如何实现建设领域信息产品的产业化

目前，我国建筑企业应以发展信息化为主要目标， 而且信息化不再是过去一般意义上的微机应用。在社会主义市场经济转型的过程中，信息化涉及建筑管理体制的改革、涉及到政府的许多部门，如何继续做好这件影响深远的推广工作是件大事。

信息产品的发展可分为3个阶段：第1阶段是信息技术的形成。第2阶段是信息技术发展为信息产品，这一阶段的工作主要是在信息技术的基础上根据市场的需求进行新产品开发，同时进行适当的销售，从中获取开发费用进一步扩大生产，提高产品的知名度。第 3 阶段是信息产品发展为信息产业，这一阶段主要的工作是创立股份制企业，完善企业管理，扩大市场销售队伍，增加产品种类，塑造企业形象，以期实现企业销售额的迅速增长。这 3 个阶段几乎都是在信息产品生产企业中予以实现的，由此可见，企业是高科技项目的载体，搞科技产业必须充分结合企业的实际。信息产品是在软件开发和销售过程中不断结合企业实际实现产业化的。

当前迫切需要建立一个既有产业结构，又有适合市场需要特别是国内市场需求的信息产品产业，以形成完整的信息产品研究、开发、生产、流通、维护、管理和服务的完整体系。首要的任务是搞好必要的信息产品生产的环境建设，建立良好的质量保证体系，推出特色信息产品和优良的服务。

1我国建设领域信息产品生产企业发展概况

市场经济带动出几十家专门从事建筑管理软件开发的民营高科技企业，其产品具有集成性的功能。从软件产品看，工程造价、工程量计算、钢筋计算集成软件已发展较为完善，海口神机公司、北京广联达公司及武汉海文电脑公司 3 家的产品基本上覆盖全国。北京梦龙公司和大连同洲公司的网络计划软件技术水平达到新的高度。北京梦龙公司、上海广运公司、深圳斯维尔公司分别研制用于建筑业公司级用和项目经理部用信息化管理的平台，平台上可以运行从投标标书制作、网络计划编制到成本管理全套软件，其通信的保密安全达到 C2 级，在技术上为发展适合国情的信息产品奠定技术基础。

我国现有的建筑设计 CAD 软件是建立在美国 Auto desk 公司平台上的二次开发产品，对国外的依赖性很大。北京梦龙科技开发公司等研制的信息化管理平台不依赖外国公司。与此同时，企业编制的软件有了长足的进步，中国建筑工程总公司等单位的适应自由费率、同国际惯例接轨的工程投标报价软件、物资管理信息系统、工程项目成本管理、工程项目信息管理和高层钢结构 CAD 绘图软件等得到广泛的应用，如把这些成果加以商业化运作，可转化为更强的社会生产力。

2建设领域信息产品产业化实现途径

2.1 促进信息产品需求市场的形成

我国自主知识产权的产品已配套成龙，已经具备大规模推广的技术基础，初步形成了每年约 5亿元的信息化软件商品市场。我国现有各类施工企业 10 万家多，项目经理部几十万个，除此之外工程监理、审计、建行、甲方等单位也都是管理软件的用户，远期软件需要量应在 100 万套，但现在软件总的销量不足 2 万套。一方面，真正的建筑软件技术市场远没有形成，需要建设部强有力的推进，要求所属企业采用新技术新工具，使企业管理规范标准。另一方面，信息产品产业化必须以市场为导向，坚持技术和经济结合最优的原则。要彻底转变计划经济体制下偏重技术研究导向的观念，要把适应和开拓市场需求、提高经济竞争力和经济效益，形成新的生产力作为科技工作的主要导向。从立项、研究开发、转化推广各个阶段坚持这一导向。要进一步解放思想，更新观念，使广大研发人员投身经济主战场，面向市场设计产品。产品立项从一开始就面向社会、面向市场、面向企业，要树立成果能够转化、能够赚钱是研发成功和贡献大小的重要标志的市场观念。只有思想解放了，观念更新了，研发人员的积极性和创造性才能充分发挥，研发与市场的结合才能紧密，成果的转化率才会提高。

