用。对未来信息化发展的模式，政府要推动，但是不能越俎代庖。有很多企业希望听到政府推荐哪种模式比较好，现在看来这种方式很好。

第三，采用专业化的软件是一个趋势，以后越来越多的是采用专业开发商提供的软件。现在各软件公司市场占有率差不多，施工企业怎么选择？除了考虑价格、性能外，最应考虑的，是选择与将来市场主流不一致所带来的风险。反过来说，软件开发商要想打破竞争的僵局，就必须掌握引导行业的管理理念和实施方案。

第四，重视信息系统中对工作流的管理，而不是把信息系统只理解为一种信息互动的平台。利用信息平台对信息流进行管理，和对工作流的管理是有区别的。如，岭澳核电项目的信息流的思想。通过对工作流的关键点的管理，使以往所说的ISO9000、文件化的管理得以实现。现在想再进一步提高集约化管理水平，实现计算机化管理，关健在于实现工作流管理，即只有按照系统的设计逻辑结构来进行操作，才能最大限度的避免因为人为的操作失误带来的损失，而这些关健点则完全是根据企业的工作流程来进行设置。

第五，要立足于为投资者创造最大的价值。在信息系统建设中，对客户不单是满意，不单是按照ISO9000要求满足业主明在或潜在的要求，而更多的是体现为业主创造最大的价值，包括对投资者创造最大的投资价值，为用户创造最大的使用价值。

建筑业信息化发展的目标

今后五年（2003～2008），建筑业信息化发展的总体目标：推进建筑管理电子政务建设上一个新台阶，部、省、市三级建筑管理部门实现办公自动化、服务公开化、市场监管信息化、行业管理信息化；推动企业管理信息化上一个新台阶，特级总承包企业和部分一级总承包企业在广泛运用各类单项软件的基础上，逐步实现项目管理和企业管理的信息化、网络化、集成化；形成与国际惯例接轨的信息标准系统，通过市场竞争，形成3～5家软件占主导地位的商业软件市场。需要采取的有效措施

第一，推进建筑业信息化，是建设行政主管部门的一项重要职责。通过不断加快电子政务的发展，促进企业尽快实现信息化，以对接政府各部门的工作，如，网上申报资质和年检、网上招投标、网上统计、网上竣工备案等。此外，政府主管部门还要对应用软件测评的登录、管理等方面进行研究，通过软件测评淘汰质量低劣的软件产品，鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。加强交流与学习，发挥示范的带动作用。建设部计划每年推出10家左右的建筑业信息化示范企业，各地每年也要推出3家示范企业。

第二，软件开发要坚持走市场化道路。实践证明，软件开发是一项耗资大、周期长、需要不断积累的工作，各类软件开发要坚持走市场化道路。各级行政主管部门要在规范市场、建立优胜劣汰机制方面发挥作用，而不是参与具体软件的开发，可以公示不符合标准、软件测评不合格的产品，且应向行业积极推荐经测评的优秀产品。软件开发企业要注重企业信息化需求，要形成一支专业化研发队伍，要与软件应用企业形成良性互动，通过工程实践不断优化软件系统。