浅谈广州某工程环境管理方案及保护措施

广州某工程环境管理方案及保护措施

一、环境保护组织管理依据

严格遵守国家、广东省、广州市有关环境保护的规定。在实施ISO9001质量体系时，按照《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001－2004）；公司《2006年环境管理方案》（2006年第1版）；建健全的施工环境管理制度和管理体系，实现施工环境管理的系统化、标准化。

二、环境保护具体管理措施

1、落实门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物。

2、设专人对所有进出场地的车辆进行冲洗，用水枪将车轮泥污等冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，运碴汽车用塑料编织布或雨布覆盖车厢，不得落石掉碴，不得污染道路。

3、把施工期间，弃土运输安排在夜间工作，并采取防尘、防散落措施。

4、现场设沉淀池，对施工废水和地下水进行沉淀净化，以防止泥浆、杂物堵塞下水道，防止污染地下水。

5、施工中采取有效的技术措施，保证降低施工范围周边的建筑物、地下管线、道路交通的影响。制定保护管线的措施，妥善保护各类地下管线，不明管线应先探明。施工中若发生管线损坏情况，除立即采取必要的抢救措施外，应及时报告监理和地方主管部门。

6、发现地下文物应暂停施工，及时上报文物主管部门，处理结束后，方可恢复施工。

7、对工地上使用的空压机、通风机等噪音比较大的机械均设置消音装置，控制施工噪音。

8、对所有易产生粉尘的工序，采取降尘、隔尘和通风措施，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准，使居民能有一个优美、清新、舒适的环境。

9、施工期间，积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的互相工作，建立友好关系，尊重当地人民群众、居委会及各行政部门和公安机关的意见，及时改进，争取他们的理解、指导和支持，开展共创安全文明工地。密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏解工作。

三、施工现场环境因素管理措施

1、施工现场产生的噪声管理

⑴、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的噪声实施管理。

⑵、使用切割机、风机、电钻、刨、锤、锯、磨等设备时，尽可能安排在隔音效果好的房间进行，减少噪声传播。

⑶、控制施工时间，依现场周边环境合理安排重噪声作业时间，避开学生上课及居民休息时间。必须取得夜间施工许可证后方可夜间施工。

⑷、施工人员施工时实施个人防护（如戴耳塞），减少人体伤害。

⑸、对产生噪声的施工设备进行定期维护保养。

⑹、对施工人员进行培训。

⑺、项目部定期进行监督检查。

2、施工现场生产生活污水排放的管理

⑴、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的废水实施管理。

⑵、施工组织设计中要有说明污水初级处理的方法、设施和位置，施工平面布置图中必须标明生产生活污水排放路径及排放点位置。禁止污水随意排放，市内污水必须排入市政污水管网。

⑶、现场洗车池应设置沉淀池。

⑷、食堂设置隔油池，对油污进行过滤，定期清理。

⑸、厕所设置化粪池。

⑹、项目经理部应定期清理排水沟，维护排水设施，保持排水通畅，确保各类污水经过沉淀处理后排放。

3、施工现场粉尘的排放的管理

⑴、项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的粉尘实施管理。

⑵、现场主要运输道路采用硬化路面。场地撒水清扫，减少地面扬尘。

⑶、切割、打磨作业时必须采取加水等处理措施，以减少粉尘产生。

⑷、施工人员实行个人防护（如戴口罩等），减轻人体伤害。

⑸、针对施工人员进行培训。

⑹、项目部定期进行检查。

4、施工现场有毒有害废弃物的排放的管理

⑴、项目经理部按《施工现场固体废弃物管理规程》对施工现场产生的固体废弃物实施管理。

⑵、根据要增设固体废弃物的放置场地或设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理。

⑶、在清运垃圾前与运输方签定协议。

⑷、办公区域设置有毒有害固体废弃物堆放区，及时收集并处理。

5、减少危险化学品、油品的泄漏的管理

⑴、项目经理部按《施工现场化学危险品管理规程》、《油料、油漆及化学品管理规程》、《易燃易爆品管理规程》对施工现场化学危险品、油品、易燃易爆品实施管理。

⑵、业前对操作者进行培训。

⑶、施工现场易燃易爆品及化学品存放应设立专用储存柜。

6、物料运输车辆遗洒的管理

⑴土方等的清运可委托有关合法的单位承运并签定清运协议，自运时应取得外运手续，按指定路线、地点倾倒。

⑵、在工地大门口设置洗车槽和高压洗车泵，车辆出入工地要经过清洗，运土方、渣土等的车辆由专人密封覆盖严实，以防止遗洒。

7、防止火灾、爆炸的管理

⑴、严格执行《广州市住宅建设发展有限公司消防安全管理规定》，配备必要的防火设施（包括灭火器、砂箱及消防栓等）并保证其完好，工地实施明火管制（工地现场和化学品仓库严禁吸烟、生火做饭等明火行为）。对油漆作业实施管理，对电焊作业实施管理。

⑵、项目经理部按《施工现场化学危险品管理规程》、《易燃易爆品管理规程》、《油料、油漆及化学品管理规程》严格执行，对施工现场化学危险品的采购、搬运、贮存和使用等进行严格控制，防止因化学品管理管理不善而造成火灾。

⑶、项目经理部按《施工现场用电安全规定》对工地吃现场用电实施管理，预防线路老化、短路等事故，工地现场严禁乱搭接电线，严禁使用电炉等高用量电气设备。

⑷、按《应急准备和响应控制程序》、《施工现场事故应急规程》成立应急响应工作小组，对紧急情况进行处理。

⑸、针对可能发生火灾的岗位，对相关人员就控制火灾规程进行培训。

⑹、定期进行安全检查。

8、施工现场夜间光污染的管理

⑴、施工照明灯具进场前，必须检查是否配置灯罩等防护设备。

⑵、灯具照明范围不得超过施工场界。

⑶、对使用灯具的人员进行交底。

9、节约能源、资源的管理

⑴、对管理人员、施工人员进行宣传教育，避免人为故意浪费现象的发生。

⑵、工程施工采取科学的项目管理办法，进行成本、材料、能源控制，从根本上减少能源、资源的浪费，使有效资源得到有效使用。