2.2建立建设领域信息产品产业化基地，发挥示范基地带头作用

建筑领域信息产品生产公司的规模、资本都还较小，经不起大风大浪或外国资本的冲击，需要政府的引导和扶植，如能促成其壮大发展，对国家、对公司都是大好事。发展中国家的软件业不能脱离国际合作与竞争的大环境。尽管当前中国软件业在竞争中处于不利地位，但不能锁起国门，要利用国外先进成熟的技术，发展我国的软件业。要参与国际竞争与合作，这样才可能在技术和管理上跟上世界潮流。

建立建设领域信息产品产业化基地就是推进产业化的一项重要措施，目的是加快科技进步，鼓励企业技术创新和成果转化，积极开发和大力推广建设领域的信息产品，规范和引导建设业的信息产品市场，取得良好经济效益。1992 年原电子工业部率先命名了我国最早的 3 个软件基地，即以中软总公司为骨干的北京软件基地、上海浦东软件基地和位于珠海的南方软件基地。1997 年国家科委又确立了 4 个国家火炬计划软件业基地，以推动中国软件企业集团化、规模化发展。2001 年国家计委与信息产业部先后正式授牌 11 个国家软件产业基地，制定了一整套软件产业基地管理办法，并且决定分期给予有力的资金支持，大大地加速了软件基地的建设步伐。如今我国各地区内已经建立了40 多个稍具规模的软件基地，在建的小型软件基地更是不计其数，但是，这些基地缺乏统一规划，并有重复建设之趋势，且抗风险能力差。

3示范基地必须按 ISO9000 标准实施质量管理，保证信息产品的质量

质量问题是关系到示范基地能否生存发展的根本性、决定性的问题，没有质量观念，就不可能有效地、持久地提高经济效益。随着软件可靠性要求的逐渐提高，开发环境的日益复杂，特别是全球化需求日趋统一和标准化，仅靠软件工程就无能为力，因此，示范基地有必要推行 CMM 认证，加强质量监督与管理以保证信息产品的质量。示范基地按 ISO9000 要求建立质量管理体系，实施全过程质量管理，并采用过程方法予以实现。通过策划来确定管理质量管理体系所需的过程以及过程之间的相互作用，形成质量管理体系文件、管理方案、质量计划和运行。

（1）在总经理（或管理者代表）主持下，质量小组根据示范基地质量管理体系所需的全部过程对建设领域信息产品质量影响的大小、复杂的程度、过程之间的相互关系，选择和确定这些过程的输入和输出，所需开展的活动和必需的资源，以便稳定地提供顾客需要的产品。这些过程包括主要过程（即产品实现）和支持性过程（即管理职责、资源管理、测试、分析和改进过程等）。

（2）使过程能有效运行，应根据过程之间的相互作用（是相互交错、相互关联和相互影响的）合理地形成过程相互关系。

（3）确定对过程控制的准则和方法。通过对过程数据和信息产品的测试和分析，一方面对过程实施监视，另一方面对过程采取必要的措施，以最终实现过程的策划结果以及质量管理实施持续改进。

4重视人才，建立相应的激励机制、风险投资机制

软件行业的市场竞争，归根到底是人才的竞争。中国的软件人才“物美价廉”是不争的事实。美国软件开发人工费用约为 50~75 美元/ h，高级人才可达 150 美元/ h。印度人工费用为 12~15 美元/ h。加上通讯及差旅费，人工成本合计为 25 美元/ h。与之相比，我国软件人才的收入则较低。因此，应建立新的人才培养、使用及流动机制、努力使软件产业人才结构趋于合理。大胆地给软件人才特殊的优惠待遇和发挥才能的机会，用最大的魄力，花费大的投资，采取一切可能的措施稳定软件人才。

要充分认识到科技成果转化特别是高技术产业化的风险性。认识这一巨大的风险性，就需要在建立相应的机制方面下大力气，首先，较为重要的是建立激励机制。要通过技术股、创业股、管理股等个人股的形成，激励科技人员投身于高技术产业化工作，把个人利益同高技术产业化的成效紧密联系在一起，鼓励他们甘冒风险从事高技术产业化工作。其次，是建立风险投资机制，为高技术产业化提供资金支撑。再次，要根据自身的具体情况，建立鼓励科技人员技术创新的新机制，如技术股权、期权奖励制度，鼓励兼职和留职搞开发的制度等。通过好的体制和机制吸引更多的科技人员搞成果转化、搞开发。要建立科研机构内部开放、流动、竞争、合作的机制，这也是科技创新和转化的必备条件。最后，还需要政府创造有利于产业化的政策环境，如政府采购、税收优惠、信贷担保等政策。