建筑项目管理总结

建筑项目管理总结是非常重要的，总结之前的经验，能更好的为之后的工程打下基础，每个细节都非常重要。鲁班乐标小编就建筑项目管理总结为大家详细介绍一下。因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下五个阶段：（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）保修服务阶段投标签约阶段我有专门的文章进行阐述，是一个相当重要的环节，故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书和合同条款进行透解性分析，找出有利点、明确风险点，做好合同风险分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解，从整体-局部-细部吃透整个项目的情况。3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、对施工项目进行“三大交底”：管理交底、技术交底、安全交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算，编制详细的施工预算，财务建立好相应跟造价部门一致的明细分类账，为将来进行成本分析、结算决策进行对比、考核。6、施工队伍的选择，建立施工班组信息库，采取招标制进行班组选择，对工人的熟练程度进行摸底、交底、了解、调整。7、对管理人员进行详细的“职位描述”进行符合本人能力的工作分配。8、对施工所用的材料进行明细、汇总，以便于将来进行成本分析。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是PDCA工作原理，重在：规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容----加强工序起手控制、明确“第一粒钮扣原理”1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育和各种交底。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是（重在台账管理）：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有台账、记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下六大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是　担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。六、查、坚持“三检制”，重在用“数据进行检查”，“重在数据对比”，班组的、财务的、木工的、钢筋工的数据都可以用来检查工作的准确性施工质量控制的原则（重在交底）：1、坚持“质量每一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。更多关于“建筑项目管理总结”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。