建筑工程现场质量方面管理制度

下面是鲁班乐标给大家带来关于建筑工程现场质量方面管理制度的相关内容，以供参考。

为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及浙江省的工程质量规定，体现“质量第一，用户至上”的宗旨，推行质量管理，提高本项目的工程质量，特制订以下制度。

每个在建的员工，特别是项目部直接指挥的领导层项目经理、技术负责人、材料员、质量员、施工员对本工程的质量必须认真负责，同时应全面掌握施工全过程，群策群力为提高质量着想。

1．项目经理职责：

①项目经理制订本工程的质量目标并具体组织实施，对项目部所有工程质量负责。

②项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行处罚直至辞退、有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调离岗位。

③及时向工程管理部汇报本工程质量情况，对主管部门及工程管理部签发的整改通知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。

④及时通知工程管理部进行九步到位验收，做好组织验收工作和记录。

2．施工员职责：

①结合工程实际情况，制订本工程年度质量计划目标并协助项目经理组织落实。

②根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须先保证质量。

③安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

④严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。

⑤组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

3．质量员职责：

①对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作台。

②负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆和构件的质量监督和验收工作台，对劣质产品，有权让材料员退换。

③对各班组、各岗位工人的施工质量进行检查验收。做好自检互检记录，并及时移交给资料员。

4．资料员职责：

①按工程进度、及时做好各种资料收集、整理工作。

②根据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关人员进行技术交底。

③资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。

5．操作人员职责：

①必须按图纸、规范、质量要求施工。

②接受各级质监部门的质量检查，确保施工质量。

③做到工完料清，文明施工。

④有权拒绝使用不合格或劣质材料。

6．对于获奖工程的所在班组，项目部要给予一定的物质奖励。