建筑项目工程成本管理

当前建筑业在我国快速的兴起，其中有很多工作需要加强管理和完善，在建筑工程项目管理中，众多工作中的一项，建筑项目工程成本管理，是提高建筑企业经济效益的重要途径，也是建筑项目工程管理的重要组成。建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本，也就是在建筑项目工程施工的过程中，所消耗的生产资料、施工人员的劳动创造的价值等，以货币的形式进行呈现，是建筑项目工程施工中的所用费用支出。建筑羡慕工程成本管理是一项复杂的工作，其中涉及到的工作内容非常多，需要和各个部门进行社交，这项工作中，如果任何一个组成要素在工作中出现问题，就会造成整个建筑项目工程成本管理失控。

建筑项目工程成本管理具有一定的意义，同时也具有一定的管理特点，在进行建筑项目工程成本管理之前，需要先认识进行建筑项目工程成本管理的意义，以及其所具有的特点，这样可以便于成本管理各项工作的开展。建筑项目工程成本管理，在管理的过程中，为了避免发生失误，会在项目工程施工之前进行成本管理工作的开始，对项目工程成本管理制定管理计划，并明确建筑项目工程成本管理的目标，然后进行的各项工作都是朝着这个目标进行的。建筑项目工程成本管理，是对工程施工中的工期、施工质量、施工技术、预算、资金、安全等进行管理，形形成一个完整的建筑项目工程成本管理体系，保证各项工作的有效进行。同时建筑项目工程成本管理，是对建筑工程管理全过程进行监督、控制和调整，保证各项工作都可以有序的进行，保障建筑项目工程的施工质量，降低工程施工成本，提高建筑工程建设企业的经济效益。

建筑项目工程成本管理中存在的问题

在建筑项目工程成本管理中，还会存在一些细小的、容易忽视的问题，比如说对建筑项目工程成本管理中出现的问题没有及时的处理等，这是都是建筑项目工程成本管理中容易忽视的问题。在建筑项目工程成本管理中目前普遍存在的问题如下。

1.建筑项目工程成本管理，没有相关的体制作为工作参考的依据

无规矩不成方圆，在一个企业管理中，有管理制度，和自身的发展相适应，针对建筑项目工程成本管理，也需要有一个管理制度，作为各项工作有效进行的依据。在建筑项目工程成本管理中，管理人员有着巨大的权利，可以对建筑项目工程成本管理、建筑工程施工经营进行月约束和分配等。在建筑项目工程成本管理中，当前没有完善的管理体制，作为项目工程成本管理的依据，进而造成很多不该发生的事情发生。

2.缺乏管理意识

在当前的建筑项目工程成本管理中，存在一种普遍的现象，建筑项目工程现场施工，往往之负责建筑施工和施工的进度，各个工作人员只是进行自己管辖范围的工作，例如施工材料管理人员，仅仅是负责施工材料的管理，施工验收人员只负责工程施工的验收等，各个环节的管理人员之间的交流非常少[2]。同时因为建筑项目工程施工没有完善的管理制度和相关的建筑施工标准，进而在建筑工程施工的过程中，出现相关费用的扣除等现象，严重的损害了建筑工程建设企业的经济效益，相关人员在项目成本管理和控制上意识相对的薄弱，成本管理意识薄弱，无法对建筑工程的施工质量提供保障，增加建筑施工成本。

3.建筑项目工程成本管理方法相对落后

在目前很多建筑工程施工中，完成整个建筑项目工程施工之后，工程的施工成本才形成，这种建筑项目工程成本管理，不能及时有效的收集、保存、处理建筑工程施工中产生的成本管理信息和大量的数据，所以造成成本信息无法真实、有效的使用，也无法将建筑项目工程施工中产生的问题进行及时有效的反映，无法帮助施工人员进行施工问题的针对性处理，也无法采取有效的成本管理方法，降低建筑项目工程成本。

4.没有工期成本的管理和控制意识

在一项建筑项目工程施工中，施工工期是经济效益的保障，为了获取良好的经济收益，在建筑项目工程施工中，建筑工程的管理人员，在建筑项目工程施工过程中，会追求施工工期，而因为盲目的追求工程的施工进度，进而增加一些额外的费用，增加工程的施工成本。在建筑工程施工中，如果必须将施工工期进行调整，需要在保证建筑工程施工的基本利益前提下，对施工工期进行合理的安排，避免为建筑工程施工企业和建设企业带来经济损失。

三、解决建筑项目工程成本管理中存在的问题的对策

在项目工程施工中，项目工程成本管理存在的问题，除了以上几个问题之外，还有一些其他问题，影响着项目工程成本管理工作的有效进行。为了将项目工程成本管理工作中出现问题解决，有效的进行项目成本管理工作，可以从以下几个方面进行入手：

1.加强工程施工人员的成本管理和控制意识

想要有效的进行项目工程成本管理工作，保障施工单位的经济效益，首先需要加强，施工人员的项目工程成本管理和控制意识，将项目工程成本管理中的各项工作进行分配和落实，保证在项目工程施工建设过程中，项目工程成本管理人人有责。随着我国建筑业竞争的不断加强，施工企业的所有人员都必须加强自身的成本管理意识，从思想上意识到项目成本管理的重要性，并在实际工作中进行项目工程成本管理和控制。

2.建立并完善项目工程成本管理和控制体系

在建筑项目成本管理中，权利和责任是相互结合的，项目工程成本管理需要在需要在一定的原则基础上进行。项目工程施工需要具有标准化、规范化等原则，在这些原则的基础上，将项目工程成本管理的各项工作进行合理的分配，保证项目工程成本管理可以形成一完整的项目工程成本管理体系。在这个管理体系中，各个环节的成本管理人员，需要加强沟通，便于针对项目工程成本管理中出现的问题采取有效的措施。

3.加强项目工程成本管理的监督工作

在一个项目工程施工管理中，工程的成本管理工作是所有部门之间共同的责任，为了加强各部门项目工程成本管理工作的有效进行，需要建立监督部门，专门对各部门项目工程成本管理进行监督。为了保证监督工作的有效进行，需要建立项目工程成本管理监督制度，监督的制度的建立，可以有效的对工程施工成本进行管理和控制，预防成本管理中安全事故的发生，提高相关人员的工程成本管理意识，并加强工程成本管理的责任。

4.加强项目工程成本管理中的质量成本管理

在一个项目工程中，施工质量是工程建设的重要保障和指标，也是最受关注的，在一个项目工程施工中，不仅需要保障工程的施工质量，还需要加强工程施工质量的成本管理，降低整个项目工程的成本，提高施工单位的经济收益。随着项目工程施工质量要求的不断的提高，项目工程的指标管理指标也会逐渐的增加，进而也会造成质量成本的增加，为此需要加强项目工程施工质量成本管理，将工程质量成本中存在的一些关系进行有效的处理，采用合理、有效、科学的管理方法进行质量成本管理，才可以降低成本。

经济的快速发展，带动了我国各行各业的发展，同时各样各业的快速发展，促进经济的增长，经济的发展和各行业的发展是相互的关系，因此建筑业发展促进经济增长，经济增长带动建筑业的发展。但是在建筑业发展中，建筑项目工程成本管理出现一些问题，无法有效的完成项目工程成本管理，只有将这些问题解决，建筑项目工程施工成本管理工作才会有效的进行，降低施工成本，保障施工企业的经济效益。